“转眼间，10年了。”岁末年初之际，不少广西中烟工业有限责任公司的职工，都发出了这样的感慨。

  从2004年起开始进行大规模的品牌合作生产，到2013年，刚好10年。10年间，广西中烟经历了多品牌共同加工到重点“联姻”知名品牌的品牌选择，经历了如何看待合作生产品牌、如何摆正自有品牌和合作生产品牌关系的思想震动，经历了逐步适应合作生产品牌要求的阵痛，经历了由弱到强的蜕变重生。截至目前，广西中烟合作生产量已经占到总产量的“半壁江山”，并形成南宁卷烟厂以生产自有品牌为主、柳州卷烟厂以合作生产为主的发展格局。

  10年的合作生产之路，给广西中烟究竟带来了什么？对此，广西中烟总经理张雨夏表示：“随着行业改革的逐步推进，卷烟品牌已不再从属于某个企业，而是行业的财富，加强工业企业间合作，共同助力行业知名品牌发展，已成为历史的必然。10年的合作生产之路，也是10年的学习之路。10年来，广西中烟积极响应国家局有关品牌合作生产的相关要求，在与行业大品牌合作的同时，也全面对标行业知名品牌，师‘其’长技以自强，在管理水平、工艺技术、设备升级、发展理念等方面取得了长足进步，我们自身的发展水平也有了很大提升。”

  “寻师”

  “实际上我们早在2000年左右就开始进行品牌合作生产了，2004年与广东中烟合作后，合作生产逐步走向正常化。”广西中烟合作生产科科长葛振介绍说，“我们的合作生产历程也经历了从‘广泛撒网’到‘重点推进’的过程，行业内许多有实力的大企业，我们都曾有合作，但最终把合作企业固定为广东中烟和浙江中烟两家，2013年又与江苏中烟开展了合作。”

  而谈及“寻师”的过程，葛振表示，这主要是双方共同协商的产物，但是作为品牌输入方，广西中烟也有着自己的考虑。虽说行业知名品牌各有各的发展优势，但也要考虑广西中烟自身实际，其发展优势是否可以移植、是否对今后的发展有所借鉴。“首先要考虑的因素是对方品牌的发展实力及品牌结构，能否符合我们的发展预期；其次是考虑对方企业的生产要求，我们是否有实力达到；最重要的是考虑对方企业的发展特质，是否值得我们学习。”葛振介绍道。

  浙江中烟的“利群”品牌，近年来在市场上表现良好，而且浙江中烟的精益管理水平在行业内首屈一指，杭州卷烟厂更是行业第一家获得全国质量奖的卷烟生产企业；广东中烟的“双喜”品牌，目前是行业规模最大的品牌，大品牌经营管理及产品同质化生产等方面在行业独占鳌头。

  广西中烟柳州卷烟厂副厂长唐国参表示：“要在市场竞争中获胜，就必须‘开源节流’。从卷烟工业企业的角度来说，‘开源’就是做好品牌，‘节流’就是做好管理，浙江中烟和广东中烟两家无论在品牌发展还是内部管理上都非常值得我们学习，而且其品牌在市场上表现良好。正是出于这种考虑，我们最终选定这两家企业，开展长期合作，既为了支持行业大品牌的发展，也是为了学到更多的东西指导我们自身品牌的发展。”

  “问道”

  “寻师”之后，便是“问道”——在合作过程中结合自身实际学习对方的先进经验。但“问道”是以顺利合作为基础的，要实现顺利合作这一目的，必须在生产过程中对合作品牌一视同仁，对于其生产要求给予充分的重视和配合，保证合作品牌的产品品质。

  生产设备是卷烟生产的基础，如果在生产设备上不能达到对方要求，难免会陷入“巧妇难为无米之炊”的境地，保证品质的目标更是无从谈起。“比如合作生产后，输入品牌要求实现时时检测，但当时我们没有相关设备。工欲善其事，必先利其器，要做好合作生产，我们必须首先在硬件上予以保障。”唐国参介绍说，“整个‘十一五’期间，广西中烟进行了大规模技术改造，为公司全面推进品牌合作生产奠定了必要的装备基础。‘十二五’期间，我们仍要加大技改力度，在制造、工艺、流程等方面做到与输出企业无缝对接，力保合作生产品牌品质达到甚至超过输出企业的标准要求。”

  “真空回潮”、“光电除杂”、“在线打孔”……在实际生产中，不同的品牌关注点不同，对于设备也有着不同的要求。对此，广西中烟明确，只要是对生产有益、对产品质量有益，便想方设法予以满足。10年的合作生产，广西中烟择其善者而从之，现在对许多先进工艺、设备了若指掌，不但完全满足了合作生产品牌的需要，也带动了自身的进步。而且广西中烟也积极发挥自身在包装平整度等方面的优势，惠及合作企业。

  与满足硬件设备的要求相比，满足合作企业的“软件”要求则困难许多。这种困难首先表现在合作企业的不同风格。虽然浙江中烟和广东中烟的品牌均在市场上表现优异，但其内在特质却也有所不同。采访中，许多广西中烟的员工谈到这一点都表示，浙江中烟对于每一个标准都“高标准、严要求”，追求产品零缺陷，广东中烟则更多的是从整体着眼，在整体达标的情况下追求效益最大化。“虽然有所不同，但都非常值得我们学习。”

  除去需适应不同合作品牌的风格，更大的困难则在于合作品牌的要求与广西中烟之前生产习惯的差异对于一线操作人员的冲击。“比如我们之前在生产中，质检员半小时检查一次产品质量，而合作生产企业却要求时时检测，虽然硬件上满足了，但思想上、习惯上的改变却绝非朝夕之功。”唐国参说。

  “在实际生产中，两家企业的人员都非常注重、‘痴迷’生产细节，对一些之前我们认为不是很重要的数据也瑕疵必究，一项数据不达标，整批产品就要全部返工。”柳州卷烟厂卷包车间行政领班卢学基介绍，“之前我们并没有全面关注产品数据的意识，更不会因此返工，所以刚开始的时候很不适应，特别是老员工对此颇有微词。但时间长了，我们也感觉到注重细节确实使产品质量有了很明显的提升，慢慢也就接受了，现在已经成为我们自己的一种习惯。”

  “图强”

  无论是“寻师”还是“问道”，最终的目的都是“图强”，借助合作生产，提升自己的发展水平，实现从“学习跟进”到“自主创新”的跨越。

  2013年，广西中烟“牵手”江苏中烟“南京”品牌，而这也被广西中烟人看成是对于10年合作生产历程的一次检验。作为行业知名品牌之一，“南京”有着自身独特、鲜明的风格特色，其生产步骤亦与广西中烟之前携手的品牌迥异。虽说是第一次“牵手”“南京”，但广西中烟却并没有表现出生疏，从2013年5月15日分解任务到6月7日第一批成品下线，不到一个月的时间，便完全达到了江苏中烟的要求，足证其对新品牌的接受和适应力不断提高。

  “之所以可以非常迅速地达到对方的要求，主要得益于我们在之前合作生产中学习、积累了许多宝贵经验，管理流程、生产水平、工艺技术、质量标准达到了对方的要求，甚至比他们要求的还要高。10年的合作生产，我们交上了一份合格的答卷。”唐国参感叹道。

  而良好的管理能力与生产水平，更体现在“真龙”品牌的发展上。2009年以来，“真龙”品牌无论是产销规模抑或是单箱结构都有较大幅度的提升，特别是在今年卷烟市场出现波动的情况下，“真龙”依旧保持了量价齐升的良好态势。“这些都是学习的结果！回首过去，10年的合作生产，我们走出了一条集各家所长又富有自身特色的发展道路；展望未来，我们要抓住合作生产的有利契机，在为行业‘532’、‘461’品牌发展目标作出贡献的同时，实现跨越发展，为行业的持续健康发展、为广西经济社会发展作出更大贡献！”张雨夏说。