2011年，广州卷烟二厂圆满完成三个生产部搬迁和试投产运行工作，实现了双喜核心制造能力的转型升级，为双喜品牌的进一步做大做强提供了强有力的保障，在广东中烟发展史上书写了浓墨重彩的一笔。2012年，当我们为昨天所取得的胜利欢欣鼓舞时，广州卷烟厂迎来新的挑战和新的要求，为适应双喜品牌发展的战略目标，公司总经理李根基对广州卷烟厂的发展提出了更高的要求：做国际顶尖的卷烟制造工厂！

  广州卷烟厂已经站在新的起点上。2012年，是广州卷烟厂的开局之年，如何在百舸争流中脱颖而出，踏上充满挑战而又灿烂光明的一流之路？我认为，要争创一流的管理、培养一流的人才、保持一流的科技实现企业素质的全面提升。

  争创一流的管理

  一流的管理，即以：“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”为目标，全面系统强化企业基础管理，全面深入地推进精益管理、目标管理和体系优化等工作。管理没有终点，也没有捷径，必须坚持“实践检验管理，管理促进实践”的理念，形成相辅相成、互相促进的良性循环，在不断摸索中探寻管理的真谛。

  企业的稳定发展，必须向管理要效益。管理的关键在于建立一套集务实、高效、严谨、优化于一体的管理机制和管理文化。对广州卷烟厂而言，一流的管理要实现“六个搭建”：一是搭建人人参与、立足大局、狠抓细节、精益求精的管理理念体系；二是搭建符合实际、行之有效的规章制度体系；三是搭建模块管理、过程优化的管理流程；四是搭建涵盖全部管理内容的精细化、科学化标准体系；五是搭建上下贯通、职能清晰的信息沟通系统；六是搭建科学合理、严格开放的绩效管理模式。

  培养一流的人才

  一流的人才，我理解是道德高尚，爱岗敬业，具有专业技术技能、管理能力、创新能力和可持续发展能力的复合型人才。人才是企业最宝贵的资源，但“才”并非与生俱来，人才培养也非一日之功，应作为企业发展战略的重要内容，不仅要巧规划、细雕琢，要走出去、引进来，更要重培养、巧搭台、敢任用，让一流人才施展才华、迸发光芒。

  企业要长足发展，必须向人才要效益。打造一流人才的金钥匙是建立一套有针对、有指导、有支撑的健全开放的阶梯式人才培养体系。当前，三个生产部刚刚融为一体，一流人才的培养尤为重要，应实施“六项工程”：一是开展“人岗匹配”调研工程，掌握现有人才现状，谋划一流人才培养战略；二是实施打造职业核心能力工程，以专业技术等级评定、专项技能竞技和班组建设为载体，促进员工队伍核心技能提升；三是推进一人多能工程，以职工多层次多角度培训和标兵优秀评选为载体，培养复合型人才；四是推进人才培训体系建设工程，搭建“厂-部门车间-班组-岗位”4级培训架构，致力于开发一套适应于新设备、新工艺、新课题的系列教材，设计一批新项目，培养一支新兼职教师队伍，制定一个新型人才评估标准；五是推进职业生涯规划工程，以专题讲座、问卷调研和实时咨询指导为载体，规划员工职业发展规划；六是推进人才激励与标兵宣传工程，完善人才奖励机制，营造人人争创一流人才的正向氛围。

  保持一流的科技

  一流的科技，对广州卷烟厂而言意味着创新的团队、敏锐的研究意识、独立的钻研能力、即时的工业自动化和信息化管理技术和先进的科研成果。

  广州卷烟厂已经拥有世界先进生产水平的卷烟制造设备，“数字化工厂”是未来的发展目标。以信息科技助力生产管理，将成为2012年广州卷烟厂探索的方向。我们将立足企业现状，规划未来工业自动化与信息化融合的实施，建立以生产设备为基础，控制系统为纽带，MES应用为突破口，引入高度柔性化的制造规划和生产系统，最终建成具有示范性的现代卷烟生产数字化工厂。

  数字化工厂一方面在生产层面上实现生产过程的高度集成，整个工厂不再是研发、流程、机械、电气、自动化、行政各自为战，而是连成了一个可以无缝集成的模块化整体，各个模块统一在同一数据传输平台，从而提高工厂生产管理效率、提升柔性生产能力。

  另一方面，数字化工厂还将与公司的产品研发、生产指挥、ERP等重要信息系统实现无缝集成。通过虚拟包括不同工艺段的整个生产流程，看到生产中可能存在的问题，提高公司的生产综合管控能力，加快公司的产品研发和制造过程，适应日益变化的市场需求。我相信，这项工作带来的不仅仅是技术上的改变，更是生产中的高度透明化、自动化带来的众多管理和观念上的改变。

  重任在前，时不我待。广州卷烟厂承担着双喜“上水平”的重任，尽管尚处于起步阶段，但有国家局的大力支持，有公司党组的关心爱护，有全厂两千多名干部职工的辛勤耕耘，我们一定能把广州卷烟厂打造成行业优秀卷烟工厂的典范，国际顶尖的卷烟制造工厂。