统观世界市场，高质量和低替代性的德国产品具有强劲的国际竞争力。“德国制造”以其独特的设计、先进的技术、完善的工艺和卓越的品质，得到了世界市场的广泛认可。

　　对河南中烟工业有限责任公司而言，要在激烈的市场竞争中赢得先机，也必须像德国人倾心打造“德国制造”一样打造“金叶制造”。“金叶制造”的具体内涵是以全面满足市场需求为主线，以创建河南中烟企业品牌为目标，探索并建立一种难以复制的、具有“豫烟”特色的管理模式。

　　近年来，河南中烟紧紧围绕“丰富产品规格、完善产品体系、突出产品特色”三项任务，及时跟上行业推进“卷烟上水平”的步伐，努力推动“黄金叶”品牌进入“532”、“461”知名品牌的行列。

　　现在，“金叶制造”已经成为“黄金叶”“中原突破”的强力引擎。

创新推进 着力打造“金叶制造”

　　创新是企业生存的根本、发展的动力和成功的保障，企业的竞争实际是创新能力的竞争。用技术上的重大突破、管理上的有效变革和文化上的推陈出新，突破障碍实现跨越式发展，是河南中烟的必然选择，是“黄金叶”品牌历久弥新、焕发生机的关键所在。

　　加强技术创新，提高企业制造水平。市场竞争的日趋激烈和消费者消费观念的日益成熟，促使河南中烟以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住” 的责任感，在减害降焦、增香保润等关键技术上努力取得突破，并加快技术创新成果的转化，为企业实现跨越式发展提供强大动力。

　　加强管理创新，探索高效管理模式。管理创新是技术创新的基础。河南中烟在夯实基础管理的前提下，立足企业实际，树立管理新理念、制定管理新规范、开展管理新实践，形成了具有自身特色的管理运作模式，夯实了企业持续稳定发展的基础。

　　加强文化创新，增强企业凝聚力。文化具有导向、激励、凝聚、约束和辐射作用，文化创新能够增强企业凝聚力，提高品牌竞争力。河南中烟致力于对企业文化诸要素进行全方位系统性的重建和弘扬，创造、创新“金叶制造”品质文化，使其成为员工的行为准则，成为打造百年品牌的源头活水，积极树立起“黄金叶”品牌的高品质形象。

“五化”管理 全方位保障“金叶制造”

　　没有优秀的管理进行支撑，品牌将很难实现长久的健康发展。河南中烟坚持以人为本，采用“五化”管理，全方位保障“金叶制造”。

　　一是运作标准化。企业的标准化运作主要指制定各方面的标准、组织标准的实施以及对标准的实施进行监督检查。对于企业来说，标准化涉及生产组织、质量控制、招标采购、设备改造、队伍建设等方面，要确立技术标准、管理标准等，建立一个完整的标准化体系。河南中烟非常重视标准化工作的开展，不断提升管理效率、降低制造成本、提高产品质量，使标准化在改善经营管理、提高生产水平、培育产品品牌、打造企业品牌等方面发挥了重要作用。

　　二是管理扁平化。当企业规模扩大后，增加管理层次已难以适应企业的发展要求，行之有效的方法之一是就是扩大管理幅度，将金字塔式的组织形式压缩成扁平状的组织形式。近两年，河南中烟大力实施扁平化管理，尽可能地减少管理层级、扩大管理幅度、缩短管理链条，努力使从产品设计、物资采购、生产安排到过程控制、储存运输、产品销售等每一个环节都能快速适应市场变化、及时响应消费者需求。

　　三是控制精细化。天下大事，必作于细。谁在细节上取胜，谁就更容易赢得信誉、赢得市场。打造“金叶制造”，强化精细化管理，不只是强调把小事做细做透，更强调要长期树立精益求精的理念。在工作过程中，河南中烟要求每一位职工把自己所做的每一项工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立追求卓越的精神、求真务实的态度和一丝不苟的作风，从而为打造“金叶制造”提供良好保障。

　　四是产品均质化。保证产品均质化，是以满足消费者需求为导向打造“金叶制造”品牌战略的内在要求。所谓产品均质化，就是不同批次产品质量保持一致，不同生产企业生产出来的同牌号、同规格产品品质保持一致。作为拥有八家生产厂的企业，河南中烟更加注重加强生产体系建设，抓好过程控制、设备维保和质量监督等环节，使产品质量达到统一制定的工艺质量标准，确保批次间和异地生产的产品质量保持一致。

　　五是队伍职业化。拥有高度职业化的人才队伍是企业赢得竞争的前提。职业化就是工作状态的标准化、规范化和制度化，队伍职业化的关键是对员工提出专业化要求。河南中烟非常重视从职业操守、做事态度、工作能力、行为规范等方面对职工进行专业化的教育、培养与激励，指导职工在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话、做合适的事，使个人发展与企业发展同步，并以此提高企业的综合竞争实力，保障“金叶制造”战略目标的实现。

　　对于河南中烟而言，“黄金叶”品牌实现“中原突破”就像是翻越一座大山，不奋力攀登就不会创造传奇。为实现“金叶制造”，助推“黄金叶”“中原突破”，河南中烟将站在更高起点，继续砥砺前行。