蒋洪喜总经理在公司2012年工作会议上提出了“当前和今后一个时期，全系统要努力打造和培育‘四个优势’”，其中，“品牌的价值优势”位列第一。品牌是企业的生命，竞争力的源泉。对于江苏中烟7000多名职工来说，“全员品牌意识”不只是一句口号，而是融入到每项具体工作中的行动指南。要认真领会“高端产品规模化、规模产品高端化”的发展思路，坚定不移的贯彻落实“十二五”企业品牌发展规划，继续在提升品牌经济价值、促进企业结构升级上下工夫、见实效。

　　当前，无论是外部环境还是内生要求，都期待着江苏烟草工业在转变方式，提升结构上加快动作、扎实行动。从外部环境看，随着《烟草控制框架公约》的全面履行，控烟组织要求中国政府进一步加大控烟力度，进一步改变卷烟包装，增强警示效力，以及要求进一步严格公共场所禁止吸烟的呼声日益高涨，使行业卷烟总量的增长日益困难；从品牌发展格局看，经过新一轮的整合置换和竞争淘汰，行业品牌竞争已经全面进入了“大对大、强对强、优对优”的时代。这些都要求我们加快转变品牌发展思路，拉高产品结构，提升品牌价值，在高端卷烟细分市场，树立苏产烟品牌鲜明特点，在激烈的市场竞争中杀出重围。

　　蒋洪喜总经理在工作报告中指出：面对严峻的客观现状，一是要坚定不移的走内涵式增长之路；二是必须加大品牌合作生产力度；三是要提高计划使用的科学性和效率。这些为我们调结构、促发展，提高品牌经济价值厘清了目标，指明了方向。

　　坚定不移的走内涵式增长之路，是公司党组审时度势，把握市场脉搏的基础上为苏产烟品牌发展开出的一剂良方。在这个品牌竞争的战国时代，“双喜”、“红塔山”、“白沙”等品牌年产销规模已经突破300万箱，成为名符其实的“战国霸主”，内涵式增长之路，就是专注高端卷烟这个细分市场，提升品牌结构，集中企业生产力量、研发力量、营销力量打造“苏烟”、“南京”的高端形象，努力提升高端卷烟市场份额，传播苏产烟品牌文化。加大品牌合作生产力度，是在政策条件下，利用一切可以利用的资源，团结一切可以团结的力量，做大品牌，杀出重围。加大合作生产力度，是保证品牌规模稳步提升的有效手段。要统筹好生产与销售，及时反馈营销数据，同步调整生产计划。要处理好烟草行业市场属性与计划属性之间的矛盾，既要根据市场数据安排生产，又要按照提升结构的品牌发展规划指导生产和开展销售。

　　近十年的高速发展表明，企业的成长之路就是一条品牌成长之路：“苏烟”、“南京”从无到有，从地方到全国，顺利跻身行业前十五。品牌兴，则企业兴；品牌亡，则企业衰。市场竞争犹如逆水行舟，不进则退。“全员品牌意识”正是建立在这样的经济学基础上。生产一线要加强责任意识，维护好产品质量，保持品牌高质形象；研发战线要全力以赴，打造好产品特色，开发品牌独特口味；营销战线要众志成城，拓宽销售渠道，传播品牌文化内涵。

　　昨天的专注铸就了品牌今天的成绩；今天的投入必将创造品牌明天的辉煌。