上海烟草集团贯彻落实全国烟草工作会议精神大会7月26日至27日在上海大酒店召开。上海市局、集团公司党组书记、局长、董事长、总经理施超在会上作重要讲话，局、集团公司老领导董浩林出席会议并讲话，巡视员、副局长吴菊民主持会议并作总结讲话，局、集团公司领导董秀明、周永森、郜强、曲志刚、姜立功、唐煦，中烟机械集团领导胡淼炯出席会议。集团全体厂处级干部参加会议。

　　会议传达了全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会和庆祝中国烟草总公司成立三十周年大会精神，紧密联系集团实际，认真总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，努力抓好“素质提升年”各项工作的落实，坚定不移、坚持不懈地推进“创新驱动、转型发展”。会前，集团党组成员深入学习国家局会议精神，全体厂处级干部认真学习姜成康局长等国家局领导的重要讲话，结合实际，认真研读，深刻领会，切实将会议精神学深学透。

　　会上，施超在总结上半年工作时指出，今年以来，集团紧紧围绕“卷烟上水平”，坚持“发展、改革、规范”工作主线，认真落实行业“1＋5”目标任务，推动“全面提升素质、着力创新驱动、率先转型发展”，取得了新的进步、新的成就，主要体现在以下三个方面：一是聚焦“创新驱动、转型发展”主题，集团“1＋3”品牌竞争地位进一步加强；二是增强“创新驱动、转型发展”动力，集团核心竞争力进一步提升；三是提升“创新驱动、转型发展”能力，集团整体素质进一步提高。

　　施超强调，当前和今后一个时期，是上海烟草推进“国内一流、国际先进”现代企业集团建设的关键时期，也是集团“创新驱动、转型发展”的攻坚阶段，我们要统一思想，深化对集团发展战略的认识，着力把握发展的关键路径，营造发展的良好氛围。围绕“创新驱动、转型发展”，施超提出了三方面要求：

　　一是深化“创新驱动、转型发展”的思想认识，进一步增强集团“发展、改革、规范”的自觉性和坚定性。

　　施超要求，要坚持把品牌发展作为创新转型的聚焦点。加强市场和技术“两个维护”，有针对性地开展营销工作，确保“中华”品牌长盛不衰。在“中南海”品牌发展上，要坚持提升产品结构，调整营销策略。在推进“红双喜”品牌合作发展的同时，要把提升产品结构、创新品牌营销模式作为重要课题。“熊猫”作为行业最高端品牌，要加大符合现有政策条件的新品开发力度，在既能面向市场又能体现顶级品牌魅力上积极谋划。　

　　要坚持把深化改革作为创新转型的强大动力。当前，上海烟草已经进入到一个新的发展阶段，站在新的起点，同时也面临了新的矛盾、新的问题，必须适时推出改革的新举措，通过改革，解决如何在更大范围内实现资源的优化配置，努力使企业的组织结构、产品结构更加适应市场，为集团创新转型提供强大动力。

　　要坚持把严格规范作为创新转型的重要保证。始终把严格规范作为工作的突出重点，实践证明，没有长期以来始终坚持严格规范，就没有上海烟草发展的大好局面。当前，我们要进一步健全制度、完善流程、规范运作、加强监管，坚决贯彻、严格执行国家局“六个严禁、一个严控”的工作要求，严明纪律、令行禁止，切实用严格规范来保证集团的创新转型。

　　要坚持把培养、集聚和用好人才作为创新转型的关键所在。面对集团创新转型的要求，我们的人才资源在数量、素质、结构等方面还存在不小差距。对此，要不断完善人才培养体系，加大人才引进、人才使用、人才培养的力度，努力为集团创新转型提供坚实的人才保证和智力支持。

　　要坚持把提升干部职工特别是领导干部素质作为创新转型的重中之重。把立足岗位、争创一流作为职业追求，努力培育“想干事、能干事、干成事、不出事”的职业精神，走出一条创新转型的新路。

　　要坚持把物质文明和精神文明协调发展作为创新转型的根本目标。从创新转型看，随着品牌科技含量、文化附加值的不断提高，科技、文化因素在企业发展中的贡献越来越大，对企业职工的素质要求也将越来越高，这就要求我们充分认识和把握在创新转型过程中经济与文化的内在统一、物质文明与精神文明的协调发展。

　　二是把握“创新驱动、转型发展”关键路径，进一步推进集团“素质提升年”各项工作落实。

　　施超强调，要坚持体制机制创新。通过优化企业组织结构，健全干部选拔任用制度，完善人才培养体系，进一步优化市场资源配置，增强企业内在的发展动力、提升市场竞争的应变能力、加强集团员工的凝聚力。

　　要强化市场营销能力。着力抓好市场调整，高度重视新品培育，积极构建面向客户和消费者的营销体系，全面提升现代营销水平。要以全国网建现场会为契机，向行业展现10年来上海网建工作的新成果、新进步。要加快推进现代物流建设，在工业物流建设上，要突出技术进步，提升烟叶养护质量和水平；在商业物流建设上，要重点抓好安全生产，确保全市卷烟配送的万无一失。要积极拓展国际市场，切实将战略目标落实到具体的工作措施上。

　　要高度重视技术进步。持续推进技术创新体系建设，以浦东科技园区建设为重点，健全完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。加速实施科技重大专项，把握高端低焦发展方向，积极推进新品研发工作，构建集团品牌完整、合理、科学的产品系列。注重加强技术改造工作，当前最主要的是“中华专线”的全面投产，同时确保产品同质化生产。切实提高信息化建设水平，注重做好集团信息化建设总体技术架构的设计和实施。

　　要着力加强企业管理。扎实推进集团“创新驱动、转型发展”重要管理课题，把重要课题的实施过程作为不断提高认识、凝心聚力的过程，作为转变方式、率先突破的过程，作为夯实基础、强化管理的过程。持续深化商业企业“三管一加强”工作，以“归核、瘦身、提升、稳定”为主要目标，以“管人、管事、管资产”为主要抓手，以科学的激励评价机制为主要手段，促进商业企业创新转型。不断强化“市场建设、精益制造、基础管理、风险管控、和谐发展”“五大能力”，着力提升企业管理整体水平。

　　要不断深化文化建设。切实加强社会主义核心价值体系建设，把“两个至上”共同价值观融入集团精神文明建设和党的建设全过程；高度重视“和搏一流”企业文化建设，注重传承、融合、创新，不断加强集团凝聚力、激发员工创造力、增强企业向心力；扎实推进文化落地，深入开展文化宣贯活动，使行业“两个至上”共同价值观和“和搏一流”文化理念，切实成为全体职工的共同价值追求、行为规范。

　　三是加强“创新驱动、转型发展”政治保证，进一步营造集团“风清气正、政通人和、健康发展”的良好氛围。

　　施超希望，要着力倡导“风清气正”的良好环境。风清气正，既是对各级领导干部提出的明确政治要求和道德要求，也是我们做人行事的操守准则和价值尺度。要端正党风、改善政风、转变作风。各级领导干部要时时处处用党的先进性和纯洁性要求对照自己、检点自己、修正自己、提高自己，在各个方面始终走在前、作表率。要富有朝气、激发锐气、弘扬正气。进一步解放思想，精益求精，职业自觉，切实提升“想干事、能干事、干成事、不出事”的职业素养，坚持潜心做事、低调做人，做到做人正派、做事公正、正气在身，努力倡导集团“风清气正”的良好环境。

　　要不断营造“政通人和”的浓厚氛围。政通人和,则企业发展、事业兴旺。各级领导干部要进一步解放思想,不背过去成绩的包袱,不受习惯做法的束缚,创造性地开展工作,确保集团上下的思想认识和行动落实与党组的决策要求保持一致,努力营造“政通人和”干事创业的良好氛围。要切实做到政令畅通,打牢集团发展基础。要进一步完善制度建设,自觉养成按制度办事的良好习惯。各级领导干部要注重以战略来凝聚人心,用事业来集聚力量,齐心合力打好团体冠军,充分展现“政通人和”的企业风貌。

　　要努力确保“健康发展”的大好局面。强调健康发展,就是要在创新转型的过程中,按照科学发展观的要求,更加注重统筹兼顾,努力促进集团持续、协调、共同发展;更加注重以人为本,努力实现集团物质文明和精神文明的全面发展。

　　在7月27日召开的总结会上,老领导董浩林以“‘和搏一流’的昨天、今天和明天”为主题,与领导干部作了语重心长的交流,并衷心希望全体厂处级领导干部传承好“和搏一流”企业精神,坚定不移,珍惜发展。最后,他代表老领导祝愿集团的明天更加美好！

　　吴菊民对大会进行了总结，就下一步集团和各单位贯彻落实全国烟草工作会议精神提出了“全面领会把握会议精神、集中抓好贯彻落实、高度重视做好当前有关工作”的三方面要求。部分讨论组组长就与会领导讨论情况作了交流发言。