2011年，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司紧紧围绕行业“卷烟上水平”战略任务和“532”、“461”品牌发展目标，狠抓“四个重在”的落实，调整完善“5211”品牌发展目标，品牌结构和规模稳步提升，高端突破取得新成效，低焦油卷烟迅速拓展，经济运行质量和效益显著提高，实现了 “十二五”的良好开局。集团境内外销售规模为540.37万箱，同比增长3.84%。其中，“玉溪”品牌商业销量同比增长39.32%，首次在行业一类烟商业销量排名中上升为第二位，商业批发销售收入排名第8位；“红塔山”品牌商业销量同比增长13.35%，商业批发销售收入排名第6位。

　　 2012年是红塔集团实施“十二五”规划承前启后的重要一年，做好今年的各项工作至关重要。今年以来，“转方式”、“突高端”、“提结构”、“拓低焦”成为全体红塔人共同关注的焦点和努力的方向。解放思想，转变观念，加快推进发展方式由规模效益型向结构效益型转变是红塔当前和今后一段时期的主要任务，“突高端、提结构、拓低焦”是红塔“转方式”的重要支撑，是全面推进“5211”品牌发展目标各项工作顺利开展的关键所在，是推进红塔持续协调健康发展的根本要求。

“转方式”是红塔当前和今后一段时期的主要任务

　　国家局“卷烟上水平”总体要求和“532”、“461”品牌发展目标提出两年来，行业发展总体呈现“好、快、变”的特点。从最新公布的统计数据可以看出，卷烟重点品牌在处理规模效益与结构效益的关系方面做出了积极调整和努力。

　　形势决定任务，思路决定出路。在卷烟产销总量受限、市场增长空间有限、市场变化加快、市场竞争加剧的新形势下，红塔集团要准确把握行业发展趋势，紧紧抓住行业改革发展的关键机遇期，坚持“5211”品牌发展目标，加快转变发展方式，切实推进从规模效益型向结构效益型转变。

　　近几年来，红塔集团能够实现稳步较快发展，最重要的就是准确把握住了行业改革发展的方向和要求，抓住了转变发展方式这条主线和提升结构这个重点。从行业改革发展新形势和重点品牌发展新动态来看，红塔集团品牌发展的规模与结构不协调的问题仍然突出，做强与做大的问题尚未得到根本解决。因此，全体红塔人要在思想上解决好“为什么转”的问题，在工作中解决好“怎么转”的问题，以新思路、新举措推动新发展，以新发展促进新转变，确保2012年各项目标任务全面完成，为推动烟草行业持续发展、协调发展、共同发展做出新的更大的贡献。

　　改革创新带来的强大动力，使红塔在“十二五”开局之年谱写出新篇章。2011年，红塔集团狠抓“四个重在”的落实，调整完善“5211”品牌发展目标，品牌结构和规模稳步提升，高端突破取得新进展，低焦油卷烟市场迅速拓展，经济运行质量和效益显著提高，实现了“十二五”时期的良好开局。成绩的背后凝结了全体红塔人的心血和汗水，同时也增强了红塔人的信心、鼓舞了红塔人的斗志，为红塔集团“转方式”奠定了坚实的物质基础和精神基础。

　　“突高端、提结构、拓低焦”是红塔“转方式”的重要支撑

　　2011年，行业有3个品牌的销量突破300万箱，一个品牌的商业批发销售收入突破1000亿元，一批高端卷烟品牌竞相登场，低焦油卷烟市场迅速扩展，重点品牌在规模增长的基础上实现了品牌结构和效益的持续提升和价值积累，“532”、“461”品牌发展格局已初步形成。

　　面对新形势和新任务，红塔集团将以“突高端、提结构、拓低焦”为重点，坚持“玉溪”品牌规模与结构提升并举的策略，努力实现“玉溪”品牌的高端突破；着力提升“红塔山”品牌结构，以创新为驱动力，全面提升市场营销力、原料保障力和技术创新支撑力，下更大功夫强基础、调结构、增效益、促规范、提素质，奋力推动转型发展新跨越。

　　“突高端”。2011年以来，高端卷烟市场的重要性受到高度关注，工业企业纷纷推出高端卷烟品牌。源自中国第一座烟草庄园、第一包有机烟----“玉溪”（庄园）的成功推出，彰显了安全、生态、环保、有机的特色，其倡导的“玉溪庄园 回归自然”的理念，深受烟草行业的赞许和高端消费群的青睐，标志着“玉溪”品牌高端突破取得新成效。2012年，红塔集团将狠抓“四个重在”的落实，精心培育“玉溪”（庄园），继续加大宣传力度，持续深化精准营销，探索烟草庄园体验式营销，强化消费者对“玉溪”（庄园）品牌理念和品牌价值的认知度，不断提升影响力，拉动“玉溪”品牌形象升级和价值升级。

　　“提结构”。近几年来，红塔集团在持续提升品牌结构的过程中，效益得到显著提高，但伴随着消费升级和市场快速变化，需要加大品牌培育力度，更加重视科技创新，深化品牌文化建设，不断提升品牌结构，促进品牌价值的升级。为此，2012年，红塔集团将按照“主流价位补强、潜力价位补缺”的策略，进一步梳理产品线，向“玉溪”、“红塔山”品牌各个细分价位的产品线延伸，不断提升品牌的结构，努力提高产品线上移能力和结构拉动能力。

　　“拓低焦”。2011年，国家局加大了低焦油卷烟的政策引导，激励各工业企业的踊跃参与，低焦油卷烟市场的发展为市场注入了强大活力。面对新形势新任务，2011年，红塔集团加大了低焦油卷烟的培育力度，加快了“红塔山”（国际100）的市场布局和5个降焦产品的市场对接，快速响应和满足低焦卷烟市场需求，低焦拓展步伐进一步加快。2012年，红塔集团将以一、二类烟为重点，加快产品创新和新品开发，加快低焦高档产品拓展步伐；稳步实施现有在销产品的降焦提质改造，走低焦高档发展路子，推进品牌发展低焦高档化、低焦高质化，紧紧跟上行业低焦卷烟发展的步伐。

　　2012年是实施红塔集团“十二五”规划承前启后的重要一年，做好今年的工作，对于实现“十二五”目标至为关键。站在新起点上的红塔集团，将通过全体红塔人的共同努力，转方式、突高端、提结构、拓低焦，红塔实现转型发展新跨越的那一天会早日到来，红塔的明天会更加璀璨美好。