7月11日签订《合并改制协议书》后，云南烟草“9变4”之后的两大巨头昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂的重组工作正在紧张地进行中。对于有着83年历史的昆明卷烟厂来说，这次重组使昆烟有了实现跨越式发展的可能。

    事实上，为了打造“企业航母”，中国烟草业近几年已进行了两轮重组。两轮重组，昆烟都积极参与其中，应当说，主要的还是由其自身适应市场需要的特质决定的。

 

    究竟什么是昆烟的自身特质呢？应当分为两个部分。一部分是固有的：老，即历史悠久，生产卷烟83年；大，年生产能力超百万箱；强，品牌覆盖面大、辐射力强。

 

    另一部分特质是创造出来的或正在创造的。一是始终坚持高速发展。昆烟深深懂得“发展”这个硬道理，因此，昆烟上下一心谋发展，连续4年利税保持了20%以上的增长速度。

 

    二是狠抓综合效益。进入规模门槛以后，卷烟行业主要是品牌和技术之争，大家都会在这两个方面下大力气。除此之外，要获得良好的效益，就要看谁的成本低了。昆烟的单箱税利8665元，在同行业中居于前列，主要就是“算大账算总账”，讲综合效益。措施两条：一是内部挖潜增效，实现企业低成本运行；另一方面是拓展企业边界，在更大的范围内和更高的层次上充分利用和优化配置资源。

 

    其三是建立适应市场需要的灵活机制，一切跟着市场的指挥棒走。今年一季度末，国内烟草行业出现“三偏”：生产进度偏快，产品结构偏高，增长速度偏热。昆烟于2月即预见到这种局面，随即开始自我调控。一方面主动调整了销售结构，稳价保市。上半年累计生产卷烟68.91万箱，占全年计划量的53%，根据昆产烟的市场销售和库存情况主动调整了销售结构，适度降低一、二类卷烟销售比例，加大四类烟的市场投放，此消彼长，交叉掩护；另一方面积极衔接货源，加大省内联营，实现外引内联齐头并进；再就是处理好市场量价关系，让利经销商，回报消费者，维护好国家和消费者利益。正是机制上的随行就市，使昆烟1—6月份生产卷烟68.91万箱，销售卷烟72.57万箱，实现工业总产值68.40亿元，较去年同期增长5.10%，实现税利55.05亿元，实现利润14.41亿元。

 

    昆烟自身特质上的“新三样”和“老三样”，使昆烟在烟草行业前两轮的重组中占有优势。国内烟草行业重组正方兴未艾，昆烟将重点实现“五个突破”。一是加快推进联合重组。二是加强新产品开发，在培育经济增长点上取得新突破。三是加速信息化建设，在提高效率上取得新突破。四是在财务、劳资、人事、原辅料等原有管理系统的基础上，昆烟不断深化信息化建设。五是加紧技改工程建设，在确保进度上取得新突破。

 

    应当说，昆烟的“新三样”、“老三样”和“五个突破”，表现出昆烟是一个创造优势谋求持续发展的企业。