2013年，广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂万支卷烟综合能耗创下1.40千克标煤“新低”，再次成为行业该项指标的新标杆，并刷新了2012年由他们自己创造的万支卷烟综合能耗1.49千克标煤记录。

　　湛江卷烟厂再创“新低”的秘密是什么？答案是精益能源管理。

　　他们巧用“数字排产”、“精益工具”、“节能文化”三大法宝，始终坚持节能降耗，从办公与生产两个环节入手，着力定额节能、排产节能、换批节能、技改节能和创新节能，形成了独具特色的精益能源管理模式。

数字排产力促效率提升

　　“马上就要换批了，等烟过完切片机，机长要马上对切刀前面的输送带进行换批清洁，叉车工要做好下批烟的上烟准备……整个换批时间咱们争取不超过23分钟！”日前，在湛江卷烟厂制丝车间切片回潮工段，生产一班副班长孙汉球正在紧张有序的气氛中给大家布置换批工作。

　　自从制丝车间开展换批时间考核后，这种争分夺秒的情景在各工段随处可见。湛江卷烟厂的车间换批时间考核从2012年开始，经过现状调查、试运行、调整运行、常规考核四个阶段后，现已形成较为完善的运行机制。他们通过对工段换批时间进行责任到人、到具体时间、到实际效果的考核，促使职工在实践中不断查找管理、技术和操作的短板，不仅使实际换批时间控制在考核标准之内，还屡次刷新纪录。

　　现在，各工段换批时间比开展考核前平均下降了10分钟，按照制丝车间一天生产6批次烟丝计算，一天就能节约生产时间50分钟，明显提升了生产效率。“以前中班都是晚上10点左右才能结束生产，现在往往9点不到就搞定了。”谈及换批时间考核取得的实效，不少职工们都竖起了大拇指。

　　不过，提前结束生产又给生产管理工作提出了新的问题。因为从精益的角度看，在生产结束到正常下班这段时间，如果没有合理安排，其他工作就造成了一种等待浪费。那么，如何消除这种浪费呢？

　　“能不能在烟丝满足卷接包车间生产时，制丝车间适当停开一个班次？”湛江卷烟厂生产管理科科长陈统铸提出了一个建议，经过实践证明是可行的。

　　通过积极探索，湛江卷烟厂慢慢摸索出符合车间生产实际、以“3开1停”和“765”为主要内容的数字化排产模式。“3开1停”，即制丝车间中班满负荷生产3天，然后安排停开1天中班；“765”，即以3天为一个周期，制丝车间分别安排生产7批次、6批次、5批次的任务。

　　2013年全年，制丝车间共减少生产班次50.5个，为设备维修保养和OJT（在职培训）、TWI（一线主管技能培训）等赢得了宝贵时间。

精益工具攻克节能难题

　　“有了价值流程图，我们更容易判别和确定出浪费所在及其原因，为消除浪费明确了路径。”湛江卷烟厂VSM项目组成员莫培跃说道。2013年，以广东中烟全面开展精益生产管理为契机，湛江卷烟厂构建了“精益生产1286模式”，引入了VSM价值流程图分析方法，为节能降耗工作提供了新工具。

　　0.01%——这是湛江卷烟厂通过VSM价值流程图计算得出的“双喜”（硬红玫王）生产过程的增值百分比。

　　“怎么会这么低呢？”“这么低会不会增加能源消耗？”带着这些问题，湛江卷烟厂VSM项目组成员以价值流程图为切入点，对照湛江卷烟厂价值流程现状图和远景图，对数据箱中的增值时间和非增值时间进行了具体分析。

　　原来，生产过程中的等待是隐形的，正是这种隐形的等待影响了增值百分比，同时因为设备的空转等待，能耗也会受到一定影响。

　　“有没有解决办法呢？”湛江卷烟厂通过对价值流程图的观察分析，发现存在四个改善点。他们针对这四个改善点，开展了《编制湛江卷烟厂生产计划信息传递与管理要求》、《辅料安全库存的设置与管理》、《11号机综合效率提升》等改善项目，减少隐形等待时间，降低能源消耗。

　　精益工具可以打破定性思维，帮助挖掘节能潜力，也可以开拓创新思维，引导实施整改措施。湛江卷烟厂非常注重精益工具在节能降耗过程中的运用。2011~2013年，湛江卷烟厂一共开展了32个精益六西格玛项目，其中与节能降耗相关的项目高达22个，占了68.75%。

　　获得全国优秀六西格玛项目奖的《降低万支卷烟燃料消耗》，就是通过关键流程识别和潜在原因分析，针对燃烧器风气比不协调、开式冷凝水回收系统无二次蒸汽热量回收和职工操作技能存在差异等3个显著因素，分别实施建立锅炉热效率分析模型、设计软水喷淋冷凝水二次蒸汽的回收装置、建立燃料消耗管理制度及考核指标等改进措施，促使万支卷烟燃料消耗由原来的1.09千克标煤下降到0.87千克标煤，年度节约能源成本超过100万元。

节能文化带动全员节约

　　“厂区草坪用自来水喷淋会造成浪费，应该直接使用咱们厂中水池的中水。”作为湛江卷烟厂节能降耗工作的带头人——湛江卷烟厂厂长符敏在大大小小的场合都会强调节约，同时要求大家不仅要在生产上节约，更要在办公上节约。

　　“每天中午下班之前我都会检查一遍办公室的电子设备是否关闭。”尽管进入科室工作还不到两个月，新职工杨妍已经养成了“拒绝待机”的好习惯。

　　如今，节能文化已经深深植根于湛江卷烟厂干部职工的内心深处，节能降耗也已成为大家的自觉行为。各种节能小建议、小点子层出不穷：

　　公共办公区域“一开三不开”——在办公环境允许的情况下，公共办公区域只开窗户，不开灯、不开风扇、不开空调，节省用电；

　　告别待机状态——人离开办公桌后，关闭所有的电子设备并拔掉电源线；

　　巧开会议——湛江卷烟厂充分利用厂区的文化亭，将早会等部分会议由室内转移到室外，在阳光和自然风中开会，既改善了会议环境又能节省室内会议耗电；

　　资源回收再利用——冷凝水回收后用于锅炉用水和洗梗用水，污水回收后主要利用到绿化用水、公共办公区域清洁用水、洗手间冲洗用水等……

　　万支卷烟综合能耗从1.49千克标煤到1.40千克标煤，连续两年成为行业该项指标的标杆，是一种激励，更是一种鞭策。如今，湛江卷烟厂在能源管理的道路上越走越精益，正朝着绿色低碳工厂的方向稳步前行。