2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是贵州中烟实现“十二五”发展目标承前启后的关键一年。为及早谋划和部署2013年的卷烟生产等各项工作，促进企业卷烟生产等各项管理上新水平、上新台阶。根据贵州中烟党组的有关会议精神，在党的十八大精神指引下，贵定卷烟厂党委2012年12月10日召开会议，分析研究2013年的党的建设、企业文化建设和企业管理工作，提出了“4267”工作主线，即:切实抓好卷烟生产、烟叶仓储、仓库建设、易地技改等四项工作，始终突出质量和效率两个重点，认真落实“六个更加”工作要求，全面实现“七个提升”管理目标。并要求全厂各党(总)支部和各部门以此研究部署本支部、本部门2013年的管理工作，努力推进2013年卷烟生产等工作再上新水平。

  一、要切实抓好卷烟生产、烟叶仓储、仓库建设、易地技改前期等“四项工作”。一是关于卷烟生产和烟叶仓储。根据公司下达的2013年28万箱生产计划及32万担烟叶仓储计划要求，工厂提出2013年的卷烟生产和烟叶仓储要始终坚持一个 “好”字，并在工艺质量、成本控制、安全管理等方面取得新。要对新投用的6万平方米烟叶仓库倍加关注，合理培训调配人力资源，尽快建立一套适应新烟叶仓库管控的标准化体系，以适应新烟叶进库及烟叶醇化管控工作，高质量、高水准地完成好2013年的卷烟生产任务和烟叶仓储任务。二是关于烟叶仓库建设。工厂提出要始终突出一个 “快”字，确保在第一期6万平米相继完工并投入使用的基础上，又快又好地推进第二期9.5万平米建设项目的实施，保证工程质量、施工安全和建设速度。三是关于工厂易地技改项目前期工作。公司已在2012年8月将立项报告书正式呈报国家局，需工厂在项目获批前后做的准备及相关工作很多。对此，工厂提出了“加快项目实施所需人员培训、加快项目实施配套措施设计、着力做好相关配套工作、加强各项工作协调”等工作思路及要求。要求各部门的工作要始终突出一个“快”字，为该项目的顺利实施奠定坚实的基础、创造积极的条件。

  二、要始终突出质量和效率“两个重点”。一是关于质量管理。工厂各部门要围绕提升产品质量做好管理工作，要以国家局创建“一流质量管理标准化体系”建设为裁体,进一步优化质量管理体系，关注卷烟质量过程控制，不断提升质量控制水平;要切实抓好全员质量教育，进一步强化全员质量意识，完善激励约束机制，提高质量管控人员的素质。要围绕关键工序和控制参数，开展工艺测试和研究，制定详实有效的管控方案予以管控;要进一步改进和加强质量管理,强化事前预防、事中管控的力度，从过程上控制好产品的各项质量指标;要深入开展工艺研究，针对产品特性制定相应的控制参数和管控方式，确保产品品质始终处于受控状态;要继续实施覆盖全流程和全过程的工艺质量检查，认真做好工艺质量管理，使关键工序得到有效管控，使其更加注重效果、更加注重过程、更加注重细节，促进工厂工艺质量管控更加到位。二是关于工作效率。工厂提出:全厂上下要按照“节奏要快 标准要高 工作要实 状态要好”的要求，始终保持清醒头脑，不断增强紧迫感和使命感，以只争朝夕的精神状态落实好公司党组和厂党委、厂部的各项要求。要以增强员工“责任心”和“主动性”为重点，以过程监督的持之以恒、结果兑现的强制力为手段,努力转变思维模式和行为模式，全面提高全体干部员工的执行能力; 要以创建优秀卷烟工厂为契机，继续深入开展“对标”、“6S”、TnPM、一流班组建设活动; 要以国家局创建“一流质量管理标准化体系”建设为裁体,通过构建工厂完整的技术标准、管理标准、工作标准的标准化架构，促使工厂管理快速从规范化向标准化迈进;要以“安全标准化”建设和流程标准化等活动为主要手段, 全面推进和不断完善我厂质量、职业健康、测量等体系。

  三、要认真落实“六个更加”工作要求。一是观念更新要更加坚定。要彻底改变小富即安、沾沾自喜的落后观念，树立危机感，增强紧迫感，更好地树立起思维创新、思想开放促进发展的观念。二是技能素质提升要更加自觉。目前工厂面临工厂新的发展机遇，人才的培养更显得重要和紧迫。而员工技能素质的提升基于员工的认识自觉和行动自觉，要求广大员工要将技能素质提升作为一项使命和一种担当。三是基础管理要更加注重。在基础管理方面，特别是管理干部，要学会从“管”到“理”的转变，要从“管事”到“理人”转变，不要只会管事，不会理人，要进一步理清管理内涵、管理思路、管理目标、管理流程和管理机制。四是工厂整体要更加协调。要切实提高工厂各个层面的执行能力，提倡创造性执行，合力打造精致秀美卷烟工厂。五是管理重点要更加突出。克服只能单打独斗，但不知道怎么去合作，缺乏统筹协调配合能力的问题，各级干部要要结合工厂实际，不断增强大局观念，加强合作，突出自身管理重点。六是企业建设更加自信。进一步统一思想，增强自信，始终保持艰苦创业的优良作风，以最好的精神状态投入各项工作。提出“六个更加”工作要求的目的，旨在把践行新时期定烟精神与更新干部员工思想观念结合起来，把严格管理与构建和谐、奋发进取的文化氛围结合起来，在干部员工中树立起更加适应贵定卷烟厂持续快速发展需要的意识和能力。

  四、要全面实现“七个提升”管理目标。一是持续抓好生产管理，全面提升生产管理效率。要按照贵州中烟的统一部署，科学合理调配资源，建立以生产效率为导向的考评机制，抓好生产计划的执行，快速提升响应能力，全面完成生产任务，努力实现清洁、精准生产。加大生产现场管理力度，继续深化开展现场“6S”和“TnPM”等提升活动，努力提升生产现场系统管理水平和节能降耗水平，促使工厂制造水平进一步提升。二是更加关注过程控制，全面提升卷烟过程质量。要进一步强化全员质量意识，完善质量管控的激励约束机制，提高质量管控人员的素质，通过加强过程控制能力建设，继续完善“防差错”机制、“一牌一标”，稳定过程参数并逐步向最佳值靠近；切实抓好10个管控方案的落地;要针对过程控制的薄弱环节，围绕关键工序和控制参数特别是制丝水份标偏，卷包圆周、重量、吸阻等重点指标精心研究，制定符合精准质量要求的管控措施并不断优化，做到过程控制精准，实现产品质量的稳步提升；要围绕“三看”深入开展工艺测试、分析、研究，寻求符合工艺特征的过程控制参数，确保产品品质始终处于良性的受控状态;要大力加强成品的监督控制，不断提升成品质量；要继续关注知名品牌加工生产和过程控制方法学习，优化自有品牌生产作业标准和管控标准；要积极开展卷烟生产工序质量评价活动，充分利用质量系数考核机制、月度质量例会分析整改机制、过程参数优化机制，对标课题活动、树质量标杆活动及“五优”活动，稳定提高产品质量，快速提高卷烟工艺技术水平和质量管控水平。三是抓好安全标准化建设，全面提升安全管控能力。要继续抓好全员安全教育，提高安全意识。以实施《烟草企业安全生产标准化规范》为平台，积极开展安全生产标准化二级企业的巩固工作;要进一步落实安全责任制，落实各项安全管控措施，扎实推进安全制度、安全基础设施、安全队伍和信息化建设;要更加注重危险源的识别，切实做好隐患排查治理和隐患整改“回头看”工作，特别在各重点作业层和项目施工;要继续加强应急管理和优化应急预案，强化演练的效果评估，确保安全管理的过程性和结果性目标的实现。四是创新人力资源管理模式，全面提升整体技能素质。要按照工厂“技能素质快提升”的工作思路，以提升卷烟制造能力和管理水平为目的，抓好员工的教育培养工作。要进一步改进和加强中层干部的培训工作，努力提高各级干部统揽全局、善抓大事、做好小事的能力和水平;要加大对中层干部的管理和考核工作，使干部的主要精力都集中到工厂的发展思路上来，做到胸中有大局，手中有举措、敢抓敢管、主动作为、卓有成效上来，继续实施中层干部轮岗交流和述职述廉报告制度;要继续优化员工培养机制，制定针对性、开拓性、适用性的人力资源素质提升规划和年度教育培训计划，特别是青年员工的培训提升计划；继续抓好内训师队伍建设和课程体系的开发，积极培养内训师和课程开发专家；要持续开展“师带徒”活动，以及各类技术比武和技能竞赛活动，抓好三支队伍技能提升培训，全力推进工厂各类人才素质的快提升。五是不断夯实硬件基础，全面提升装备制造能力。在己完工6万平米仓库建设的基础上，要加快9.5万平方米烟叶醇化库建设步伐，确保2014年全面完工并投入使用;要认真做好易地技改项目获批前后的各项配套工作，确保该项目获批后的顺利实施;新一年工厂投资项目数量多、投资大，需设备、厂办及相关监督部门通力合作，采取有效措施，使项目实施的安全、质量工期和投资控制提高到新的水平;要按项目管控模式，建立技改项目会商机制和进一步优化项目后评价体系，强化项目实施前的可行性论证和过程监控，使工厂的硬件基础和生产工艺条件得到进一步改善，设备管理基础进一步扎实，硬件基础管理水平进一步提升;要持续推进TPM管控模式，构建工厂全员设备管理理念，进一步加强设备基础管理，最大限度发挥其设备功能，为生产优质的产品做好硬件支撑;要充分应用信息化平台，不断提高管理效率和管理水平。六是扎实抓好基础管理，全面提升企业管理水平。要以创建“一流的质量管理体系”为载体，进一步规范管理，不断提升基础管理水平，以质量管理体系的核心理念为指导，坚持以客户需求为导向，按照多标融合、一体运行的要求，深入开展标准化体系建设，着力推进专业管理与体系建设协同发展，着力构建科学、高效的一体化企业管理平台，不断优化管理标准、技术标准、工作标准，充分发挥各类标准的协同支撑作用;要将管理体系建设与对标管理、创建优秀卷烟工厂的相关要求结合起来，与信息化建设相结合、与企业文化建设相结合，确保体系形式与内容、过程与管理、实施与改进“三统一”;要切实抓好三类标准的有效贯彻执行，全面提升体系运行质量;要以创建“优秀卷烟工厂”为载体，进一步深入推进对标工作，不断提升基础管理水平;要继续开展对标课题活动研究，不断优化管控措施，形成新的标准和要求;要持续推进主要技术经济指标向优秀卷烟厂的先进指标靠拢; 要持续开展“优秀车间、一流班组、标杆机台、三好岗位标兵”创优工作和“岗位竞赛”活动，抓好对标工作的季度分析评估，进一步完善对标工作体系、运行体系和评估体系，突出对标工作的实效性、导向性和系统性;要进一步将对标管理与标准化、目标管理、创新管理、绩效评估机制等有效结合起来，充分利用标准化和创新机制方法，通过开展对标课题活动与科技创新活动、小改小革、QC小组活动、效能监察课题管理活动等，从多方面、多途径查找工厂管理上的漏洞和“短板”，持续改进管理，及时固化有效的管理措施，缩短与先进企业的差距，达到不断提升员工素质，增强活力，实现基础管理水平不断提升的目标;要按照国家局预算管理的要求，以成本费用控制为重点，全面加强财务预算定额管理，不断提升成本控制水平;要以班组建设为抓手，努力激活企业细胞，不断提高班组管理水平，一要努力提升班组长的综合素质，二要充分发挥班组作用，三要进一步完善班组建设评价机制;要通过持续开展现场“6S”管理活动和开展“五优”活动，争创安全、生产、现场、质量、创新、素养“六个一流”的先进班组，达到班组素质快速提升和班组管理水平的整体提升;要以法制管理为导向，抓好过程监督和审计，不断提升规范化水平，使管理工作在依法依规的过程中得以有效贯彻落实;要继续抓好两项工作，进一步巩固、优化物资采购、工程项目管理的相关程序和流程，全面提升程序性管理工作质量和水平;要深入推进反腐倡廉工作，加强干部和重要关键岗位的廉洁自律，切实抓好岗位廉洁风险的管控工作，进一步建立健全并落实好“三重一大”的集体决策制度，坚持做到科学决策、民主决策，依法决策，严格办事程序，规范办事流程。七是进一步夯实文化基础，全面提升整体凝聚力。按照厂党委的部署，深入开展企业文化建设，大力弘扬“四个贵定”理念和“坚定自信、淡定谦和、开放包容、自强不息”的定烟精神，全面开展创先争优活动。各部门要从提高我厂内外形象，创造良好内外发展环境的立场出发，高度重视、支持、参与宣传工作;要做好《烟草行业行为规范》的宣贯，促进行为规范的推广运用，切实把行为规范落实到岗位上，贯穿到工作职责、工作流程、工作标准中，实现企业文化内化于心、外化于行。

  面对新任务和新要求，工厂将认真践行“两个至上”行业价值观和“负责任、重执行、求卓越”贵烟核心价值观;工厂将始终坚持“更新观念浓氛围、技能素质快提升、基础管理强规范、精致秀美显优秀”工作思路，认真落实“贵在安定、贵在稳定、贵在淡定、贵在坚定”定烟文化理念，大力弘扬“坚定自信、淡定谦和、开放包容、自强不息”定烟企业精神，充分发挥企业文化建设优势，切实做好卷烟生产等各项管理工作，努力促进工厂的安全稳定、和谐发展。

  “雄关漫道真如铁， 而今迈步从头越。2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是实现“十二五”发展目标承前启后的关键一年。在党的十八大精神指引下，工厂将把“企业发展、员工幸福”作为奋斗目标，把“4267”作为工作主线。全厂干部员工要以更加奋发有为的精神状态，认真学习贯彻党的十八大精神，认真贯彻落实国家局和贵州中烟的一系列决策部署，紧紧围绕贵州中烟的发展大局和工厂的生产工作中心，在公司党组的领导下，继续坚持“一手抓好卷烟生产、烟叶仓储、仓库建设、易地技改前期等四项工作，一手抓好企业党建和企业文化建设工作”，立足当前，着眼长远，群策群力，持续抓好“文化建设、队伍建设、能力建设、基础建设”，为在“十二五”末实现“15.5万平方米烟叶醇化仓库建成，易地技术改造项目建成、优秀卷烟工厂建成”的“定烟梦”奠定坚实的基础、创造积极有利的条件。

  当前，工厂党委将把认真学习、深刻领会、全面贯彻落实党的十八大精神作为全厂的首要政治任务，坚持用十八大精神统一思想、凝聚力量，指导工厂卷烟生产等各项管理，科学谋划和部署2013年的卷烟生产等各项工作，努力推进生产管理等各项工作上新水平、上新台阶，为全面实现2013年卷烟生产等目标任务而不懈努力。