引言

　　话说天下大势，分久必合、合久必分。

　　在烟草行业，最近也出现了一桩整合大事件：云南中烟有限责任公司开展“两整合、两统一”工作。即云南中烟所属的红云红河集团、红塔集团将进行整合。“两红”的整合工作也早已有了端倪。

　　细心的读者们留意近几个月的新闻，会发现云南中烟在着力淡化“红云红河集团XX卷烟厂”、“红塔集团XX卷烟厂”这种提法，而是以“云南中烟XX卷烟厂”的提法取而代之。

　　聚焦云南中烟“两统一、两整合”

　　目前，关于“两红”整合的资料与片段并不多，笔者只能从有限的新闻资料里来试图对这次意义重大、影响深远的整合工作做一个粗略的拼图。让我们首先来看两条新闻：

　　新闻一：

　　“为推动‘两统一、两整合’工作，近日，云南中烟工业有限责任公司下发《中共云南中烟工业有限责任公司党组关于印发企业文化理念体系的通知》，以文件形式正式发布了企业文化理念体系。

　　云南中烟企业文化理念体系以价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、企业战略、行为准则六大理念作为上下‘一体’的核心追求，以管理和品牌作为助力发展的‘两翼’，形成了‘一体两翼’的整体架构。‘合力图强　和谐致远’的企业精神，‘同心同向　同步同力’的行为准则，‘国内争先　世界创优’的企业愿景是基于云南烟草工业文化的历史传承和改革发展的现实需求，是对近10年云南中烟向着‘大品牌、大企业、大市场’健步前行过程中所贯穿的‘合和’精神的高度提炼和总结。2013年初，国家烟草专卖局局长凌成兴对云南中烟提出了‘继续保持行业领头羊，争创全球新纪录’的工作目标和要求，为进一步深化改革，整合资源，云南中烟提出了实施统一营销、研发业务，整合卷烟品牌、多元化经营业务的‘两统一、两整合’改革，以‘合和’精神，促进云南烟草工业从‘竞争’走向‘竞赛’，从‘竞赛’走向‘竞合’，走上‘合图强、和致远’的和谐发展之路。

　　下步，云南中烟将全面启动“合和”文化宣贯工作，用文化凝聚人心、用文化引领改革、用文化激活改革，让‘合和’文化成为推动云南中烟‘两统一、两整合’的工作和下一步改革发展的精神动力。”

　　新闻二：

　　“10月24日，云南中烟工业有限责任公司‘两统一、两整合’工作座谈会在北京召开。国家烟草专卖局局长凌成兴、副局长赵洪顺出席会议并讲话，国家局副局长何泽华、李克明、杨培森，驻国家局纪检组组长高林，国家局总会计师张玉霞出席。

　　会议宣读了国家局、总公司关于云南中烟‘两统一、两整合’的批复。根据批复，国家局、总公司原则同意云南中烟开展‘两统一、两整合’工作，统一管理所属红塔烟草（集团）有限责任公司、红云红河烟草（集团）有限责任公司的市场营销、产品研发业务，整合卷烟品牌和公司及所属两红集团现有多元化经营企业，进一步优化资源配置，实现企业持续健康平稳发展。”

　　从上述资料来看，红云红河、红塔集团的整合路径已然十分清晰：以企业文化为核心和引领，以管理和品牌为发展“两翼”，逐步推进改革。具体到操作层面，“两统一”即市场营销、产品研发业务统一；“两整合”即卷烟品牌整合、多元化经营企业整合。整合目的则是为了进一步优化资源配置，实现企业持续健康和谐发展。

　　解析“两整合、两统一”

　　在聚焦“两整合、两统一”的同时，人们不禁发问，“两红”为什么要进行整合统一？为什么要在这个时间节点提出整合统一？以及如何进行整合统一？也就是why、when、how。

　　其实我们纵观云南烟草的发展历程，能清晰地看到云南烟草企业的整合重组路径，从“九变四”“四变三”“三变二”，到目前的“二变一”，“两红整合”是必然的发展阶段。

　　2002年，通过之前的削减、重组，中国烟草版图经历了激烈的流变，各家企业迅速集中靠拢，云烟、沪系、湘烟三股强势力量初步形成。　

　　2003年开始，烟草行业陆续关停年产10万箱以下的小厂，总共66家。意味着兼并重组的浪潮已经铺开，等待中国烟草人的，是“大企业”的光明未来。

　　在2004年里，国家局确立了“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务。9月10日，成立云南中烟工业公司的当天，即完成了省内昆明、玉溪、红河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、会泽“九变四”格局确立：红塔（大理、楚雄）、昆明（春城）、红河（昭通）、曲靖（会泽）。

　　2005年11月8日，云南昆明卷烟厂与曲靖卷烟总厂成立红云有限责任公司。年产量均过百万大箱的卷烟工业企业组建成中国烟草首家公司制大型卷烟集团，云南烟草“四变三”格局形成。

　　2008年11月，为了适应未来中国烟草发展的需要，红塔、红云、红河“三红”之间的资源重新进行配置整合，从而诞生新的“红塔集团”和“红云红河集团”。随着“红云红河集团”的授牌，标志着云南烟草工业进入第三次重组整合，从“九变四”“四变三”到目前的“三变二”，“云烟系”稳步迈入一个全新的发展阶段，中国烟草界构想多年的世界级“航母”开始起航。

　　时间走到2013年10月，业界期待已久的“两红”整合一事终于在24日尘埃落定。云南中烟以“营销统一、研发统一，品牌整合、多元化业务整合”为标志，拉开了深化改革的新一轮大动作，也是云南中烟发展到一定阶段的必然路径。

　　“两红”整合是云南中烟的大动作，是云南烟草发展的大动作，也是烟草行业的大动作。那么，为什么在这个时间节点提出统一整合呢？

　　我们先来关注一下国家局局长凌成兴的动态。5月13日，国家烟草专卖局召开行业主要领导干部大会，宣布了由凌成兴同志接任工业和信息化部党组成员，国家烟草专卖局局长、党组书记。在任十余年，创造了烟草行业的光辉时代的姜成康同志顺利交棒，完成了中国烟草领导班子的平稳交接。

　　5月28日，凌成兴赴任后首次外出调研，即在烟草大省云南。在滇调研期间，凌成兴代表国家局新一届党组首次提出了整个烟草行业的指导纲领：坚持 “三个不变”即国家局党组年初确定的指导思想不变、目标任务不变、工作举措不变；保持“三个稳定”即稳定领导班子、稳定干部队伍、稳定职工人心；思考、谋划、实践“三大课题”即行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里。“三大课题”吹响了行业向更深层次改革、更高水平发展的号角。

　　国家局新任局长凌成兴上任后首次外出调研即在云南，同时也是在云南他首次提出了“三大课题”，即行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里。在12月16日国家局学习贯彻中央经济工作会的会上，凌成兴局长又提出了要提升行业深化改革、科学发展、履约控烟、规范管理、干部队伍“五个形象”。

　　我们或许可以窥视出些许凌成兴局长的发展思路，比如深化改革、科学发展。烟草行业十多年的飞速发展造成的疲软征兆，也或多或少需要进行改革。而这也和中共十八届三中全会全面深化改革的发展思路相一致。

　　在上述分析的基础上，“两红”为什么要进行整合统一？为什么要在这个时间节点提出整合统一？这两个问题似乎能得到解答了，“两红”整合统一是云南烟草深化改革的必然步骤，也是烟草行业协调产业布局的重要举措。有利于云南中烟统筹发挥云南烟叶资源的优势，统筹发挥云南卷烟计划资源的优势，统筹发挥云南中烟知名品牌的优势，降低营销成本。接下来，我们来探讨“两整合、两统一”的现实路径。

　　“两整合、两统一”的现实路径

　　在市场经济社会中，由于社会分工不同，企业间就可能存在竞争或者合作关系。竞争与合作是一个古老的话题。处理竞争关系与合作关系是企业战略管理的重要内容。在竞争战略的应用研究上，较多的集中在如战略联盟、产业集群等具体的竞合战略上。有观点认为利益主体间的竞争有利于利益主体内部成员积极性的提高，其他利益主体内的竞争合作情况也影响该利益主体内部的竞争合作程度。

　　红云红河集团和红塔集团同处云南一省，又同受云南中烟领导，是典型的竞争合作关系。竞合管理理论揭示：当企业各自拥有独特核心资源与能力，又迫切需要外部核心资源与能力的互补性，还希望各自独立发展的时候，他们都会权衡利弊任务，共同合作的利益大于彼此竞争的利益，就会建立各种联盟。以独立性需要和互补资源价值两个纬度来分，可以形成独立发展、紧密联盟、随机交易和合并或兼并。

　　所谓整合重组，一方面要理顺公司的管理体质，另一方面产业上要符合长远的发展战略，包括相互交织的多个层次，除了子公司的整合，也包括专业的整合、管理的整合、以及产业链的整合。另外，在客观上，企业能够整合重组，也有两个充分必要条件：

　　其一是资源互补，尤其是核心资源。资源包括市场资源、品牌资源、技术资源、研发资源，以及备受行业关注的生产计划资源等，各个企业核心资源不同，互补性较强，反之，则互补性不强。其二是相互信任，彼此了解。信任是建立长期合作的基础，也是降低交易成本的有效方式。如果双方彼此不了解，或者由于地位差异太大而产生不安全感，之间的合作常常处于短期行为。真正有效的合作是彼此相互信任，资源互补性强，处理好内部竞争与合作关系的联盟，才是最有竞争力的。

　　对于红云红河集团和红塔集团来说，它们天然就符合资源互补、相互信任这两个充分必要条件，可能整合统一初期会有些阵痛，但是从长远来看，“两红”整合是符合云南烟草长远发展战略的，是一条具有长远眼光的道路。

　　作为中国烟草行业名列前茅的大型卷烟企业集团——红云红河、红塔；作为年销量超过300万箱的重点骨干卷烟品牌“红塔山”、“云烟”；作为“双十五”排名前5位的高端卷烟品牌“玉溪”和排名前15的重点卷烟品牌“红河”，它们的一举一动都需要十分谨慎，可谓牵一发而动全身。所以云南中烟提出了 “两整合、两统一”这一概念。

　　何为“两整合、两统一”？“两统一”即市场营销、产品研发业务统一；“两整合”即卷烟品牌整合、多元化经营企业整合。

　　对于云南中烟的管理者来说，应该从战略高度出发，盘点梳理现有的企业资源和品牌资源，明确哪些哪些需要维持不变，哪些能整合统一，明确目标，分阶段进行。建立企业“旗帜品牌”与“产品品牌”之间的合理关系，将更多资源投向“旗帜品牌”的建设，同时要保证整个品牌家族的统一形象；而且整合的同时还要保持现有品牌的稳健发展以及人员的平稳过渡，这并不是件容易的事情，所以云南中烟的管理者们梳理提出了“合和”企业文化，希望以企业文化为润滑剂，推动统一整合工作。

　　云南中烟“合和”企业文化理念体系以价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、企业战略、行为准则六大理念作为上下“一体”的核心追求，以管理和品牌作为助力发展的“两翼”，形成了“一体两翼”的整体架构。“合力图强　和谐致远”的企业精神，“同心同向　同步同力”的行为准则，“国内争先　世界创优”的企业愿景是基于云南烟草工业文化的历史传承和改革发展的现实需求，是对近10年云南中烟向着“大品牌、大企业、大市场”健步前行过程中所贯穿的“合和”精神的高度提炼和总结。“合和”企业文化是否能引领“两红”整合走向纵深？我们拭目以待。

　　时代的浪潮滚滚而来，红云红河、红塔的名称也将随着历史远去，而留给我们的则是一个更具气势、更加恢宏的云南中烟。