2012年全国烟草工作会议是在宏观经济发展不确定因素增加，行业“卷烟上水平”战略加快推进、面临新的挑战和机遇的新形势下召开的一次重要会议。国家局局长姜成康在会上强调，全行业要以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质，努力做到“三个始终”，牢固树立“五种意识”，推动行业持续、协调、共同发展。

  贯彻落实好全国烟草工作会议精神，明确目标任务、确立工作方向、突出工作重点、制定工作举措是一个重要抓手，是一项主要内容。云南中烟工业有限责任公司要紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和“1+5”工作目标，坚定推进“5422”品牌发展目标，增强发展的创新性、效益性和协调性，抢抓机遇，加快发展，全面提升品牌发展、科技创新、原料保障、基础管理、国际市场拓展水平，奋力推动云南中烟实现由大变强的新跨越。

  突出“两个重点”

  重点提升品牌结构，谋求高端低焦新突破。进一步把资源要素向“一高一低”集中，强高端、拓低焦、提价值：突出高端不动摇，加快推进“玉溪（庄园）”和“云烟（大重九）”的市场拓展，促进高端品牌健康发展，以高端突破提升品牌价值，加紧开发中一类价位卷烟新品，进一步丰富一类烟价格梯次，努力实现一类烟单一品牌销量争创行业第一，四大品牌在确保行业前15位的基础上逐年递增；拓展低焦不动摇，以一、二类卷烟为重点开展低焦油新品开发工作，推进“低焦高档”、“低焦高质”和“低焦高水平”三项工作顺利进行。

  重点转变生产方式，谋求合作生产新发展。深化内部品牌合作加工，开展省外有资产关系的生产厂对红塔集团和红云红河集团的品牌互动加工，尽可能做到在平衡计划的前提下实施落地销售，提高省外全资、控股企业的效益水平，做到风险共担、利益共享、市场共育、成本费用共摊；深化对外品牌合作加工，适当调整合作品牌结构，逐步增加输入方效益，推进定点工厂规模化、合作生产品牌集中化、生产专业化、产品均质化和双方协同化。

  抓好“六个方面”

  着力优化烟叶结构，谋求烟叶原料新优势。完善烟叶资源保障体系，深化烟叶基地建设，推进基地品种特色化，加大有机烟叶、绿色烟叶开发力度，积极推进红塔集团和红云红河集团烟叶互动，夯实品牌发展的原料根基；加大再造烟叶、薄片使用量，提高梗丝掺配比例，提升烟叶的使用价值和使用效率；积极推进省内工商原料联动，深入推进烟叶庄园建设，突出特色优势，打造一批高标准、高水平的烟草庄园。

  着力强化自主创新，谋求科技创新新水平。更加重视重大专项实施，建立健全考核评价和奖励机制，努力在重点领域和关键技术取得新的突破，并加速成果转化应用，用自主知识产权的专利技术、核心技术、高新技术，做到“人无我有、人有我优、人优我新”；更加重视创新体系建设，重点围绕提升高端产品竞争力及一、二类卷烟品类构建，切实发挥红塔集团和红云红河集团技术中心开发投入、创新活动、成果应用的主体作用，对外构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的联合研发机制，对内构建管理、技术、市场有机结合的系统创新体系；更加重视产品质量安全，站在为消费者健康负责、为企业生存发展负责的高度，严格添加剂管理，严格卷烟材料质量检验和市场准入，严格烟叶农残和重金属检测控制，完善质检体系，确保产品质量安全可靠，努力把“中国烟草总公司烟草添加剂安全性测试中心”打造为烟用添加剂管理及安全性评估的权威机构，充分发挥“云南中烟卷烟产品质量检测中心”的作用。

  着力深化工商协同，谋求市场营销新局面。强化品牌培育维护，实施新品上市项目制，强化宣传推广和上市监控，加强品牌培育，加大消费引导；深化工商协同，推进工商在战略、组织和操作层面的深度协同，推进现代卷烟零售终端建设，构建“工商零”一体、面向目标消费群的品牌营销体系，实现精确信息、精准投放、精细管理；进一步优化市场布局，重点市场确保投入保持竞争优势，目标市场加大投入努力消除盲点，持续深化“一省一策”、“一地一策”和“一品一策”，稳步提高品牌覆盖面和市场占有率。

  着力境外实体运作，谋求国际市场新跨越。抓住行业加大拓展卷烟国际市场力度和云南“桥头堡”建设的历史机遇，加快推进“走出去”战略实施，按照云南中烟“十二五”时期拓展国际市场的主要思路和目标，围绕“聚焦三个重点、实现五个转变”的重点任务，培育重点品牌、拓展重点市场、打造重点境外企业，努力实现由一般贸易为主向培育品牌、做实做细市场转变，实现由多牌号贸易向知名品牌聚焦转变，实现由烤烟型为主向混合型为主转变，实现由“坐商”向“行商”转变，实现由“关系营销”向“以我为主”转变。

  着力推进严格规范，谋求基础管理新进步。牢牢抓住严格规范这根保持行业持续健康发展的生命线，抓好管理体系建设，完善母子公司管理机制、“四大中心”运行机制和考核评价机制，深入抓好贯标、对标、创优三项基础工作，全面提升管理体系建设的“五化”水平；抓好制度建设，进一步配套健全各类各级工作制度和规范程序，真正形成以规则和程序为核心的运行控制系统；抓好全面预算管理，提高预算编制的真实性、完整性、准确性，增强预算的执行力与硬约束作用；抓好规范管理，建立健全“三项工作”管理制度和监管体系，进一步扩大公开招标的项目和比例，做到“能招尽招、应招尽招”，深入开展办事公开、民主管理，继续推进“小金库”治理，高度重视清理职工入股关联企业问题；抓好多元化投资管理，通过多元化投资管理体制改革，整合存量资产，优化投资结构，规范投资行为，加强管理监督，努力提高多元化投资管理水平和效益。

  着力加强队伍建设，谋求企业文化新提升。加强班子和队伍建设，持续开展创先争优活动，强化党风廉政建设，加强领导班子建设，提高领导干部素质，健全民主推荐、民主测评、民主评议制度，逐步推行公开选拔、竞争上岗，加强收入分配管理，深化用工分配制度改革，进一步向基层、向一线倾斜，加强员工队伍建设，着力培养高素质人才、创新型人才、科技领军人才和复合型人才；加强企业文化建设，立足云南中烟“一公司、两集团”的实际，在继续深化所属企业子文化建设的同时，全面启动工业公司母文化建设，注重传承性、系统性、实践性，探索构建具有云南中烟特色的母子文化架构体系，全面提升云南中烟软实力。

  在今后的工作中，云南中烟将在国家局和云南省委、省政府的正确领导下，认真按照行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，紧紧围绕“1+5”工作目标，继续保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，坚定信心抓机遇，坚定不移谋发展，坚持不懈创一流，努力实现云南中烟新跨越，为行业发展做出新的更大的贡献！