7月17日,上海烟草集团有限责任公司召开厂处级干部大会,传达学习、贯彻落实国家局第九期学习贯彻党的十八大精神专题培训班精神,总结上半年工作,部署下半年任务。局、集团公司党组书记、局长、董事长、总经理施超作重要讲话,巡视员、副局长吴菊民主持会议并作总结讲话,副总经理周永森传达了凌成兴局长等国家局领导在十八大精神专题培训班上的讲话精神,副总经理董秀明、郜强分别就集团的品牌发展、市场营销和生产经营、安全管理等工作作专题报告。局、集团公司领导解建伟、曲志刚、李钢成、唐煦出席会议。

　　会上，施超在总结上半年集团主要工作时指出，今年以来，集团紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和行业工作总体部署，坚持“发展、改革、规范”工作主线，着力提升创新转型能力，经济运行质量和效益不断提高，保持了集团持续健康发展，主要体现在以下四个方面：一是切实增强创新能力，“1+3”品牌竞争地位进一步加强；二是切实增强支撑能力，市场基础和管理基础进一步坚实；三是切实增强保障能力，内部监管和市场监管进一步强化；四是切实增强发展动力，干部职工队伍素质进一步提高。

　　围绕上海烟草下一步发展，施超表示，要紧紧围绕国家局“新目标、新定位、新任务”，思考、谋划、实践“三大课题”，即行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里。要紧密结合集团工作实际，回答好这些课题，努力增强集团发展后劲和活力。

　　一要理清发展思路，保持集团持续健康和谐发展。施超围绕“改革红利、发展潜力、追赶目标”进行了阐述。

　　要坚持完善烟草专卖体制，深入推进以市场为取向的改革，尤其是资源配置方式改革和健全完善企业法人治理结构，通过体制机制完善和制度创新来推动上海烟草的发展进步。在某种程度上说，进一步释放改革红利，就是解决发展的动力问题。

　　要坚持创新驱动、转型发展，切实把技术创新作为集团发展重要战略支撑，着力提升集团发展质量和效益。转型靠什么？靠市场推动，创新驱动。只有创新，产品才有核心竞争力。要按照凌成兴局长提出的“三个坚定不移”要求，率先走出一条创新转型之路。

　　要坚持“国内一流、国际先进”现代企业集团的建设目标，按照“做大品牌、提升价值、减害降焦”品牌发展方向，聚焦集团“1+3”品牌发展战略，着力打造中华品牌“百万千亿”升级版，率先建成创新型现代企业集团。

　　二要坚持创新驱动发展，努力实现“三个突破”。实践国家局提出的“三大课题”，主要路径是转变发展方式，走创新驱动发展之路，打造“中华”升级版。对此，我们要在“科技创新、市场营销、机制变革”三个方面实现新突破。

　　三要打造“百万千亿”升级版，重点推进“七大措施”。打造“中华”品牌“百万千亿”升级版，是实践行业“三大课题”的应有之义，也是推进集团创新驱动发展的必然选择。要通过“加强品牌运行管理、打造高素质人才队伍、强化原料材料保障、构建“精益制造”体系、加快浦东科技创新园区建设、提升集团基础管理水平、着力培育品牌创新文化”七大措施的落实，全面打造“百万千亿”升级版。

　　施超对下半年工作提出了具体要求：要牢牢把握“稳中求进”工作总基调，坚持国家局党组年初确定的指导思想、目标任务、工作举措“三不变”，保持领导班子、干部队伍、职工人心“三稳定”，按照“坚持一个制度、狠抓三件大事”的要求，紧密结合实际，保持稳中有进，注重稳中提质，着力提高经济运行质量和效益，着力提高内部规范管理水平，着力提高职工队伍整体素质，努力实现集团更高水平、更好质量的发展。

　　吴菊民作总结讲话，并就贯彻落实会议精神提出具体要求。他指出,各单位、部门要从集团发展全局和战略高度,充分认识、全面理解、正确把握党组确立的新的目标要求,及时传达贯彻会议精神,聚焦品牌发展,坚持以提高经济增长的质量和效益为中心,着力提高内部规范管理水平,深入扎实开展党的群众路线教育实践活动，确保今年各项工作圆满完成。