成绩与挑战并存

  对于与会代表而言，每次参会都是一次学习、交流的难得机会。短短两天的会议，其信息总量之多、质量之高，都让每一位与会者受益匪浅。

  河北中烟工业有限责任公司总经理段铁力连续8年参加全国烟草工作会，作为“老面孔”，他认为这些年来，每年全国烟草工作会议的主报告都能结合中央的最新精神，并将之与行业实际相结合，提出新一年甚至更长时期的发展思路。报告中频频提到的发展数据与工作亮点，让作为一名老烟草人的他深受鼓舞。“很多发展，尤其是品牌发展速度之快，超出了我们的想象。”的确，在“十一五”高速增长的大背景下，在2011年我国经济增长速度放缓的情形下，烟草行业仍然取得了极大的成绩，“十二五”开局之年实现了开门红，以“532”、“461”知名品牌发展目标为主导的品牌发展格局加快形成。

  同为“老面孔”的江苏中烟工业有限责任公司总经理蒋洪喜也认为今年的工作会报告体现了四个统一：中央精神和行业实际高度统一；发展速度与运行质量高度统一；全面发展与重点任务高度统一；生产经营和队伍建设高度统一。

  相比于那些“老面孔”，第一次参加工作会的福建中烟工业有限责任公司主要负责人李跃民也受益匪浅。在他看来，姜局长报告脉络清晰，主题明确，“促进行业持续、协调、共同发展，对于卷烟工业企业而言，具有很强的指导性和操作性。”

  “参加工作会，那就是‘解渴’。”安徽中烟工业有限责任公司总经理朱建华道出了与会代表的心声。“每年都是带着一颗渴求的心来听会，每年都会听到很好的一个报告。这些报告，对我们来说，具有答疑解惑、明确思路、启迪思想、坚定信心的作用。”

  面对2011年靓丽的数据和2012年的工作要求，与会代表们除了鼓舞、兴奋之外，普遍感受到了一种压力。广西中烟工业有限责任公司总经理张雨夏坦言，今年报告是“一串光彩夺目的数字鼓舞人心，一段深刻的分析发人深省，一个明确的目标催人奋进。”2011年广西中烟税利总额超百亿元，增幅高达18%，这一历史上的最佳成绩，被当地党委政府高度肯定的“答卷”，在面对全行业去年22.5%的税利增速，却显得并不起眼。“纵向和自己比，我们取得了最快的发展，但横向比，我们在行业中的相对位置却更落后了。”

  这种压力感，几乎是每一位代表的共识。2011年，广东中烟工业有限责任公司（下文简称“广东中烟”）可算是喜事连连，“双喜”品牌顺利突破300万箱，“双喜”与“红双喜”两大品牌“喜结良缘”，但广东中烟总经理李根基坦言，“与行业2011年翻天覆地的变化相比，广东中烟的一些战略规划和发展步伐仍然过于保守。”他坦言，面对今年行业以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质，努力保持行业持续健康发展的工作任务相比，广东中烟的准备还略显不足，需要改进的地方仍有许多，尤其是要着力提升“双喜”品牌的结构。

  不仅仅是广东中烟，即便是刚刚顺利实现“千亿”目标的上海烟草集团有限责任公司（下文简称“上海烟草集团”）也不敢有丝毫的放松。姜局长对行业形势的分析，尤其是对面临的新的矛盾的分析，让上海烟草集团总经理施超感触颇深，“越是在行业发展好的时候，越是要保持冷静清醒。”

  “三个发展”指明方向

  “要把推动持续发展、协调发展、共同发展作为当前重要任务，努力增强行业发展的后劲和活力。”面对感受愈深的阵阵压力，国家局党组提出的“三个发展”如同一剂强心针，在企业代表中引起强烈反响，成为工作会上讨论的一大关键词。

  贵州中烟工业有限责任公司总经理白云峰回忆：“记得八年前，行业工商分离时国家局党组提出要‘深化改革、推动重组、走向联合、共同发展’，现在又进一步提出‘三个发展’，是在一个更高的层次上提出的发展主基调，是我们今后工作中要牢牢把握的方向和思想，是非常重要、非常有效、非常及时的行动指南。”

  要推动行业持续协调共同发展，卷烟工业企业就要牢牢把握品牌这一抓手，通过培育品牌这第一要务来实现持续协调共同发展。浙江中烟工业有限责任公司总经理刘建设结合浙江中烟实际认为：“浙江中烟虽然发展基础较好，但去年也仅仅是跟上了行业的发展，企业四大能力的不足越来越凸显。一是品牌的竞争能力不足，一类烟规模小、增速慢、地域分布不均衡，低焦低害卷烟产品基数低；二是整个工艺技术适应竞争发展的能力不足，虽已做过技改投入，但效果还没有反映出来；三是原料保障能力不足；四是宽范围大纵深的综合能力不足。”他表示，如果这些问题三年内不明显解决，也就难以实现企业和品牌的持续发展。

  湖南中烟工业有限责任公司总经理周昌贡特别感谢商业企业对企业品牌的呵护和付出的努力。他体会到，要坚持持续协调共同发展，既要兼顾好零售客户和烟农利益，也要兼顾好工商双方的利益。

  “持续发展、协调发展、共同发展是统一的，最终的落脚点是共同发展。”施超坦言，品牌发展过程中确实存在一些深层次的矛盾，诸如在大踏步推进品牌整合工作后，现有可被再整合的资源越来越少，由于品牌发展很快，原料问题保障出现瓶颈，在新产品的研发推广、新材料、新工艺的使用上也存在差距等等，要解决这些问题，迫切需要用持续发展、协调发展、共同发展的思路为行业发展提供更强后劲。

  “有前瞻、有高度、有深度”，工业企业代表对“三个发展”表现出高度一致的认同。正如蒋洪喜所说：“报告中论述‘三个发展’的篇幅虽然不长，但却是关键性的核心内容，具有较强的针对性和指导性。对于工业企业而言，要换位思考，调整思维角度，从行业发展的战略高度理解‘三个发展’，只有这样才能在执行中提高自觉性，才能找准自己的位置和明确自己的职责。”

  未来发展要打“组合拳”

  2012年已经到来，行业实施“十二五”规划也进入承上启下的关键一年。新的形势下，国家局党组提出“1+5”的工作任务，赢得了工业企业代表的广泛认同。云南中烟工业有限责任公司总经理朱绍明认为：“‘1+5’的工作任务全面贯彻了中央稳中求进的总体基调，一方面体现了国家局对推进改革发展的决心和信心，另一方面让我们与会人员思想认识更加统一，行动更加自觉。”

  毋庸置疑，品牌发展是一项系统性工程，需要在技术创新、提升卷烟结构、市场培育、严格管理、队伍建设等方面下功夫，打出一组漂亮的“组合拳”。工作会还没结束，许多工业企业就对2012年的发展蓝图有了初步的谋划。

  施超表示，2012年是上海烟草发展的素质年，企业要实现从外延式发展转向内涵式发展的转变，要依靠发展转型增强企业发展的动力，依靠创新、管理、队伍素质的提升增强企业发展后劲和各方面的能力。

  川渝中烟工业有限责任公司总经理吴应禄坦言：“‘娇子’品牌在省外的销量每年增长的幅度并不大，品牌培育对川渝来说肯定是第一位的，2012年我们一定要将工作的重点转到品牌培育上。”

  安徽中烟一直希望企业品牌能跻身200万箱销量的大军，而2011年199.8万箱的成绩在让安徽中烟总经理朱建华稍感惋惜的同时，更让他对于2012年铆上了更足的干劲。朱建华说：“‘黄山’品牌发展关键是要解决结构问题。安徽中烟也体会到结构提升对于企业效益增长具有决定性作用。如果说‘黄山’品牌用了十年成名，企业重组后，又用十年做大规模的话，那我们希望再用十年时间把‘黄山’做强，希望在今后行业品牌发展的大格局中能看到‘黄山’品牌的存在。”

  近几年，福建中烟尝到了贯标、对标工作的甜头，李跃民还表示，2012年福建中烟也要以对标、贯标为契机，提高管理水平，通过对标寻找差距，同时一定要抓好创建优秀卷烟工厂工作，提升工艺管理、质量管理、设备管理、财务管理等基础管理，使品牌发展建立在更加扎实的工作基础上。

  当品牌发展到一定规模，如何保持持续增长，关键在于技术进步、不断创新。这是不争的事实，也是工业企业发展的一个重点。大家深刻体会到，2011年部分卷烟品牌的产销规模突破200万箱，商业销售收入超过600亿元，品牌发展已经进入新的阶段，如何增强技术支撑能力，为品牌持续发展提供后劲与活力，显得更加重要和紧迫。

  作为行业内的直属科研院所，郑州烟草研究院感到既有压力，又有动力，院长闫亚明表示：“郑州院将认真领会国家局精神，不遗余力地做好科研工作。在2012年，要努力做到‘三个始终’、牢固树立‘五个意识’，积极调动科研人员的创造性，明确科技工作者责任是什么、忧患是什么；坚持开放交流合作，引领烟草科技发展方向，要组织协调好重大专项工作，深化思路，积极进取，力争取得标志性成果，尤其是要与卷烟品牌的发展需求紧密结合，力求部分成果在品牌中得以应用。”

  胸怀发展大目标，千斤重担万人挑。促进重点品牌又好又快发展，是“卷烟上水平”的主要任务，也是实现行业持续发展的重要保证。工作会刚刚落下帷幕，代表们就已经匆匆踏上了归程，他们怀揣着国家局党组最新的工作指示，心中充满了“等不起、慢不得、坐不住”的工作激情，他们急切地希望将会议精神迅速传达到基层员工之中，也立志在贯彻会议精神、推动品牌发展再上新水平的路途上快马加鞭。我们相信，继续围绕“532”、“461”品牌发展目标，工业企业将满怀信心、一往无前，为努力保持重点品牌良好发展态势贡献出新的更大力量。