“功到自然成！”——南烟人的心灵升华，南烟人的文化内涵，南烟人的企业形象，南烟人前进的航标。这一不同凡响的发展定位，始终决定着南昌卷烟厂作为江西烟草龙头企业的富有特色的战略决策、经营理念和运作思路。使南烟人在短短的11年时间里，卷烟的品质创新屡出高招，屡有惊人的大手笔，在世人面前，在我国烟草行业中创造出崭新的奇迹，使“金圣”品牌荣获“中国驰名商标”等数十个光荣称号，品牌无形资产现已高达41.8亿元。

 

　　日前，国家烟草专卖局副局长张保振视察南烟金圣工业科技园时对“金圣”品牌给予了高度的赞扬，他说随着《烟草控制框架公约》在我国即将生效，当前做好特色烟意义重大。南烟要继续做好、做精“金圣”品牌，坚持走特色路、做特色烟、吃特色饭，努力扩大“金圣”烟的市场容量和辐射力度，在添加中草药的卷烟开发方面真正走出一条特色之路，使“金圣”成为一个优秀品牌、卓越品牌和经典品牌。

 

 

　　2001年5月，南烟“十五”易地技改项目破土动工。两年多来，在江西的红土地上奇迹般地崛起了一座投资10亿元的现代化烟城，标志着江西的卷烟工业和烟草品牌的创新在南烟的带领下又跃上了一个崭新的台阶。

 

　　南烟始终以消费者利益为己任与社会责任第一的理念，创造出了“金圣”卷烟这个我国第一支以中草药为添加剂降焦减害的高端品牌。这一全新的经营理念自1994年以来，就在南烟人的心目中一以贯之，使“金圣”卷烟以醇和低害的品质而闻名遐迩，在11年的市场竞争中一枝独秀，深受广大目标消费者的青睐；它不仅推动了我国卷烟消费理念的发展，而且还带动了我国烟草工业的技术创新，开启了我国中式卷烟发展的新思路。

 

　　今天的南烟，不仅在硬件设施上发生了翻天覆地的变化，而且在经营理念上也产生了质的飞跃。他们认为，随着经济的高速发展，大众消费已经不再仅仅满足于低层次的温饱需求了，追求健康的、高质量的生活品质已经成为现代人群倡导的一种消费方式。这种消费方式的转变必将推动我国卷烟经营理念的创新，南烟“中式低害”卷烟理念的闪光点，就在于进一步推动“金圣”品牌不断创新烟草生物减害技术，促进所添加的生物活性成分与烟草本香更为完美的协调与融合，使消费者在品味一流香烟极至畅快享受的同时，不因吸烟而使身体健康受损。

 

　　南烟提出“中式低害”的理念，不能不说是卷烟经营理念与经营内涵的创新。随着人们生活水平不断的提高，想吸烟又想健康的卷烟消费者越来越多，南烟“中式低害”的卷烟经营理念，就是一个站在消费者的位置，维护卷烟消费者利益的范例。

 

　　国家烟草专卖局副局长张保振认为，做好“金圣”品牌一类的特色烟有三大重要意义：一是从人性化的视角来讲，做好特色烟是企业关注健康、减少危害的具体举措。国家局正在开展的“两个维护”大讨论，其中“消费者利益至上”也就是要把消费者的健康放在第一位。二是做好特色烟是维护消费者利益最生动的表现，是最实在、最有亲和力的表达。中国老百姓对中草药怀有深厚的感情，在卷烟中加入中草药的成分，这是消费者利益中最生动的表现，最亲切的展示，最实在、最有亲和力的表达。三是“金圣”卷烟核心技术的深入研究，建立了一整套中药入烟降低危害的技术评价方法，充分体现了一种“真、善、美”的品格。

 

 

　　与我国大多数一流卷烟企业一样，南烟的技改工程既超前又务实；他们与行业的大企业对接、大品牌对接、先进的观念对接、创新的机制对接。

 

　　随着技改工程的实施，南烟在发展思路上的定位也发生了深刻的变化，从“江西卷烟工业的代表品牌”、“中式低害卷烟的领军品牌”，到“全国中式低害卷烟研发基地”战略构想的形成，到更高层面上，更广阔的范围内融入全国烟草的发展战略，体现了发展思路的连续性，又适应我国烟草新形势下的新发展。

 

　　结合企业的经营理念与发展思路的创新，南烟在易地技改工程中，不仅注重国际一流技术装备的引进，实现了物流自动化、生产控制智能化、管理现代化；而且还更加注重南烟的管理创新。在管理创新上，近年来企业结合联合重组的实际，借一厂一点变成一厂多点之机，率先建立和完善了符合联合重组需要的治理结构和精简统一高效、扁平紧密协同的组织管理架构，一改传统的“金字塔”式的管理模式为扁平化的管理模式，他们根据扁平化组织管理层次少、管理跨度大、信息沟通快和管理费用低的特点，创新了南烟的模式，南烟的扁平化模式减少了中间层次，缩短了经营与管理通道，增大了管理宽度与幅度，促进了信息传递与沟通，从而提高了经营管理的效率与管理水平，进一步增强了企业在市场上的竞争实力。

 

　　管理创新也带来了南烟的经营创新。在传统卷烟市场开拓深度有限的情况下，“金圣”卷烟用中式低害的特色，深度挖掘我国卷烟市场，不断创新消费潜力。未来江西烟草工业，将以南昌卷烟厂为龙头，通过联合重组年生产销售卷烟60万箱，实现利税占全省卷烟工业税利总额80%以上；“金圣”作为支柱品牌，实现销售收入上缴税金、实现利润三项指标占南烟总量的50%以上，到2007年，使“金圣”卷烟的销售量突破20万箱。

 

　　这是宏伟的蓝图，这是催人奋进的标杆，这是一个经营战略的转折点，这个战略转折将使南烟及“金圣”品牌走向一个更新的高度。

 

　　专家认为，南烟把“中式低害”的经营理念，融入企业的管理创新与经营创新之中，作为生产经营的指导思想，从而确立企业的经营战略和运作模式，构建起了企业与社会、消费者之间融洽的社会关系，使企业从注重产品向注重人的知识创造力，使企业竞争由产品竞争转向整体素质和企业形象的竞争上来。这些只反映了南烟看得见的变化。其实近几年来南烟还有许多看不见，但可以感受到的变化，就是“金圣”品牌品质发生了巨大的变化，它的人气指数在上升，效益指数也在上升。