在国家局深入推进精益管理的总体引领下，云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂进一步挖掘管理潜力，导入精益思想和理念，构建精益文化保障体系，开展全员宣贯，促进员工精益行为的养成。

　　固化于制 文化体系提供制度保障

　　在文化保障系统的建设中，玉溪卷烟厂以制度保障为切入，制定发布《精益管理推进管理办法》，从资源、机制和路径等方面实施了系统规划；把培育员工热情作为打造精益制造的灵魂，在工厂推进机构总体框架的基础上，构建全厂88个班组精益团队，设立专业的改善专员和推进指导员；把持续改善和标准化建设作为实施精益管理活动的本质，在实践和应用的基础上固化工厂精益现场可视化标准181项；把“人”作为精益改善的主体，以培育“客户至上”的改善文化、积极实干的改善态度、细致入微的改善视角和全员参与的改善氛围为切入点，提升全员的改善意识、改善技能，建立长效机制，形成具有自身特色的精益文化。

　　文化保障系统的建设和机构完善，为精益文化建设明确了定位，清晰了方向，提供了制度的支撑和保障。

　　内化于心 宣贯理念营造文化氛围

　　玉溪卷烟厂紧密结合文化建设与营造工作，通过宣贯、体验、总结等方式，在广大员工心目中树立起“利润源泉意识、暴露问题意识和持续改善的意识”，以“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”为目标，将精益文化入脑、入心、入行。玉溪卷烟厂以价值识别为切入点，广泛开展全员宣贯工作：今年，内刊刊载11篇专稿，为员工提供谈精益、学精益的交流平台；以“精益求精、打造典范”为主题，通过16期职业巡回讲座，将精益理念和做法逐级传递；征集工厂精益管理主题政研论文26篇、“关注我身边的变化”摄影作品789件，以实现成果分享；出版《精益管理》专刊，刊载50余篇专稿，广泛宣传工厂普通岗位员工的精益行为故事，形成带动效应。

　　通过一系列措施，全厂范围内有效形成了人人说精益、处处显精益、事事求精益的良好氛围。

　　外化于行 工具应用促进行为养成

　　精益管理的理念和制度最终都要通过员工的行为来体现，而理念的落地主要依靠工具的应用。围绕准时化和自动化生产两大精益生产支柱，玉溪卷烟厂着力推行TnPM精益工具，通过对设备“三定户口化”、“六源”发现与改善、设备检维修系统解决方案等工具的应用，进一步健全了设备维护与保养模式，为设备综合效率的提升实现了强有力的支撑。另外，借助MES系统信息平台，构建生产指挥仿真系统和防差错技术应用体系，实现将生产物料、人员计划安排做到前置化预测与控制，做到了对生产调度指挥的精益化控制，有效减少生产等待、搬运等环节造成的浪费。

　　精益管理工具持续引导员工良好的精益生产行为，为实现精益改善全员化奠定基础。