将时间定格在2003年，“双喜”的大品牌之梦从那时腾飞，广东卷烟市场的开放繁荣在那时奠基。

　　那一年，广东烟草最大的事情就是工商分开。广东烟草作为全国烟草行业工商分开试点之一，坚决执行国家局政策，将广东中烟与广东省烟草专卖局（公司）脱钩，实行省局（公司）与工业公司在机构、职责、人员、财务上的“四分开”。

　　如今，“双喜·红双喜”已经成为全国第一大品牌，正稳步迈向500万箱目标；广东卷烟市场规模突破300万箱，市场规范发展。工商分开带来的成效不言而喻。

一分两合 步步为营

　　2003年5月28日，广东中烟工业公司正式挂牌运作，直面工商分开带来的机遇与挑战。

　　工商分开成为广东中烟深化改革的起点。广东中烟先后开展联合重组与品牌整合的“两合”，为“双喜”壮大夯实了基础。

　　2003年11月18日，广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂，成立新广州卷烟二厂。随后，经过一年多的酝酿，广东省内四家卷烟厂（广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂）实施联合重组，成立广东卷烟总厂。

　　重组之后的广东卷烟总厂和广东中烟工业公司实行“一套人马，两块牌子”的运作模式，原有的四家卷烟厂不再具有法人资格，成为总厂所属的生产厂。广东卷烟工业从此合而为一，资源配置更加优化。

　　2007年1月1日，广东卷烟总厂结束其过渡期的历史使命，正式并入广东中烟工业公司，广东卷烟工业至此只有一个法人实体。同年，广东中烟工业公司在行业内率先实行公司制改革，更名改制为广东中烟工业有限责任公司，并成为全行业首家成立董事会的省级工业公司。

　　2008年5月16日，在国家局的推动下，广东中烟与广西中烟在广州签订跨省联合重组协议，双方坚持“以总公司为主导，以市场为基础，以品牌为支撑，以资产为纽带”的原则，采取总公司控股，协议双方双向持股的模式合作，成为全国烟草行业第一个实施跨省联合重组的省级工业公司，拉开了烟草行业省级工业公司联合重组的序幕。

　　2010年，广东中烟又拉开了品牌整合的大幕。这一年，广东中烟制定了“551”品牌发展战略，规划到2015年使“双喜”产销规模达到500万箱。

　　2010年下半年，广东中烟自有品牌“五叶神”、“红玫王”相继进入“双喜”大家庭，成为“双喜”的一员。2010年11月13日，广东中烟与深圳烟草工业有限责任公司签约，“好日子”品牌整合进“双喜”家族。“双喜”与“好日子”两个品牌的联姻，不仅实现了合作双方的共赢发展，做大了“双喜”，而且探索出跨区域品牌整合的新路径。

　　2011年12月23日，“双喜”300万箱产品下线。同时举行的另一个更重要的仪式是，广东“双喜”与上海“红双喜”品牌合作签约。这意味着联姻之后，“双喜·红双喜”产销将超过400万箱。

　　2012年，“双喜·红双喜”毫无悬念地登上国内卷烟第一大品牌宝座。

　　在不断改革的同时，广东中烟加强技术创新，形成了三代产品技术平台，形成了一种与品牌发展方式相匹配的技术模式，将技术优势转化成产品优势和市场优势。加强原料保障，在全国各烟叶产区筹集“双喜”的“粮草”。加强市场营销，在2006年实现了省外市场突破；2007年“双喜”就覆盖了31个省级市场；今年，已实现地级市场全覆盖，县级市场覆盖率也达到了98%。

　　工商分开十年，“双喜”既稳固了省内市场又拓展了省外市场，广东中烟化挑战为机遇、化机遇为力量，推动着“双喜”走遍全国、走向世界。

全面开放 严格规范

　　如果要用关键词来形容工商分开十年来的广东商业，想必“开放”与“规范”两个词可以概括。

　　工商分开，首要目的就是打破省际市场之间的壁垒，建设全国统一大市场。

　　“工商分开后，我们对省外品牌不设防，希望广东市场百花齐放。”广东省烟草专卖局（公司）局长（总经理）户春河说。

　　走遍全省各地，在所有稍大一点的卷烟零售店里都可以找到来自全国各地的卷烟。江门市富艺商行老板段小香从事卷烟零售已经十多年，她告诉记者：“过去店里就是卖地产烟，能进到货的外地烟也就‘中华’、‘红塔山’等少数几种。现在店里品牌可多了，很多以前我都没有听说过，但是只要卖得出去、消费者认可，我就能进到货。”

　　在实际工作中，广东省局（公司）紧扣市场脉搏引进品牌。市场变化莫测，消费个性十足。要真正摸透市场，大量的调查势在必行。为此，广东省局（公司）通过网上订货、电话订货系统观察分析客户订单变化情况。客户需要而广东市场上没有的就引进，或者寻找替代品牌。

　　在促进广东市场百花齐放的同时，广东省局深刻认识到，规范有序的市场环境是市场稳定发展的基础。因此，十年来，他们不断加大专卖管理力度，向不法分子开战。

　　从烟草部门单打独斗到形成以政府为主导，以公安、烟草等部门为主力军的卷烟打假新格局，烟草打假协作机制逐步完善，打假高压态势始终不放松，广东卷烟打假工作渐入佳境。特别是在2012年，借助广东省委省政府部署的“三打两建”（打击欺行霸市、打击制假售假、打击商业贿赂，建设社会信用体系、建设市场监管体系）行动，广东省局充分发挥烟草打假有队伍、有机制、有情报、有经费的优势，积极协调、主动作为、多措并举、突出重点，烟草打假工作取得新突破。全年共查处各类制售假烟案件1.02万宗，查获大型制假烟机172台，判刑770人。

　　从“眉毛胡子一把抓”式的市场管理到更加精细的分类管理模式，专卖稽查员们轻松了，市场却管得更好了。“过去我们就是划分片区，一个人管多少户，每户每月要检查几次。每个人都疲于奔命，很多时间花费在路上，效果还不理想。现在实行分类管理，守法经营的零售客户我们就少去骚扰，把精力主要放在可能有违法行为的客户身上，效果非常突出，市场更加净化。”中山市烟草专卖局专卖办主任何君亮说。

　　从去年开始，广东省局又率先落实内管人员与机构设置，在加强外部规范的同时强化内部规范。

　　十年时间虽短，但广东烟草已经发生了翻天覆地的变化。对广东中烟和广东省局（公司）的干部职工来说，过去的十年是变化的、充实的、奋进的十年，值得永远铭记。