引：2014年6月5日至7日，国家局局长凌成兴在云南烟草调研。据了解，在云南烟草调研期间，国家局局长凌成兴指出，云南烟草发展实现了“三个良好开局”，对于下一步工作，国家局局长凌成兴强调，要坚定“一个战略目标”，做到“三个同舟共济”。一个战略目标就是“努力保持行业‘领头羊’，争创全球新纪录”。“三个同舟共济”，一是同舟共济推进“两统一、两整合”改革方案，理直气壮抓改革，追赶目标抓运行，发挥优势抓后劲；二是同舟共济落实烟叶生产关键举措，重点抓好严控种植面积、优化烟叶结构、落实补贴政策、完善烟基工程等工作；三是同舟共济提高货币资金增值水平，为实现全行业货币资金利息净收益率保3争4、总公司保4争5的目标作出积极贡献。国家局徐副局长指出，云南烟草商业要努力做到“两不”，卷烟营销不控不压，增收节支不折不扣；云南烟草工业要切实做到“两个坚定不移”，坚定不移落实“两统一、两整合”改革举措，坚定不移落实行业审计整改工作要求。

　　“两统一、两整合”的战略工作：开局良好，深入推进

　　“两统一”，即统一管理所属红塔烟草（集团）有限责任公司、红云红河烟草（集团）有限责任公司的市场营销、产品研发业务。“两整合”，即整合卷烟品牌和公司及所属两红集团现有多元化经营企业，进一步优化资源配置，实现企业持续健康平稳发展。自2013年底召开的云南中烟“两统一、两整合”工业座谈会上国家局、总公司正式批复云南中烟“两统一、两整合”工作，原则同意云南中烟开展“两统一、两整合”工作以来，云南中烟“两统一、两整合”在2014 年实现了良好开局，并正在持续深入推进。

　　具体来看，2014年2月中旬，云南中烟营销中心在云南昆明挂牌成立，这意味着从这一天开始，云南中烟的营销业务正式完成统一。云南中烟营销中心的先行成立，既是云南烟草工业系统贯彻落实全国烟草工作会议精神的“大动作”，同时又意味着“两统一、两整合”战略工作迈出了实质性一步。事实上，自 “两统一、两整合”战略工作于2013年底正式启动以来，云南中烟已经先行启动了国内市场营销统一和研发统一，初步启动了品牌整合，并正在修改完善国际市场营销统一、多元化业务整合方案。2014年5月上旬，云南中烟及所属两红集团多个重要领导岗位实现重大调整，尽管截至目前仍然没有确切消息表明本次调整与“两统一、两整合”战略工作直接相关，但继“九变四”、“四变三”、“三变二之后，云南烟草工业“二变一”的再布局已经是箭在弦上、蓄势待发的趋势。

　　点评：“两统一、两整合”战略工作，对于红塔集团和红云红河集团而言，更大的发展平台是在云南中烟所提供的同一个平台上。

　　红塔集团以烟草为主业，实施多元化经营，其下辖玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、昭通卷烟厂4个卷烟生产厂，控股红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、红塔瑞士有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限责任公司，参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司，以“红塔山”和“玉溪”为代表的核心品牌是红塔集团品牌发展战略聚焦的核心；红云红河集团以烟草为主业，实施多元化经营，其下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂6个卷烟生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司和内蒙古昆明卷烟有限责任公司，以“云烟”和“红河”为代表的核心品牌是红云红河集团品牌发展战略聚焦的核心。

　　2013年，红塔集团生产卷烟565万箱，实现税利558亿元，位列中国企业500强第132位，云南百强企业第1位；红云红河集团生产卷烟 518万箱，实现税利662亿元，位列中国企业500强第156位，云南百强企业第2位；在云南百强企业排名中，红塔集团与红云红河集团共同携手占据着前两位的重要席位，红塔集团与红云红河集团各自在连续多年高位运行的基础上继续保持着健康可持续的发展态势。

　　“两统一、两整合”，红塔集团与红云红河集团在云南中烟所提供的同一个平台上的战略合作、强强联合，统一管理所属红塔集团、红云红河集团的市场营销、产品研发业务，在市场营销、产品研发业务上形成合力，优化资源配置，发挥协同优势；整合卷烟品牌，整合云南中烟及所属红塔集团和红云红河集团现有多元化经营企业和股权，实现企业管控模式由战略管控型向经营管控型调整；在同一个平台上的战略合作、强强联合，“两统一、两整合”这将进一步增强云南中烟在全国烟草竞争版图中的整体竞争实力，让以“红塔山”、“云烟”、“玉溪”、“红河”为代表的 “云烟系”品牌阵营在全国烟草竞争版图中发挥出更大的品牌影响力，为提升中国烟草的整体竞争实力，推动烟草行业持续健康发展作出更大的贡献。

　　合力图强，更大更强

　　2014年6月5日，2014年下半年云产卷烟品牌培育座谈会在云南弥勒举行。国家局局长凌成兴在讲话中指出，2013年以来，云产卷烟品牌在保持产量规模、销售收入、税利总额“三个全国第一”的基础上，实现了卷烟产销、重点品牌、单箱结构“三个稳健发展”，为提升中国烟草整体竞争实力，推动烟草行业持续健康发展作出了重要贡献。

　　2013年，“云烟系”4大核心品牌，即以“红塔山”、“云烟”、“玉溪”、“红河”为代表的核心品牌各自年产销规模合计高达950万箱左右，占到了云南中烟总产销规模比重高达80%以上。具体来看，在“云烟系”4大核心品牌中，“红塔山”和“玉溪”这两大核心品牌属于红塔集团品牌发展战略聚焦的核心，“红塔山”2013年产销规模保持在300万箱左右，“玉溪”2013年产销规模高达150万箱左右；“云烟”和“红河”这两大核心品牌属于红云红河集团品牌发展战略聚焦的核心，“云烟”2013年产销规模高达350万箱左右，“红河”2013年产销规模保持在150万箱左右。

　　就目前来看，云产卷烟品牌在保持产量规模、销售收入、税利总额“三个全国第一”的基础上，实现了卷烟产销、重点品牌、单箱结构“三个稳健发展”。产量规模“全国第一”、销售收入“全国第一”、税利总额“全国第一”，这“三个第一”充分说明了云南是名副其实的烟草第一大省。因此，对云产卷烟品牌的培育特别是“云烟系”4大核心品牌的培育，不是红塔集团或红云红河集团任何一家的事情，而是红塔集团与红云红河集团共同的事情，是云南中烟乃至上升为全行业共同的事情。云产卷烟品牌特别是“云烟系”4大核心品牌，不只是红塔集团或红云红河集团任何一家的企业财富，更加是红塔集团与红云红河集团共同的宝贵财富，是云南中烟乃至上升为全行业共同的宝贵财富。

　　点评：“云烟系”4大核心品牌共同代表着“云烟系”最强的品牌竞争力，按照云南中烟“5521”的品牌发展目标，到2015年或是更长一段时间，“红塔山”、“云烟”、“玉溪”、“红河”各自年产销规模将分别达到500万箱、500万箱、200万箱、100万箱，“红塔山”、“玉溪”、“云烟”、“红河”这4个核心品牌总产销规模将达到1300万箱，特别是2个“500万箱”的鲜明提出，预示着云南中烟再次发力的开始，并吹响了“云烟系”核心品牌向“532”和“461”知名品牌阵营 “巅峰”冲刺的号角。

　　对于云产卷烟品牌的培育特别是“云烟系”4大核心品牌的培育，未来在“两统一、两整合”的战略导向下，红塔集团与红云红河集团将共同立足于云南中烟所提供的这一更大的发展平台，在市场营销、产品研发、品牌资源、多元化经营等方面实现资源优化和共享，共同打造代表“云烟系”乃至中国烟草最强竞争力的大品牌，规模与效益兼具、价值与形象兼备，在“532”和“461”知名品牌阵营的激烈角逐中双双占据着“5”和“1”的战略制高点。可以预见的是，在 “十二五”末期乃至更长一段时间里，“两统一、两整合”战略工作的持续深入推进，这将为云南中烟“5521”品牌发展目标的实现打下一个坚实基础。

　　站在全行业的角度上来看，培育好云产卷烟品牌特别是“云烟系”4大核心品牌，这将直接关系到中国烟草整体竞争实力的大幅提升，这将为烟草行业持续健康发展作出更大的贡献。在今年6月5日于云南弥勒召开的2014年下半年云产卷烟品牌培育座谈会上，国家局局长凌成兴就在对如何培育好云产卷烟品牌时特别强调，云产卷烟品牌是全行业的宝贵财富，是实现行业年度税利目标的重要支撑，全行业要站在谋划“三大课题”、提升“五个形象”的战略和全局高度，继续把培育云产卷烟品牌、支持云南烟草发展作为共同目标、共同利益、共同责任，努力做到“三个确保”。

　　总结：2014年6月5日，2014年下半年云产卷烟品牌培育座谈会在云南弥勒举行。6月5日至7日，国家局局长凌成兴在云南烟草调研，云南省副省长丁绍祥、国家局徐副局长一同调研，国家局办公室、财务管理与监督司（审计司）、中国烟叶公司、中国卷烟销售公司、董事会工作办公室负责人等随同调研。从2014年6月5日到7日，在这短短的3天时间里，以云产卷烟品牌为培育对象举行的高规格、高层次、高标准的品牌培育座谈会，国家局领导一行到云南烟草的调研，这些无一不体现出国家局对继续培育好云产卷烟品牌特别是“云烟系”4大核心品牌的高度重视，对支持云南烟草发展的高度重视。与此同时，伴随着云南中烟“两统一、两整合”战略工作的持续深入推进，云南中烟在全国烟草竞争版图中的整体竞争实力将得到大幅增强，以 “红塔山”、“云烟”、“玉溪”、“红河”为代表的“云烟系”品牌阵营在全国烟草竞争版图中的品牌影响力将得到更大发挥，并将助推中国烟草整体竞争实力的大幅提升，为烟草行业持续健康发展作出更大的贡献。