科技创新是提高卷烟工业企业生产制造能力和核心竞争力的战略支撑，必须摆在企业发展全局的核心位置。作为一名企业科技管理工作者，笔者认为，工业企业谋划“三大课题”，应注重加强技术创新管理，进一步整合科技资源，释放科技创新红利。

　　完善组织机构。企业应成立科学技术管理委员会，配置专职工作人员，并下设综合管理、人力资源管理、财经管理、安全管理、工程技术、信息技术、政工管理、工艺管理等专业分会，安排具有丰富工作经验与较高专业技术职称的同志担任专业分会负责人。建立健全管理规范性文件，围绕建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理五项工作，规范课题项目的过程管理，积极推行课题制，建立完善的课题评价制度，通过竞争方式确定课题承担者，确保课题选定和研究上水平。同时，通过建立科学的激励、约束机制，规范项目负责人的行为，明确其责、权、利，认真研究制定调动科技人员积极性的办法措施，以重基础、严管理、促规范为核心加强制度建设。

　　整合企业资源。要深入车间、部室开展科技服务需求调查，整合生产、技术、质量部门资源，围绕企业中心工作，将科研活动与群众性技术创新活动紧密结合起来。开展产学研相结合的技术创新项目和课题开发，开展提质增效、挖潜降耗等群众性小改小革活动，以进一步减少机电设备运行事故，降低劳动强度，提高生产经营效益。激发企业一线职工和岗位技术人员的聪明才智，发挥广大员工在推进企业节能减排、降本增效中的积极性和主动性。

　　开展学术交流。技术创新，人才为本。要建立科学合理的激励机制，完善技术创新人才的引进培养机制和配套举措，形成鼓励创新、易于创新的环境和文化，使科技工作者能够充分发挥自己的创造潜质和聪明才干。搭建交流平台，广泛组织开展层次不同、形式多样、内容丰富的科技知识培训和学术交流活动，鼓励员工在岗位工作中挖掘新思路、新发明和科研成果，着力为企业培养创新人才。

　　加强科普宣传。把科普宣传作为科技兴烟、科技兴厂的一项基础性工作来抓，围绕“节约能源在岗位”、“低碳经济与低碳生活”等主题深入开展宣传教育活动，向企业员工普及科学知识，倡导科学方法，传播科学思想，弘扬科学精神；构建企业科普工作平台和服务体系，为提高全体员工的科学文化素质服务。

　　提升服务水平。企业科技管理部门要坚持全心全意为科技工作者服务的思想，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，建立企业科技信息库，为科技人员提供资料书籍和科技信息，协助科技项目立项，参与项目验收评审，组织专利申报，受理、开展科技维权等工作。建立科技人员心理援助机制，与相关部门一起开展“送温暖”活动，舒缓科技人员心理压力，解除他们的后顾之忧。根据科技人员的科研成果和创造的价值，协同企业人力资源管理部门认真落实科技人员各项待遇，打通科技人员职业晋升通道。