技术创新是增强企业发展后劲，提升企业核心竞争力的迫切需要。自省内联合重组以后，浙江中烟对技术创新提出了更高要求,强调在注重实用的基础上，要加强对成果和经验的总结提炼，全面提升技术创新的管理水平。

  多年来，我们注重加强领导，以制度和政策激励创新，建立起以科学技术委员会为决策机构，专家委员会为咨询机构，公司总经理为主要领导，技术中心为主管部门，科技办为日常管理机构的组织架构，确保科技创新工作顺利推进。

  从2008年以来，公司不断修订完善《科技创新管理制度》和相关规定，先后发布了《科技论文及专利管理规定》等八个文件，形成以“一个制度、八个规定”为主体的制度体系。

  在投入保障方面，优先重点扶持有助于解决公司发展瓶颈的关键、核心技术攻关。在考核激励方面，将省部级重大项目和专利、论文等指标纳入各部门年度工作目标体系。在成果转化方面，将知识产权和标准作为科技奖评价的重要导向，注重发挥政策的导向作用。

  通过博士后工作站、行业重大专项等各种创新平台，公司有计划、有目的地引进了一批高层次创新人才。同时开通了技术和技能两条成长通道，为创新人才立足岗位、创新创业搭建了平台。

  创新不是为了求新求变，而是为了解决问题。近年来，以解决四个重大问题为切入点，公司深入挖掘了一大批实用有效的科技成果，对促进企业发展起到了重要的支撑作用。

  首先是重点研究公司运行模式，以解决企业高速运转问题。省内联合重组以后，公司确立在高度一体化运作的基础上，以市场为导向，建立起市场驱动的管理模式和“五个滚动”（预测、生产、供应、维护、服务）的运作流程。

  其次是深化技改研究，以解决工艺提升问题。我们意识到技改必须立足长远，生产工艺既要满足当前生产，又要实现今后的多级提升。为实现这一目标，公司有分工、有协作地立项了一大批创新项目，取得了很好进展。

  三是强化系统研究，以解决烟叶资源优化使用问题。为缓解烟叶资源矛盾，我们立足自身努力，围绕烟叶原料、填充物料、工艺技术、香精香料、生物技术等方面，开展了基础研究、核心技术、集成应用“三个层次”和模块设计方法等“五项主题”的系统研究与技术攻关，相继形成了一大批实用成果。

  四是综合研究信息化运用，以解决精细化管理问题。公司以批次管理、一体化目标管理和预算定额体系建设三项工作为抓手，从产品管理、目标管理和财务管理三个角度，促进提升业务管理的精细化水平。我们深切感受到，工业化和信息化的高度融合，是打造现代化企业的必由之路。

  科技创新工作是一项开放式的系统工程，对内全员参与，对外统筹利用好科技资源为我所用，是这项工作开展的有效保证。工作中，我们注重把握“企校”、“企企”、“长短”和“上下”结合。

  近年来，我们先后与浙江大学等院校建立了高层次的科技创新合作关系，并不断加强与行业内外先进企业的交流与合作，既关注基础性研究，也注重应用性研究，既注重高水平的科技项目，也面向群众性的小改小革，营造了浓厚的创新氛围。

  经过几年努力，我们的科技创新工作取得了一定进步。2008年以来，获授权专利198项，其中发明专利36项。尽管有进步，但公司创新体系建立的时间还很短，运行管理的经验也还欠缺。下一步，公司计划从提高水平和效率两方面着手，对创新工作进行全面梳理，争取使企业创新能力和水平迈上新的台阶，为建设创新型行业作出应有贡献。