神奇秀美的阿尔山生机勃发，宽广辽阔的大草原绿意无边。4月28日，在内蒙古自治区庆祝五一国际劳动节暨各级劳模代表座谈会上，内蒙古自治区总工会代表中华全国总工会授予云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司乌兰浩特卷烟厂“全国五一劳动奖状”。这是继1996年之后，乌兰浩特卷烟厂再度获此殊荣。沉甸甸的奖牌，金灿灿的证书，标志着乌兰浩特卷烟厂改革发展再次迈上新台阶，再度实现新跨越。

　　近年来，乌兰浩特卷烟厂认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，坚持“两个至上”行业共同价值观不动摇，以云南中烟改革发展目标为指引，以落实红云红河集团各项部署为中心，以谋求企业深远发展为主线，以诚实守信为原则，各项工作取得长足进步，为地方经济社会发展做出了积极贡献。在企业改革发展过程中，该厂主动承担社会责任，注重安全生产和自主创新，依法保障职工合法权益，领导班子团结，职工队伍稳定，赢得了社会各界的普遍认可，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

自觉履行责任

　　乌兰浩特卷烟厂地处内蒙古自治区兴安盟境内，地区经济相对落后。加强经济建设、推动地区发展成了企业义不容辞的职责。

　　“摘掉贫穷的帽子，改变落后的现状，大力发展经济”，是乌兰浩特卷烟厂建厂初期的战略定位。时至今日，这一定位非但没有改变，反而更加精准----践行“两个至上”行业共同价值观，服务地方经济社会发展。这一定位，明确了乌兰浩特卷烟厂干部职工的责任与使命，要求乌兰烟厂人把国家利益放在首位，把地方经济社会发展装在心里，鼓舞乌兰烟厂人在竞争中求生存，在奋进中求发展，在发展中求壮大，在壮大中求提升。

　　从1982年建厂到2013年，31年间，乌兰浩特卷烟厂卷烟年产量从0.32万箱增加到26万箱，年均递增15.24%；年销售收入从0.22亿元增加到29.79亿元，年均递增17.16%；年实现税利从0.014亿元增加到21.48亿元，年均递增26.70%。31年，奋发图强，一路高歌。尤其是近两年，乌兰烟厂人努力践行烟草人履行社会责任的承诺，为地区经济社会发展做出了重要贡献。

　　经济效益快速增长的同时，乌兰浩特卷烟厂积极投身社会公益事业，坚持以多种方式反哺社会。在捐资助学方面，连续多年为兴安盟教育基金会和特殊教育学校、乌兰浩特市希望小学和第四中学捐款，2011年~2013年，累计捐款达761万元；在社会及文化事业建设方面，积极参与社区结对共建、军民共建、文化事业建设等，近三年累计捐款386.28万元；在扶危济困方面，连年开展“博爱一日捐”、“援助单亲贫困母亲”等活动，坚持向地震灾区、干旱灾区、兴安盟爱心帮扶基金会等捐款，近三年累计捐款209.45万元；在关注老年人方面，积极弘扬敬老爱老的传统美德，倾情支持兴安盟老年人文体活动，最近三年累计捐款达85.5万元；在专项扶贫方面，积极响应地方号召，成立专门扶贫组，指定专人进点扶贫，扶贫人员每年驻点时间在120天以上。经过七年的努力，截至2010年，定点扶持的科尔沁右翼中旗巴彦茫哈苏木义力特嘎查95%以上农户跨过缺粮断顿的温饱线，圆满完成兴安盟委、盟行署统一布置的工程任务。2011年起，乌兰浩特卷烟厂扶贫点改为科尔沁右翼中旗巴彦茫哈苏木大茫哈嘎查，从春种到夏耕到秋收，再到冬季农业知识普及、春节慰问帮扶，连续三年累计投入资金58.67万元。

　　一项项荣誉、一面面锦旗、一封封感谢信、一句句称赞的话，是对乌兰浩特卷烟厂的高度认可。但厂长王保佳却这样说：“得到社会的认可说明我们做了一些工作，但对比社会主义核心价值观、对比行业共同价值观、对比云南烟草工业系统的共同目标、对比红云红河集团的精神追求，我们仍任重而道远。”

打造管理品牌

　　乌兰浩特卷烟厂十分注重企业管理工作，从机构设置、职能发挥到管理创新均努力与时俱进。

　　早在建厂初期，乌兰浩特卷烟厂就成立了专门的管理机构，其职能作用的发挥也从最初的质量管理发展为对企业方方面面工作的管理。

　　在企业管理工作中，该厂一方面坚持贯彻行业各时期工作部署，另一方面努力探索促进企业发展的特色管理道路。从建厂初期推行“严细”的基础管理，到企业管理类型由生产型转为生产经营型、全面实现方针目标管理、通过ISO9000质量管理体系认证、推行“二级核算”，再到企业管理从“橄榄型”转变为“哑铃型”，乌兰浩特卷烟厂管理创新的步伐从未停止。从2000年开始，他们在财务、人事、现场、物资、工艺技术、设备、品牌等所有领域展开管理创新，在营销系统推行中层管理人员竞争上岗，薪酬分配制度改革也率先在营销系统进行。此后，人事和薪酬分配制度改革在全厂范围内推广。

　　乌兰浩特卷烟厂严、细、实的管理，获得了国家烟草专卖局党组及兄弟单位的认可。2001年8月15日，全国烟草行业企业管理工作会议在乌兰浩特召开，使该厂的管理在行业内闻名。从2004年11月到2008年11月，该厂完成三次重组，最终成为红云红河集团的一分子。

　　近年来，乌兰浩特卷烟厂坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕国家局、云南中烟及红云红河集团各时期的工作部署，从机构设置、职能分配到管理流程、管理内容、管理方式，均以科学、规范、高效为目标，以促进企业持续健康发展为落脚点，在进一步夯实基础管理的同时，努力探索企业管理的创新之路。王保佳说：“靠管理，乌兰烟厂走上了康庄大道。已有的管理特色和优良作风，这些传统优势要发扬，在管理上就要做到与时俱进，要在集团的统一部署下，以发展为主线，注重创新驱动，不断提高自主创新能力。”

　　针对创新工作，乌兰浩特卷烟厂提出培养干部职工“五种意识”，即主动意识、挑战意识、创造意识、超越意识和团队意识。面对新任务、新知识、新挑战，该厂进一步加大培训力度，对普及性创新知识做到全员普遍接受培训，围绕专业性创新知识组织有针对性的培训，使培训覆盖率达到100%。

　　思想上的正确引导，能力水平的全面提升，使乌兰浩特卷烟厂各领域的管理创新风生水起。以技术创新为例，早在1988年，该厂就启动了群众性QC攻关活动，截至2013年年末，累计对外发布QC成果263项，创造直接经济效益3000余万元。自2011年被国家局确定为卷烟工厂现场管理专题组牵头单位以来，乌兰浩特卷烟厂与成员单位致力于现场管理水平的提高和规范的编写工作，目前该厂牵头编写的《卷烟工厂6S管理规范》和《卷烟工厂班组建设规范》两项管理成果已被收录到《烟草企业基础管理应用指南》中，成为全行业要求全面推广应用的专题成果。

　　当前，乌兰浩特卷烟厂在管理创新中最突出的亮点即全面推行精益管理。根据国家局关于推行精益管理的总体要求，在红云红河集团的统一安排下，乌兰浩特卷烟厂于今年4月初聘请专业老师，组织班长以上级人员参加精益管理导入培训，于4月25日召开精益管理启动大会，印发推行精益管理实施细则，确定用三年到五年时间建立工厂精益管理体系，并从生产组织、质量、现场、物耗、设备、仓储物流、车间、预算、人力资源、文化建设十个方面确定了精益管理实施内容，明确牵头部门及其职责，对培训、实施、完成阶段性工作等提出具体要求。

　　建厂30多年来，乌兰浩特卷烟厂靠现场管理打造出了管理品牌。王保佳说：“以后，乌兰烟厂要靠精益管理打造出更有实力、更有实效的管理品牌，力争成为行业中小烟厂管理的领先者，为企业更好地发展赢得更大空间。”对此，全厂干部职工信心满满。

加强队伍建设

　　企业各项工作完成质量的优劣取决于人员素质的高低，企业凝聚力和战斗力的强弱则取决于队伍建设水平的高低。

　　建厂初期，乌兰浩特卷烟厂即十分重视人员素质提升工作，围绕基础知识、学历教育、岗位技能提升等内容，以“送出去、请进来”的方式加强培训，通过团结意识培养、举办劳动竞赛等方式，提升团队协作能力。

　　进入“十二五”时期，队伍建设成了该厂年度工作安排的重中之重。王保佳提出，要强化队伍建设，提高整体素质，优化人才队伍，改善人才结构，努力锻造“全能型”、“复合型”人才，并分别从领导班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设等方面做出了科学安排。

　　2014年，乌兰浩特卷烟厂提出：领导班子成员要以为民务实清廉为目标，以党的群众路线教育实践活动开展为契机，以党委理论学习中心组学习为阵地，加强班子建设，提高政治理论水平，坚持民主集中制，深入实际调查研究，打造素质过硬的领导团队；中层管理人员要进一步增强发展意识、大局意识、责任意识，全面提高工作能力，特别是带队伍能力，着力解决“四风”问题；广大职工要以增强岗位能力、提升业务水平为目标，着眼工厂发展大局，加强自身建设；职能部门要加强职工培训，充分做好人力资源规划，做到科学设岗、合理定员，以工资的激励作用调动一线职工的积极性，规范用工管理，打造和谐的劳动关系，确保工厂持续稳定发展。

彰显忠诚文化

　　建厂初期，乌兰浩特卷烟厂就已开始企业文化建设工作的探索。

　　1995年，他们提出以人为本的“文化治厂”方针。1997年，确立“峻岭上的青松”企业精神，这一精神的确立使该厂不畏困难、敢于攻坚、勇挑重担、以厂为家、忠诚敬业的优良传统一直延续至今。此外，他们以部门为单位划分责任区，厂内所有区域的环境卫生工作由全体职工共同承担，不设专职人员；绿化责任区分区划片，由各部门承担除草及杂物清理工作，干部职工积极参加花草树木种植、捡拾厂区外白色垃圾等义务劳动。

　　加入红云红河集团后，乌兰浩特卷烟厂认真践行“两个至上”行业共同价值观，围绕红云红河集团企业文化建设内容，总结提炼原“峻岭上的青松”企业精神，提出并建立了兼容并蓄的“忠诚文化”理念体系，使“峻岭上的青松”企业精神实现了质的飞跃。2012年8月21日，红云红河集团为乌兰浩特卷烟厂“忠诚文化建设示范基地”正式授牌。

　　为将忠诚文化建设工作引向深入，乌兰浩特卷烟厂成立了以厂长为组长的领导小组，以由浅入深、由表及里为指导思想，按照推广、实施、提升、深化四步走战略，每年制定方案并严格组织实施，通过开展“忠诚企业，树立新风，杜绝违纪行为，促进企业发展”主题活动、“优秀忠诚卫士评选宣传”活动和“坚定自信跟党走，忠诚企业促发展”主题系列活动，大力营造忠诚文化建设氛围。

　　2014年，乌兰浩特卷烟厂以大力宣贯云南中烟“合和”文化为核心，全面推进红云红河集团行为规范建设，通过开展“道德大讲堂”、评选最美员工、评选道德模范等活动，强化广大职工对忠诚文化的认知理解和自觉践行，推进企业文化建设再上水平。此外，该厂引导干部职工树立“家家有老人，人人都会老”的意识，关心、关爱离退休职工，以离退休职工的幸福指数评价工作质量和服务质量；完善爱心帮扶机制，切实帮助职工解决实际困难。

　　“3030”是乌兰浩特卷烟厂干部职工时刻牢记心中的一组数据：“十二五”时期，要实现卷烟年产量30万箱、年税利30亿元的目标。为了“3030”，也为了更高远的发展目标，王保佳表示，他们将积极谋划“三大课题”、提升“五个形象”，坚持云南中烟改革发展大计和红云红河集团发展目标，常思奉献之责，深谋发展之道，脚踏实地，致远图强。