金鸡登高，一声啼鸣，在一束绚丽朝晖的引领下，２００5年带着眷恋迈入了下半年。十余年来研发中式低害卷烟并强力推出“金圣”品牌的南昌卷烟厂，却没有岁月匆匆流逝的喟叹。在连续六年稳步增长的基础上，仅2005年上半年,他们便实现了税利12.22亿元，同比增长10.66%，其中利润2.21亿元，金圣品牌销量增长36%,庐山品牌销量增长152%,形势喜人。2004年，他们的当家产品“金圣”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，并与“庐山”一道被国家烟草专卖局列入了“中国卷烟百牌号目录”。但是，一向尊崇“功到自然成”理念和“责任”文化的南烟不敢有丝毫的懈怠，中国的卷烟市场变数仍太大，竞争仍太强。时势促人清醒，清醒唤来努力，期盼促成奋发。

 

   “强势提升！”南烟在全厂上下适时地发出了这样一声呐喊。南烟人深知逆水行舟不进则退，不提升便只有沉滞，平庸没有出路！

 

 

    ２００５年２月２６日，春雨蒙蒙，人们却还裹着沉重的冬装。南昌艾溪湖畔的国家级高新科技开发区内，花团锦簇，彩旗飘扬，鼓乐齐鸣，人声鼎沸，眼前一派喜春闹春和风景这边独好的景象。在这高昂的春天旋律中，江西省委书记孟建柱、省长黄智权、常务副省长吴新雄、省委秘书长陈达恒、南昌市委书记余欣荣、省人大副主任蒋冲平、副省长凌成兴、国家烟草专卖局副局长李克明以及省外、海外的宾客兴高采烈、纷至沓来。

    这一天是南烟“十五”技改项目“金圣工业科技园”竣工开园的日子。此时此刻，此情此景，同庆同乐，同歌同语，在场的人无不感慨万千。

    要知道，这是在两年半的辛劳和汗水浇灌下培育出的春天之园。４２３亩的占地，１７万平方米的建筑群，融研发和生产于一园，汇管理与物流于一地，放眼望去半边天！园区中心地带，５万５千平方米的制丝与卷包两大车间巍巍然然，错落有致。车间里有序地排列着５０００kg/h叶丝生产线、１５００kg/h梗处理线、５７０kg/h二氧化碳烟丝膨胀线各一条，以及ＰＡＳＳＩＭ卷接机、ＧＤ软硬盒包装机、ＦＯＣＫＥ包装机组与自动装封机、嘴棒发射机组、ＡＧＶ激光自动导引送料车、成品码垛机器手、高速堆垛机、德国劳斯燃油锅炉等国际领先设备数十台/套，浑然一体，大观，大气，大势！而引领着、联动着、扼控着这庞然大物的是计算机集成制造系统。美国、英国、德国、日本、意大利等国烟草工业的最新科技成果在这里集结组合，自动化、现代化、智能化在这里一一体现，国际一流、国内领先在这里绝非纸上谈兵！走进车间，在高耸的穹顶下，在宽敞的空间中，成品高架库如山墙傲立，制丝管道如大河奔涌，卷包机组如九曲细流，送料小车如精灵神游，三两名身着天蓝色制服的员工点缀其间，机人合一，默默地劳作，默默地运行，忙碌而有序，宁静而祥和，谁人能不为之一振并啧啧赞叹？制丝线每小时出丝８０００公斤，卷包机每分钟出烟４００包，以５０条为一件、５件为一箱计算，这里一年的生产规模将由原来的３０万箱上升到４５万箱，同时还预留着６０至８０万箱的偌大的提升空间！

    细心的人们还能发现，在这里还有两个项目的建筑分外醒目：一是设施先进、深藏无限潜力的科技大楼，一是唯我独有的镇厂之宝——“金圣”药液提炼生产线。

    这样的整体搬迁在南烟已是第二次。南烟往事并不如烟呵！５５年艰难的风雨征程，他们一步步从胜利路走进蓼洲街、从蓼洲街走进抚生路、从抚生路走进了今天的高新区；他们一步步从手工操作到机械操作、从机械操作到半自动操作、从半自动操作到全自动操作、从全自动操作到今天国际一流的智能化操作；他们一步步从传统企业崛起为现代企业、从无名小卒崛起为业内一雄、从负债累累崛起为今天的利税大户。所以，在猎猎有声的彩旗上，人们读到了这样一幅对联：“五十五年风雨路，再迁新址续新篇；廿一世纪工业园，开金圣千秋壮图”。这是发自肺腑的心声！

    不是吗？“提升”在这里是这样的明晰，与其说是整体搬迁，不如说是一次最具时代科技特色的高端上的整体对接！南烟的哪一次成功不凝聚着现代科技的结晶？在这“金圣工业科技园”里，南烟的生产能力已经进入一个更高的阶段，南烟的高科技已经进入一个更新的时期，南烟的文明建设也必将迈上一个更辉煌的台阶。

 

    这就是契机！契机与春天同在，契机与南烟同行。

 

    ２００２年，南烟“金圣”品牌无形资产价值定格在４１．８亿元的时候，评估中就曾留下过这样一段文字：“低害或具有一定功效的特色卷烟将成为全球烟草市场的热点需求，这是‘金圣’做大做强的最大优势所在。”２００４年２月１５日，国家烟草专卖局局长姜成康考察南烟时曾明确指示：“要全力培育‘金圣’品牌的独特风格，使其成为中式卷烟的代表品牌。”继而在２００４年“中国烟草经济运行工作会议”中，姜成康局长指出：“要加快中式卷烟代表品牌的市场培育工作，要优先重点培育一批中式卷烟代表品牌。”由此，有人将此称为“中国烟草第四股力量”。

   “好风凭借力，助我上青天”。立足于“金圣工业科技园”，手持“金圣”驰名品牌，江西中烟工业公司党组副书记、副总经理郑伟和南昌卷烟厂党委书记王志彬直言不讳：将这儿打造成中式低害卷烟生产、出口和研发基地！从基地出发，从春天出发，打开南烟一片崭新的更加多姿多彩的天空！

 

 

    ２００４年１０月２８日，江西省烟草专卖局（公司）大院内人头攒动，热闹非凡。就在“金圣工业科技园”建设日夜兼程进入尾声的时候，江西省烟草公司一分为二，江西中烟工业公司正式成立。工商分开，互为关联而又各展宏图，以更新的步伐果敢地踏上中国经济的大舞台。这一天正是“江西中烟工业公司”举行揭牌仪式的日子，大曲要大唱，大戏要大演。更为令人瞩目的是：南昌卷烟厂厂长郑伟出任江西中烟工业公司党组书记、副总经理（主持工作）。谁不知道，正是他以其精明和能力率领南烟走进了朝气蓬勃的春天？这不是巧合，是慧眼识英雄。

    成立烟草工业公司在全国诸省并非新鲜事，江西已是第十七家。从挂牌面世那天起，“奋起直追”已成为南烟人坚定不移的追求和果断出击的执著。

 

    不追不行，南烟人清醒得很：大市场、大企业、大品牌的竞争格局已不可回避。眼下的情况是：在“三大”策略引导下，全国具有独立法人资格的卷烟工业企业已由２０００年的１８５家降到了５７家，超百万箱的企业由４家增加到了１５家，前１０家企业的生产集中度已达３９．７％，平均规模超过１５０万箱。１０万箱以下的烟厂已基本淘汰出局，１０至３０万箱的烟厂亦已花落各家。全国烟草行业的品牌也由２０００多个整合到了４００多个，３个品牌超过百万箱，１０个品牌接近和超过４０万箱，前１０个品牌生产集中度已达１９．３％，平均规模超过７０万箱，而前百名品牌生产集中度则高达７３．４％，名优品牌集中度达３２．１％。在这形势逼人的棋局中，江西烟草工业只有知难而进、奋起直追。江西虽有5家烟厂，却是“一大多小，一强多弱”。２００４年江西卷烟工业产量只占全国总量的１．６％，5家烟厂平均规模也只有１２．８万箱。而截止到２００４年，江西虽说共有１９个品牌７３个规格的产品，但平均单品年产量很小，最大的也不过１４万箱。虽说“金圣”、“庐山”、“赣烟”三个品牌也进入了全国“中国卷烟百牌号目录”，但其产量集中度仅占４０．８６％，其名优品牌产量集中度仅占１４％，效益不甚理想。

    善于运用辩证法的南烟清醒地认识到：差距也留下了机遇和拓展的空间，进而使自身的战略提升和崛起成为可能。江西中烟工业公司的成立要亮出的正是这样一面旗帜。南烟也要摆开南烟的牌局！非常幸运的是：江西有个“金圣”品牌。这个无形资产价值４１．８亿元，这个与“中华”等8个品牌平起平坐的“中国驰名商标”，这个国际发明金奖的唯一得主，仅６年间便创造了税利总额１００亿元、获取利润总额２０多亿元的绩效。尤其令业内人士不可小觑的是：在同类型的品牌中，这个品牌在一些区域性市场上的销售占有率已经高达７５％！

    几乎与江西中烟工业公司成立同步，南烟旋即拿出了“联合重组，资源共享”的主张，垒起了同演一台戏的平台，拉开了以南烟为龙头、以金圣为支柱、以经济利益为纽带、以工商共赢为目标的大格局，开始了向年  产销１００万箱、利税５０亿元的目标进发。

 

    跨入２００５年，江西中烟工业公司果断作出决定：南昌、井冈山、兴国三厂烟厂联合重组，成立南昌卷烟总厂。

    ２００５年５月２０日，南烟金圣工业科技园喜气洋洋，大厅中，一场签字仪式在南昌卷烟总厂与井冈山烟厂、兴国烟厂间进行，这一举措宣告着江西烟草工业联合重组的第一步已经到位。友善与和谐，互勉与诚信，交织出一幅动人的情景，激扬起一片向上的情怀。

    加入南昌卷烟总厂麾下的井冈山厂和兴国厂，将取消法人资格和中央财政预算户，保留厂牌和生产点，在实施计划资源、市场资源、品牌资源、技术资源和人力资源的归核化的全面整合中，重新洗牌，重做安排，以求达到小牌号向大牌号、亏损牌号向盈利牌号、非名优牌号向名优牌号、非百牌号向百牌号迅速靠拢之目的。直到去年，税利总额相当于井冈山厂１３倍和兴国厂３３倍的南烟，在承担起两厂债权债务的同时，将对其实行资产统一、品牌统一、采购统一、销售统一的经营管理，亦将两厂的职工及劳动用工及其生产计划、财务会计、劳动工资、干部人事等等列入统一管理的范筹。一支队伍里的将士，一个团队里的战友，共创明天，共享胜利。我们看到，总部高层领导已经成竹在胸，总部科技人员已经奔赴两地，两个分厂所有员工已经如箭在弦。２００５年目标也已锁定：总部生产卷烟３８．２万箱，联合生产卷烟１１万箱，销售５０万箱，力争税利２４．５亿元；兴国厂实现税利１亿元、利润１０００万元、技改投入２０００万元；井冈山厂在２００４年基础上保持８％的增长。

 

 

    不负春光无限好，只缘风雨识春人。在科技园区竣工投产和联合重组的日子里，沉浸在喜悦中的南烟没有飘飘然昏昏然，而是焕发出更旺的干劲，迈出更大的步伐，做出更新的动作，酝酿更美的成功。

    ２００５年４月７日后，外地来客踱出昌北机场，只要稍稍举目，便能发现在这商家必争之地，南烟的“金圣”总品牌形象的巨幅广告牌已经焕然一新，原作为符号的太和殿石狮形象已经被一位成功人士的宽阔肩膀所替代。与宽阔的肩膀相映衬的是辽阔的大海，海上近有风帆高扬，远有灯塔昂立，海平面上水天之间一抹晨曦正粉红艳丽，艳丽中升腾出１０个大字：“金圣，义行天地，功成自然。”笔笔划划勾勒出一个足以解读的画面，升化出一声声呼唤，映照出一片片情怀。

   “金圣”品牌诞生于１９９４年９月。这是南烟在最为困难的时期，于差异化的夹缝中含辛茹苦地研发出的一个别具风格的卷烟品牌，因为内含中药成分且具低害特性而受到消费者的青睐。那时候，他们也亮出过一幅巨型形象广告牌，一尊太和殿的铜狮子，一行“金圣，功到自然成”的大字，组合出既能体现南烟人的执著信念，又能展示“金圣”品牌鲜明文化个性的图象。一亮十年。“金圣”是成功的“金圣”。十年间，在消费者日趋成熟的认知认同中，它将一个企业带出了低谷走上了坦途，创造了令人瞩目的辉煌。今天，“金圣”作为南昌烟厂的大使，作为中式低害卷烟的代表，作为联合重组的支柱，登上更高的峰峦、塑造更新的形象已是战略所需、不容迟缓。对此，江西中烟工业公司当家人郑伟诠释得很清楚：“‘义行天地，功成自然’在原有口号‘功到自然成’的基础上进行了挖掘与提升。这一次，南昌烟厂明确了金圣品牌与责任文化的关系。金圣品牌的核心技术是中式低害，这也是品牌自问世以来的发展方向。金圣品牌形象从中抽取了有价值的内涵，提出责任文化，使品牌形象和中式低害有机联系起来。现代社会的主流价值取向就是呼唤责任感的回归，评价成功人士也以是否有责任感为标准。金圣所着力打造的有责任感的成功人士形象，完全符合当今社会发展需要。另外，金圣品牌形象采用肩膀做为品牌符号，肩膀意味着担当责任，金圣品牌愿意为中国烟草‘中式低害’的发展担起自己应尽之责。”

 

    有人作出过这样的论断：金圣，是中国的，是中式的，是中国人的！

 

    有道是：铁肩担道义。今天，与其说是一次形象广告的更换，还不如说是一次心胸坦荡的宣示！道义生责任，责任伴道义。那广告牌上的宽阔肩膀给予人的不正是“天将降大任于斯人也”的感觉么？它是那样的让人印象深刻：敢于担当，勇于担当。它明白无误地告白于天下：南烟，企业要做有责任的企业，产品要做有责任的产品，市场要做有责任的市场，乃义行天地者也！做好金圣，呵护金圣，蕴涵着的恰是南烟的这一责任文化。无疑，这是南烟形象的再塑，是理念上的一次飞跃和升华。

    一位世界著名的经济学家曾说过：一个企业，如果领导者创立了非常好的企业文化，那么这个企业就变成天堂；反之，则会从天堂坠入地狱。还有人说经济上有条法规：初级企业卖产品，中等企业卖品牌，发达企业卖文化。

 

    南烟是明智的。

 

    ２００５年４月１７日，又是南烟一个值得纪念的日子。这一天，“金圣”成为南昌卷烟厂完全拥有自主知识产权的品牌。然而早在２００３年５月，正当他们满怀信心向国家工商行政管理总局商标局申报“金圣”为驰名商标的时候，他们的“金圣”却被一个商人申请抢注在先。南烟人呕心沥血研发的“金圣”，不仅早已是国家专利产品和国家名优品牌，而且早就获得国际发明金奖，举世公认，辉煌在册。面对如此恶意抢注，南烟人不由得义愤填膺：寸名不让，寸权必争！这是南烟的责任。多少回人马劳顿，多少个日夜兼程，多少有识之士相助，多少上级部门支持，将一场没有硝烟的“金圣保卫战”打得波澜壮阔，并终于赢来了最终的胜利。员工们奔走相告，因为从这天起，在知识产权的神圣领域，“金圣”将永远是南烟人的“金圣”！

    ２００５年４月２９日，南烟职代会在赣江宾馆隆重召开。宽敞的大厅，数百名代表，正视现实，直抒胸臆，新情况，新意向，新论点，会内会外人们心潮澎湃。

    还是去年，时任南烟厂长的郑伟就说过这样的话：“大市场、大企业、大品牌正在形成，中国烟草的版图正在改写。面对这种变化，我在１９９９年２月上任时，就感觉到如履薄冰，如临深渊。一直到现在，包括企业发展较快的时候，我们依然有差距，因此，依然感觉是如临深渊。这几年企业发展顺了，我仍然时时感到危机的存在。”

    今年职代会上，厂党委书记王志彬也在声声“危机”。他说：“大市场、大企业、大品牌的格局正在形成，而我厂去年的生产量只有３８万箱，差距是显而易见的。可以说，行业改革速度之快、力度之大给南昌烟厂带来的是非常现实的生存危机。”

 

    震撼之后是感悟：南烟人的形象也要再塑！

 

    人们看到南烟的一切都是那样顺利地进入到了既有条不紊又风风火火的状态。还在金圣工业科技园尚处调试阶段的时候，一场以行为方式、思维方式、管理方式与“新厂区、新机制、新水平”相和谐、相磨合的改革就已经展开，一场向坏习俗、老毛病、旧惯性的挑战就已经波及到每一个角落，一场对于新面貌、新精神、新境界的渴望和追求就已经开始注入南烟人的血脉，磨合融汇，以必备的软件的完善保障硬件发挥出极致的功能。为了激发南烟人的责任和活力，一场深化理顺组织流程、实现主辅分离、变革人事制度、力求减员增效、拉大收入差距的改革也正在走向成熟。

 

    南烟人决意适应“义行天地”之举。

 

    ２００５年的春天已经过去，但南烟留下的春光无限。与去年同期相比产销量增长了４７％，南烟居然“淡季不淡”！

    常年来省外销售屈指可数，今年开春季节，在确立形象户、重点户、普通户和选择重点区域、重点客商、重点突破的总策略下，南烟在全国拉起了牵联着１５个省市的偌大网络。沈阳人说：“我们沈阳市场的大门是向南昌卷烟厂敞开的。”广东人说：“金圣在广东有较大市场潜力，希望你们多投货。”福建人说：“我们当地消费者习惯江西烟。”山东人说：“我们会逐步上量，把金圣培育成本地一个大品牌。”上海人说：“上海与江西有着兄弟般的情谊。无论从市场需求，还是扶优扶强国优名烟，或是加深双方友谊的角度，做大金圣品牌都是我们共同的目标。”可能连着可能，希望连着希望。

 

    在强势中提升的南烟，春光必将常驻！