今后生产计划要真正向有市场需求的产品倾斜，向消费者满意的产品倾斜。没有竞争力的品牌和规格必须让位给有市场需求的品牌和规格，没有赢利能力的品牌和规格必须让位给有赢利能力的品牌和规格。

　　在今年的全国烟草工作会议上，凌成兴局长明确指出，要不断推动行业自我发展、自我完善、自我创新，努力释放出改革的红利：在生产计划上，努力向市场配置资源要红利；在卷烟营销上，努力向建设统一开放、竞争有序的市场体系要红利；在品牌规格上，努力向健全优胜劣汰、市场化退出机制要红利。

　　这就意味着今后生产计划要真正向有市场需求的产品倾斜，向消费者满意的产品倾斜。行业卷烟市场营销体系进一步健全，逐步实现按订单组织货源、按需求衔接计划、按价格调整策略，切实尊重零售客户自主订货权利，实现品牌规格全部由客户自主选择。没有竞争力的品牌和规格必须让位给有市场需求的品牌和规格，没有赢利能力的品牌和规格必须让位给有赢利能力的品牌和规格。总之，就是以市场需求为依据，决定企业的生产计划、经营行为和品牌规格。随着市场化因素在行业资源配置过程中的决定性作用越来越大，只有一如既往地坚持以市场为导向，进一步扎实做好市场基础工作，“双喜”品牌才会有更大发展。

　　目前，广东中烟和“双喜”品牌的发展依然面临着较大压力，突出反映为品牌规模增长乏力、重点规格结构偏低、开拓市场能力不强、成本费用控制有待加强。同时，发展还面临着诸多不确定因素。要解决这些问题，我们必须准确把握形势，进一步解放思想、抓住机遇、勇于创新，要善于统筹规划、系统推进，着力完善运行机制，加强制度建设，凝心聚力、实干巧干，努力促进“双喜”优化升级。

　　当前，国民经济发展日趋复杂，卷烟结构提升的环境条件已发生了重大变化。在这样的条件下，卷烟主流消费将更加理性，除超高端之外的一、二类卷烟将有更大的发展空间，“双喜”在这个区间具有良好的发展潜力。只有牢牢把握市场机遇，全面提升产品结构，努力缩小差距，才能促进企业和品牌的健康发展。随着市场配置资源作用的进一步加大，品牌优胜劣汰机制的进一步健全，“双喜”必须进一步加大市场开拓力度。要对市场开拓进行整体规划，全面部署。不但要在市场开拓的广度上下功夫，更要在市场开拓的深度上下功夫，对市场进行深耕细作。要准确把握市场需求，准确分析判断市场情况，根据市场的不同特点，采取相应的开拓策略。