上半年工作成绩

　　今年以来，我们按照年初工作部署，全力推动“泰山”品牌发展，各项工作取得新进展。

　　品牌发展迈上新台阶

　　卷烟产销稍紧平衡。上半年，山东中烟累计生产卷烟147.36万箱。其中，内销卷烟146.1万箱，同比增长2.67%；低档烟17.68万箱，同比降低11.91%。销售卷烟144.58万箱。其中，内销卷烟143.2万箱，同比增长1.93%。

　　“泰山”销量再攀新高。“泰山”品牌实现较快增长，累计批发销售79.82万箱，同比增长43.53%，完成年度目标的53.21%，列行业重点品牌三类以上卷烟销量第6位；实现销售额143.44亿元，同比增长43.25%。

　　产品结构持续提升。工业单箱销售收入10081元，同比增长8.85%。“泰山”品牌零售价100元/条以上产品调拨26.03万箱，同比增长36.77%。

　　经济效益大幅增长。实现卷烟销售收入144.61亿元，同比增长11.06%。全系统实现利税104.77亿元，同比增长14.71%。

　　市场营销实现新突破

　　上半年我们进一步完善大营销运行机制，市场中心地位进一步突出。加快了市场反应速度，在规范前提下简化流程，提高效率，对市场火线的信息，我们均能即收即办。

　　我们深入推进协同营销，密切工商合作，在省内外创造了培育“泰山”的良好市场环境。省内各卷烟厂围绕畅通渠道、稳固终端、突破高端等重点，创造性的开展营销工作。省外营销区域着力培育重点市场，“泰山”品牌上柜率、动销率有效提高。

　　雪茄烟销售进展明显，完成“将军”（大力神）等4款雪茄烟的研发改造。销售雪茄烟75万支，同比增长157.36%。国际市场拓展成绩突出，出口卷烟68794件，总量居行业第四位，同比增加2.1倍。

　　技术创新展现新局面

　　我们继续加大产品研发维护力度，寻求解决方案，整体提升“泰山”产品质量。加强减害降焦研究和控制，上半年卷烟成品焦油加权平均值11.84毫克/支。制、修订技术标准142项，保障生产、检验、采购等工作有序开展。

　　物资保障再上新水平

　　上半年，我们持续提升原料保障水平，围绕“泰山”品牌需求，着力优化原料结构。新增国家局烟叶基地单元3个，总量达到15个，承建的湖南永州田家单元被评为“全国优秀烟叶基地单元”。优化烟叶复烤加工布局，结合产区实际，将加工单位整合至20个，同比减少4个，为集中规模配打和精细化加工创造了良好条件。

　　生产管理再创新业绩

　　在产品质量方面，我们严格执行工艺标准，加强生产过程控制，重点规格产品质量稳定提升，各级质量抽检合格率保持100%。设备能源管理加强，设备有效作业率稳步提高，保持行业领先水平。国产ZJ112-ZB47高速卷接包机组有效作业率93%以上。节能减排效果显著，能源单耗指标居行业第五位。此外，山东中烟重大技改项目进展顺利,具备了细支烟生产能力，装备水平进一步提高。

　　基础管理体现新进步

　　我们深入推进“九大体系”建设，更加重视基层创优。在行业首批11家优秀卷烟工厂中，青岛卷烟厂以行业第四的成绩名列其中。济南、青州厂对照标准自查，均达到优秀标准。

　　此外，我们严格规范经营，加强队伍建设，公司各项工作均有新突破。

　　下半年工作目标

　　下半年，我们将按照国家局“1+5”工作重点，结合山东烟草工业实际，以继续推进“11910”工程为抓手，认真抓好贯彻落实文章。重点做好以下工作：

　　聚焦育品牌，着力提升“泰山”品牌销量

　　下半年我们将大力开展“百县泰山联谊活动”和零售户致富工程，与所有的山东烟草人一起推动“泰山”品牌销量增长，确保“泰山”品牌全年销量150万箱以上。将进一步优化全员营销体制，聚焦“泰山”品牌培育，高度重视卷烟团购工作，提高终端服务水平。

　　我们将着力提高技术研发水平，准备推出1款在市场有特色、叫得响的卷烟。将扎实做好市场验证工作，确保推出的产品真正体现“茶甜香”特色，真正适应市场需求。更加重视低焦高档卷烟研发，以焦油量6毫克/支以下产品为重点，扎实推进降焦减害工作，确保2012年底卷烟焦油盒标值降至11毫克/支以下。突破关键技术，真正体现卷烟的轻松感、舒适感、满足感。注意克服产品研发工作中浮躁和急功近利的现象，按照产品研发规律，有节奏地推出新产品。

　　我们将着力提升“泰山”品牌影响力，进一步提高营销策划水平，不断丰富挖掘品牌文化内涵，增强厚重感、时代感、鲜活感。

　　此外，我们将加强雪茄烟研发销售，着力拓展国际市场，促进国际市场拓展取得新突破。

　　聚焦调结构，着力转变经济发展方式

　　我们将着力优化原料等级结构。烟叶原料以云贵川湘闽五省优质产区为主，实施烟叶区域结构调整；以优质产区上等烟尤其是中部上等烟为主，优化烟叶等级、部位结构；对非优质产区、非适宜等级结构的烟叶要能控则控、能减则减。

　　我们将着力提升“泰山”品牌结构。产销结构是制约品牌发展的瓶颈，也是我们必须要面对和解决的问题。我们将采取一切可能的措施和手段，全力实现“泰山”品牌300亿元的销售额目标。

　　我们还将着力优化多元产业结构，着力优化人才队伍结构，构建支撑长远发展的专业技术人才队伍。

　　聚焦重基础，着力增强企业发展后劲

　　我们将抓紧抓实原料保障工作，根据市场资源的变化情况，对外加强与各烟叶产区的沟通，对内加强协调配合,确保圆满完成采购任务。

　　我们将抓紧抓实质量安全工作,加强“泰山”产品质量全要素控制，制订专项工作方案,切实加强质量考核，树立“大质量”观念，制订考核方案并组织实施，实现产品质量闭环控制。我们还将抓紧抓实物资保障和物流保障工作,夯实企业发展基础。

　　此外，我们还将聚焦严管理，着力提升企业运营水平；聚焦严规范，加强企业监管；聚焦强素质，着力开展“235”教育实践，全力保障“150、300”工作目标的实现。