指导思想

  以科学发展观为指导，认真把握“现代、经济、适用、效率”的行业物流建设基本方针，贯彻落实“科技物流、精益物流、人本物流”的行业物流建设任务，始终把烟草物流作为行业的核心业务，不断提高物流信息化和物联网建设水平，全力打造具有国际一流水平的中国烟草现代物流。要加快推进工业企业物流建设规划的实施，全面建设面向未来不可替代的烟草行业现代物流体系，全力打造具有国际先进水平的中国烟草现代物流，为全面实现“卷烟上水平”战略任务，加快建设更加规范、更富效率的中国烟草提供支撑和保障。

基本原则

  服务发展。要服务于“卷烟上水平”的需要，服务于面向未来不可替代的中国烟草现代物流体系建设的需要，服务于工业企业生产经营和长远发展的需要。

  统筹兼顾。对仓储资源可以满足企业当前和今后发展需要的，要充分整合和利用好现有资源，避免推倒重来和重复建设；对仓储资源不能满足企业当前和今后发展需要的，要根据实际提出需求，上报建设方案；对依靠租用社会仓储设施满足企业仓储需求的，须逐步自建提高仓储设施自给率。

  加快推进。推进物流建设规划是工业企业当前和今后一个时期的一项重要工作任务，以适应企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流的转变。

主要任务

  推进行业现代物流建设规划实施工作，要做好以下七大任务：

  1.完善物流组织体系。各省级工业公司要设立完备的物流中心，集中负责企业生产经营各环节物流业务的计划、执行、监督和管理控制；要在物流中心内部合理设置各业务岗位，并尽快充实人员；要在所属卷烟厂设立相关机构或岗位，负责物流业务的运行；要探索物流中心实体化运作的具体模式、运行机制和实现路径。

  2.加快物流业务整合。各省级工业公司要将采购、生产、营销等各业务环节中涉及物流的资源和业务整合到物流中心，集中统一管理和运作；要在量化各流程成本效率的基础上，重新梳理业务流程，持续优化资源配置，发挥集中统一管理的优势，为企业发展奠定坚实基础。

  3.优化物流网络布局。各省级工业公司要科学构建和不断优化企业物流网络布局；物流仓储资源不足的，要按规划要求配齐设施设备，提高自动化水平，探索企业物流“中心库”建设；拟新建的物流设施项目，先由本单位物流中心进行前置性审查论证，再报国家局审查、论证、审批；在项目实施过程中，安全设施与主体工程必须落实“三同时”规定，以确保建设质量和运行效果。

  4.提高物流运行效益。各省级工业公司要开展产供销物流一体化建设，增强企业供应链整体竞争实力；要促进工商物流资源的合理配置与共享，进一步完善工商物流一体化建设机制；加强工商物流建设和物流业务的对接，统筹“两烟”调运，提高物流运行效率和效益；要开展省内纸箱回收利用，探索应用可重复使用电子件烟箱技术，以降低物流成本和资源损耗。

  5.提升物流运行质量。各省级工业公司要加强物流成本核算和费用控制；要指定专人做好物流统计和数据分析工作；要贯彻执行已颁布的国家和行业物流标准；要不断加强物流作业现场管理和绩效考核评价，提高物流运行管理水平。

  6.加强物流新技术应用。各省级工业公司要注意追踪、理性选择国内外物流和物联网先进适用的新技术，尤其要关注电子标签（RFID）和物流工程集成技术；要探索数据采集、信息传递等技术，提高物流信息采集、传递和处理的实时性和准确性；要开发建设上下贯通、左右协同、资源共享的物流管理信息系统，提升物流信息化建设与应用水平。

  7.强化物流队伍建设。各省级工业公司要建立健全物流专业人才建设机制，提升物流队伍的专业素质；要开展烟草物流师岗位技能鉴定工作，提高物流从业人员的技能水平；要以创先争优为抓手，全面推进基层创优和劳动竞赛活动；要加强业务培训，开展学习交流，利用行业内外的优势资源，全面提升物流队伍的整体素质。

工作要求

  提高认识，加强领导。各省级工业公司要理解“烟草物流是行业的核心业务”与“打造面向未来不可替代的中国烟草现代物流体系”的实质和内涵，提高对物流工作的认识高度和重视程度；要把推进实施物流建设规划列入重要议事日程，定期召开专门会议研究规划实施的重要事项并抓好工作落实；要加大规划实施的推进力度，落实各项建设保障措施，从工作部署、人财物投入等方面给予大力支持和适度倾斜。

  明确分工，协调配合。各省级工业公司物流建设规划的实施，关系到采购、制造、营销、计划、财务、物流等多个部门和所属卷烟厂，涉及原料、卷烟、烟用材料等多个业务领域，参与单位多、工作任务重，各省级工业公司要认真做好工作的统筹谋划，明确各相关部门的职责分工，确保责任落实到位。

  周密组织，持续改进。物流建设规划的实施质量和效果是决定现代物流建设成功与否的关键。各省级工业公司要按照物流建设规划确定的目标任务，研究制订详细周密的实施计划，合理控制规划实施的进度和节奏；要加强物流建设规划实施的项目管理和过程控制，逐年逐项明确目标责任制并抓好工作落实；要依据社会经济形势以及各种影响因素的发展变化，重新审视和科学论证建设项目的必要性和可行性；要把物流建设规划实施的进度和质量纳入部门工作考核和个人绩效评价体系，加强对规划实施工作的考核监督。