寄予厚望“百尺竿头更进一步”

　　4日上午11时许，从车间缓缓伸出的自动传输带上，红云红河集团今年生产的“云烟”第300万箱正式下线。

　　这是一个值得历史铭记的时刻，这是云产卷烟大品牌发展的最好见证。当梦想照进现实，整个中国烟草产业的目光都聚焦于红云红河集团——“云烟”品牌年产量正式突破300万箱，年税利突破440亿元。

　　国家烟草专卖局副局长何泽华，云南省委常委、昆明市委书记张田欣，云南省副省长丁绍祥，中国烟草学会理事长张辉等领导出席“云烟”300万箱下线暨云产卷烟大品牌发展座谈会。省委、省政府向红云红河集团发来贺信。

　　何泽华要求，为继续发展好“云烟”品牌，云南中烟、红云红河集团要趁势而上，全力以赴，抢占市场高地；积蓄能量，将 “云烟”大品牌的形象深入人心，加强创新；进一步打造品牌之“道”，提升品质，突出品位，继续提炼品牌的风格特征；注重策略，提升规格，工商协同，共同发展。他希望，“云烟”品牌能够更加有力地前行，“云烟”这朵绚烂的鲜花开得越来越好。

　　张田欣表示，昆明的烟草产业和卷烟工业得到了长足的发展，今年全市一共种植烤烟64.5万亩，完成烟叶的收购180万担，烟农的销售收入达到20亿，加上卷烟税收，两烟占昆明全市财政收入20%左右，为昆明经济社会发展作出了重要的贡献。

　　红云红河集团站在国际卷烟工业发展的新高度，坚持解放思想、创新推动、科技支撑、品牌建设，保持了“产销协调、结构提升、效益增长、实力增强”的良好势头，为国家和地方经济社会发展作出了重要的贡献。新的业绩，新的起点，既是鼓舞，又是激励，更是挑战！他希望红云红河集团百尺竿头，更进一步，在强化自主创新、优化品种结构，加强品牌培育等方面取得新的突破。

　　丁绍祥表示，今年以来，虽然面临诸多的挑战，云南烟草各项指标继续在高位进行，仍然保持了“发展质量不下降、结构提升不逆转、效益增长不减速”的良好势头。截至11月，云南烟草共实现税利1225亿，其中商业实现税利275亿，工业实现税利950亿，全年两烟税利有望突破1260亿，在全省企业中依然保持着“火车头”的地位。

　　特别值得一提的是，作为烟草行业和云南经济发展的领军企业，红云红河集团坚持夯实优质原料基础，坚持调优卷烟品牌结构，坚持自主创新能力，坚持综合开发利用，经过不断的探索和努力，提升了企业的发展质量和内涵，开辟了云南烟草绿色健康发展的新途径，巩固了云南烟草在市场上的竞争优势，为全省“稳增长、冲万亿、促跨越”作出了新的贡献。

　　云南中烟工业有限责任公司党组书记、总经理朱绍明介绍，云南中烟今年继续保持良好发展势头，无论是品牌培育还是经济效益都创造了新成绩，实现了历史性的突破。预计全年云产卷烟商业销量将突破1050万箱，市场规模进一步扩大，在推进“卷烟上水平”的前进征途中又迈出了实质性的一步。预计全资企业实现税利1030亿元，首次突破千亿大关。其中省内实现税利980亿元，同比净增130亿元，增幅有望达到14%。

　　“坐三望五”瞄准500万箱新目标

　　回顾云烟半个多世纪的历程，红云红河集团董事长姚庆艳表示，一代代云烟人薪火相传，艰苦创业，在探索中总结经验，在发展中汇聚力量，在调整中凝炼特色，以悠久的历史积淀、厚重的文化底蕴、优异的内在品质、独特的产品风格，积极融入行业改革潮流，主动追求市场的需求，走出了一条规模价值并举的品牌发展之路。

　　半个多世纪的风雨历程，云烟稳步发展，特别是2002年以来，行业深化改革开辟了云烟发展新的天地，2007年“云烟”提前实现年产销量百万箱、年创税利百亿元的“双百”目标。国家烟草专卖局和省委省政府的亲切关怀，引领“云烟”2011年规模迈过200万箱、商业批发销售额超过650亿元；“四个坚持、四个着力”的要求，推动“云烟”2012年再跨300万箱、商业批发销售额过800亿元的新台阶。

　　红云红河集团董事长姚庆艳表示，党的十八大确立的“两个翻番”目标、扩大内需战略、加快走出去步伐等顶层设计，未来消费结构将进一步升级，卷烟市场仍将保持旺盛需求，激励国际市场拓展的政策举措，为烟草品牌扩规模、上结构、提价值留下了广阔空间。

　　站上新的起点，云烟要向更高的目标迈进，在行业大品牌发展中承担起更大的责任。目前，该集团明确了云烟品牌发展的总目标，力争到2015年或更长一段时间，云烟年规模达到500万箱，商业批发销售额1600亿元。

　　审视云烟品牌现状，具备了再次跨越的基本要素。一是规模和价值兼备，云烟近年来销量和商业批发销售额均保持30%左右的平均增幅，在行业“双十五”中排名前三，发展后劲足；二是清晰的品牌架构，云烟已构建起重九、印象、珍品、精品四个定位清晰、价值明确、梯次合理的品牌体系，满足了多元化的市场需求；三是牢固的市场根基，云烟覆盖所有省区，市场布局日益优化，并积极拓展海外市场，发展基础扎实；四是优质的烟叶保障，云烟原料基地供给率97%，印象烟庄烟叶与香原料套种间作和共同烤制，打造出云烟烟叶不可复制、天然生态调香的革命性新优势；五是核心的技术支撑，云烟首创田间、烘烤、陈化、工艺“四级调香”，形成以调香为牵引，集烤烟生产新模式、产品设计新思路、卷烟加工新工艺“三位一体”技术体系，凸显了香味并重的“清甜香”风格特色。

　　夯实根基大品牌促进大发展

　　为实现新的目标，如今，红云红河集团正在大力推进云烟精品战略布局，大而求精，精而图强——以“重九”系列定位尖端，引领发展；“印象”系列定位高端，提升价值；“珍品”系列定位中高端，支撑效益；“精品”系列定位中端，稳固根基，四个品系协同共进。

　　从而释放体量规模的聚集效应、品牌势能的驱动效应、良性发展的扩散效应，全力助推云烟同时占位“5”和“1”两个高点，在规模大中体现价值高，在价值高中促进规模大，努力完成云烟作为中式卷烟代表品牌、发挥主力和引领作用的光荣任务，增强中国烟草整体竞争实力，充分展现行业“卷烟上水平”成果。

　　红云红河集团表示，首先是要明确方向做精品牌。要上移整体结构，体现价值。推进印象、珍品主导规格全国化、主流化、规模化进程，着力提高一类、高端产品在云烟中的占比；精心培育新品，推动精品向二类拓展、珍品向300元价位升级，以400元新品为延伸，推进高端上规模。

　　到2015年，力争云烟单箱商业销售批发额超过3万元，实现高端产品规模化拓展、规模产品结构性升级。要寻求高端突破，体现引领。到2015年，力争云烟高端产品规模达到20万箱以上，实现高端协调快速发展。要拓展低焦市场，体现方向。扩大5mg印象影响力，进一步树立云烟“低焦油、低危害、高香气、高品质”的形象，到2015年，力争云烟8mg以下低焦卷烟达到80~100万箱，占云烟总量的16~20%，且6mg 以下占一定的比例，把低焦打造成为云烟新的增长极，提高云烟整体市场竞争力。要做大品牌规模，体现影响。继续坚持云烟规模效益型发展，推进品牌整合，加快云烟走出去步伐，深化合作生产，把握速度与质量的关系，使云烟一、二类同三类之间的比例更趋合理。

　　到2015年，力争云烟一、二类占云烟总量40%以上，三类控制在60%以内，不断提高云烟品牌对商业、零售、合作生产等各环节的效益贡献度，在稳步扩大云烟规模的基础上，努力实现结构增长大于规模增长，推进云烟可持续发展。要丰富文化内涵，体现形象。

　　其次，是要夯实根基做强品牌。工商协同要有新局面。与商业公司共同研究制定云烟营销策略，发挥“新商盟”、零售终端等平台作用，精确市场信息，精准货源投放，精实品牌推广。到2015年，实现云烟省级市场规模100万箱以上1个，20~50万箱5个，10~20万箱 10个，促进云烟全国市场以点带面、整体联动、均衡发展，打牢云烟发展的市场基础。原料资源要有新优势。深化工商共建基地，力争建立120个基地单元、国内烟叶调拨量500万担以上。推进烟庄建设，逐步实现年产100万担优质烟叶专供一类云烟生产。