随着社会的不断进步和发展，人们对能源的依赖与渴求愈发迫切。在我国的能源消耗中，工业是耗能大户，因此，如何有效利用能源，提质增效，对缓解社会经济发展面临的能源和环境约束，顺利实现“十二五”规划目标有着十分重要的意义。

  对此，烟草行业“十二五规划”节能减排的目标中明确要求，到2015年，单位国内生产总值能源消耗降低40%，单位工业增加值用水量降低40%，单位工业增加值二氧化碳排放降低40%，化学需氧量排放总量减少15%。这一系列目标的制定，更加明确了行业进行节能减排工作的决心。

  有目标

  关键词：“182”目标

  近年来，全国上下越来越重视环境保护问题，处在首善之地的北京卷烟厂，作为行业唯一一家坐落在北京的卷烟工业企业，也担起了保护首都环境的重任。2009年，北京卷烟厂完成了通州新厂的技改搬迁工作。在新厂设计和建设中，北京卷烟厂十分注重环保节能技术应用，努力打造 “环境一流”的卷烟工业企业。

  2014年是北京卷烟厂“中南海”品牌转型发展的关键之年，“提结构，稳增长，降成本，增效益”的任务十分艰巨。面对新的发展形势，深入开展节能减排降耗活动，坚持不懈控制成本费用，全力提升经济运行质量和效益，成为北京卷烟厂建设节约型工厂的奋斗目标。

  据北京卷烟厂相关负责人介绍，2014年，其节能减排降耗工作的主要任务是：以节约增效为目标，以精益思想为指导，贯穿市场营销、产品设计、物资供应、生产管理、设备保障、能源减排、技改项目、预算控制等八个重点领域，着重抓好对标创优、项目课题两项任务，通过技术创新和管理进步，形成综合举措，抓大不放小，整体推进节能减排降耗工作上水平，并确定了节能减排降耗工作的“182”目标，即：

  “1”——以“节约增效”为目标，全年确保实现节能减排降耗目标，力争有所突破。

  “8”——以精益理念为指引，深入推进市场营销、产品设计、物资供应、生产管理、设备保障、能源减排、技改项目、预算控制等八个环节的精益管理，减少浪费，避免损失，实现节约增效。

  “2”——积极推进节能减排降耗对标工作，效率指标、成本费用指标、能耗指标、基础数据实现同比进步，部分指标要达到行业优秀工厂水平。积极推进节能减排降耗项目课题实施，通过管理创新和技术创新持续深入推进，在不断巩固成果的基础上，争取新的突破。

  有分工

  案例：按照消防条例要求及北京卷烟厂实际工作安排，每年六月份、十一月份进行灭火器材填充、更换。安保部利用更换机会，组织企业员工练习使用灭火器，提高灭火器使用率。

  “在节能减排”工作中，安保部作为减排类的负责部门，不仅要考虑到一个灭火器“物尽其用”，其工作更是细致到连食堂排放的油烟都要“斤斤计较”，财务管理部副主任范震寰介绍道，“节能类、减排类、降耗类工作都有具体的部门负责，而且一管到底，都要像安保部管油烟那样细致负责。”

  据其介绍，企业管理部是管理创新活动的综合管理部门，财务管理部负责节能减排降耗项目的管理和推进工作，工会负责经济技术创新项目和合理化建议活动的管理和推进工作，动力中心负责全厂节能类项目的推进工作，安保部负责全厂减排类项目的推进工作，生产管理部负责全厂降耗类项目的推进工作。

  而其他各部门则是承担各类项目和创新活动的主体部门，负责各种形式创新项目课题的申报、制定实施进度计划、组织项目实施、成果总结。各类项目和创新活动的配合部门积极参加各类项目和创新活动的实施，在负责部门的组织下做好有关工作。

  在过去的2013年，在全体干部职工的努力下，北京卷烟厂圆满完成了年度节能减排降耗“135”工作目标。各部门干部职工以节能减排降耗项目管理为依托，完善工作体系管理，推进创新管理，深化基础管理，在多方面取得了新成效。2013年经专家委员会评审，北京卷烟厂共完成节能减排降耗课题45项，累计实现节约降耗4814万元。

  经过十多年的持续努力，北京卷烟厂节能减排降耗工作形成了“基础平台、目标引领、项目管理、广泛参与”的多元化、层级化管理体系；加强制度建设， 制订了节能减排、能源管理、环境管理等17项标准化制度，涉及作业指导书31项，明确工作职责，完善工作流程，细化工作内容；注重激励引导，组织开展节能减排降耗项目评审与工作总结，对节能减排降耗工作中有突出贡献的部门和个人予以表彰；丰富活动形式，如设计节能减排网站，搭建节能减排宣传窗口；每年坚持开展“节能宣传周”活动，利用《京烟》报、横幅、专题展板、电子屏、局域网等多种载体和“能源紧缺体验日”活动等多种方式营造节能减排氛围；开展工会“十个一”、QC活动、岗位节约竞赛等群众性活动，激发广大干部职工自觉投入节能减排降耗的积极性和创造性，以解决生产、办公活动中的节能减排降耗重点、难点问题 ；促进文化保障，将节能减排降耗工作，纳入工厂绩效管理体系和企业文化建设体系，实施效能监察，总结成绩，提炼经验，展望未来，以更丰富的文化内涵引领企业节能减排降耗工作的长远发展。

  有探索

  一个思路：“大处着眼，小处着手”

  企业节能降耗这一课题看似通俗易懂、简单明了，实际操作中，却牵扯太多的环节，盘根错节、复杂繁琐，绝非一蹴而就，需要分阶段、分内容、分层次地逐步实施，才能取得良好的效果。

  为了进一步强化节能降耗工作，从细节上推进节能工作的落实，北京卷烟厂提出了能源管理工作总体思路是“大处着眼，小处着手”。

  大处，即注重文化领引，推进大型节能项目，开展课题研究，形成联动机制，营造节能良好氛围。小处着手则是通过程序控制、节点控制，加强对关键环节能源运行情况的信息搜集，及时分析、掌握运行中存在的问题，提出改进和完善措施，确保实现能源监控实时化。针对能源使用过程进行控制，从一些小环节、小问题着手，采取科学的改良方法节约能源，节约的点多了，就汇聚成大的节能效果。比如：冬季车间存在供冷需求时，以往是采用室外新风作冷量，但是采用大量新风的同时，加湿量也相应增加，消耗大量蒸汽。现在采用冷却塔供冷技术代替新风供冷之后，将会节省大量的蒸汽。北京卷烟厂探索了种种此类符合其地域特征的节能技术。

  北京卷烟厂动力中心主任顾军谈起他的“节能宝典”就像打开了话匣子，据他介绍，他们现在正在试运行一套能源绩效系统，向节能减排“说得清，控得住，降得下”这个目标逐渐靠拢。目前这套系统已经可以实现能源管理分种类、分时段、分区域、分班次的精细化管理，“如果产量数据能够实时接入进来，系统将进一步得到完善。”他说。

  北京卷烟厂能源绩效系统在2013年6月底正式建立，7月开始进行试运行阶段。能源管理技术人员依据数据导向，持续改进能源管理模式，向管理环节要节能、向技术角度要节能、向节能项目要节能，通过技术改进管理模式、设备运行参数，使得能源利用效率在较短时间内下降明显。2013年第三季度处于夏季能源消耗高峰期，通过绩效评价，北京卷烟厂有效控制了能耗上涨情况，控制综合能耗单耗下降了3.19%。

  企业在节能减排工作取得成效的同时，也提高了环保效益和社会效益，进一步树立了低碳、低污染的企业形象，实现了企业的可持续发展。目前，北京卷烟厂一氧化碳、氮化物、烟灰排放的指标优于国家排放标准，废水处理利用率、废水外排等指标达到行业先进水平，对改善北京市大气状况、保护生态环境起到了积极的作用。

  回顾整个节能减排过程，北京卷烟厂在不断地探索中前进，依靠管理创新、依靠能源管理体系，使能源利用效率显著提高，企业员工节能降耗意识大大增强，使节能减排工作真正落到实处，走出了一条发展、节能、减排并行的特色之路。