在2月10日至11日召开的集团公司六届三次职代会上，施超总经理全面总结了集团公司2011年工作，对2012年各项工作作了全面部署。为了对报告进行更好地宣传，本报分“回顾2011、聚焦2012”两个部分，对施超总经理的工作报告进行重点摘登，以帮助广大干部职工学习理解。

　　▲▲▲关键词

　　开局良好

　　全年集团完成卷烟产量266.03万箱，同比增长1.9%；卷烟销售282.29万箱，同比增长4.6%；实现工商税利775亿元，同比增长24%，其中工商利润200亿元，同比增长15%；公司净资产达到789.23亿元，同比增长12.4%。

　　千亿突破

　　全年“中华”卷烟累计商业销量达到94.06万箱，商业批发销售收入实现1010亿元，基本实现“中华”品牌“百万千亿”目标。

　　出口领先

　　全年集团卷烟境外销售17.2万箱，同比增长2.12%，其中“中华”卷烟出口4.04万箱；卷烟出口创汇达到1.5亿美元，继续保持行业领先地位。

　　新品研发

　　经过两年精心研制的大“中华”已上市试销。“中华”（6mg）等新品的研发工作稳步推进。软“红双喜”（8mg）完成开发上市，“红双喜”（5mg）、（3mg）研发工作取得阶段性成果。“中南海”（蓝色时光）、硬“中南海”（1mg）等四大产品上市。初步完成新品“熊猫”中样试制，积极开展有机“熊猫”卷烟研发。

　　技改推进

　　通过三年建设,“中华专线”已成功投产试运行。集研发试验、成果转化、生产制造、仓储物流于一体的浦东科技创新园区实现挂牌运作,有序推进各项筹备工作,获得国家局批复立项,被列为上海市重大工程项目,将为集团和“中华”品牌的进一步发展提供强有力的科技支撑。

　　打假有力

　　2011年，全市各级烟草专卖部门共查获非法卷烟79.58万条（其中假冒卷烟41.33万条），总案值12015.6万元；破获部级督办案件3起，符合国家局标准网络案21起；全市卷烟市场净化率98.6%。协助公安机关抓获涉烟犯罪嫌疑人380人，刑事拘留193人，有98人被依法追究刑事责任。市局再次荣获“全国卷烟打假工作特殊贡献奖”。

　　2011年工作主要体会

　　必须坚持科学发展。发展是硬道理，是实现“卷烟上水平”的本质要求。集团取得的一切成绩和进步，靠的是发展；解决前进道路上的困难和问题，靠的也是发展。集团正面临新的发展阶段，我们必须加快转变经济发展方式，紧紧抓住品牌发展这一主题，着力“三个重在”，努力用更大的手笔、更宽的视野、超常规的举措，提高集团发展的全面性、协调性和可持续性，确保始终站在行业发展的前列。

　　必须坚持改革创新。改革创新是推动发展的根本动力。突破发展瓶颈，破解发展矛盾,保持集团在高位上持续健康发展,关键在于改革创新。我们必须坚持把改革创新贯穿集团发展全过程,以改革的办法、创新的思路,不断完善体制机制,充分调动和发挥各方面积极性、主动性、创造性,着力增强竞争优势,促进可持续发展,始终保持集团强盛的发展后劲和活力。

　　必须坚持严格规范。严格规范是实现集团持续健康发展的重要保证,也是我们一贯倡导和长期坚持的做法。我们必须把集团发展建立在更加规范、更加扎实的工作基础和管理基础之上,不断完善规章制度,加强内部监管,高度重视自律,提高道德水平;坚持“两个至上”行业共同价值观,弘扬以“和搏一流”为核心的企业精神,讲诚信、重和谐、负责任、有秩序,努力使集团更加严格规范。

　　2011年工作主要特点

　　（一）高度重视集团发展战略，着力抓好生产经营工作，经济效益实现快速增长

　　我们抓住发展机遇，加强战略谋划、科学决策，着力确保集团在高位上保持持续健康发展。结合新的形势与要求，明确提出把“发展、改革、规范”作为“十二五”工作主线，做到手笔要大、机制要活、管理要严，努力彰显集团发展力、制造力、创新力、凝聚力。聚焦品牌发展，从全局和战略高度，提出坚持技术和市场“两个维护”，实现高端和低焦“两个突破”，推进“中华”品牌“百万千亿”目标的新提升。积极落实产销目标计划，合理配置和统筹协调各类资源，强化经济运行分析和调控，提高经济运行质量；在集团全体干部职工的共同努力下，圆满完成了年初确定的各项任务。

　　（二）加快推进“1+3”品牌发展战略，持续加强市场建设，品牌培育取得重大突破

　　我们坚持以培育知名品牌为重点，着力发挥市场营销的基础和引领作用，努力推动集团“1+3”品牌又好又快发展。一是基本实现“中华”品牌“百万千亿”目标。持续深化品牌培育与市场维护，确保“中华”品牌规模持续扩大、价值大幅提升，保持在高档烟市场上“价格最优、库存最稳、份额最高、销量最大”的良好表现。二是着力推进“中南海”、“红双喜”、“熊猫”品牌发展。根据国家局发展战略，稳妥推进“红双喜”与广东“双喜”的品牌发展合作，共同签订了品牌发展合作《框架协议》；继续推进品牌整合，“上海”、“江山”纳入“红双喜”品牌系列；积极推动品牌合作生产，与安徽阜阳、山东青岛和河南南阳烟厂共完成15.67万箱的合作生产任务，产品质量保持稳定一致。

　　（三）大力推进技术创新，“中华专线”实现投产试运行，集团自主创新能力持续增强

　　我们高度重视技术创新，加快推进重大技术改造工程，努力推动集团技术进步。一是精心组织开展各类科研项目。不断加强知识产权管理，申报国内专利31件、软件著作权1件、国际专利1件，并全部获得受理。同时，认真做好产品质量监督工作，实施安全检测能力拓展，全面开展烟草添加剂、烟用材料、烟叶原料样品安全性指标等检测、排查工作，加快构建产品质量安全体系。二是深入推进重点品牌技术开发维护。全年集团卷烟焦油加权平均值11.1mg，同比下降0.1mg；焦油量8毫克/支以下卷烟累计生产55.49万箱，商业销量52.96万箱，同比分别增长48.6%和46.8%。集团产品综合质量得分91.2，同比上升0.5；消费者综合满意度为87.54。三是大力推进技术改造工程。北京卷烟厂技改项目顺利实现整体竣工验收；天津卷烟厂二期、营销中心改造项目实现开工建设。四是进一步加强信息化建设。编制集团ERP和物联网应用规划；全面推进集团MES建设，积极构建数字化工厂；加强数据主题分析利用，提升决策支持水平；加快企业门户平台和数据应用分析平台建设，着力提升安全运维水平和信息化基础管理水平。

　　（四）切实加强“基础年”各项工作，不断夯实管理基础，集团生产经营和市场管理更加严格规范

　　我们全面加强内部管理和市场监管，努力把集团发展建立在更加扎实的工作基础和管理基础之上。一是切实加强董事会建设工作。完成集团公司更名改制，并以此为契机，着力构建符合现代企业制度要求的企业法人治理结构。二是有序实施组织机构调整。通过成立物流管理处，为进一步提升物流保障能力打下扎实基础。通过建立集团职工培训中心，建设金燕培训基地，加大培训资源整合力度，持续深化完善集团分层分级的培训管理模式，为提高集团整体培训质量、提升队伍素质提供了保障。三是进一步深化内部监管。根据国家局要求，扎实开展“两项工作”，建立健全集团“工程投资、物资采购、宣传促销管理委员会”的咨询决策机构，不断完善工作规程，做好相关制度的制修订工作。四是高度重视抓好专卖市场监管。始终保持打假高压态势，进一步加大打私打假工作力度，开展大规模专项整治行动；以“网络终端无假烟”为目标，探索建立市场综合监管新模式，着力提高市场净化率；持续加强专卖内管工作，初步形成具有上海烟草特点的专卖内管体系。五是持续深化基层建设。六是不断夯实管理基础。

    （五）全面加强队伍建设，不断深化集团文化，干部职工队伍整体素质不断提高

　　我们认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，以建党90周年为契机，持续提升集团干部职工队伍的素质。一是切实加强思想作风建设。积极推进“四好”领导班子、先进党组织和优秀共产党员创建工作，着力抓好创先争优活动各项工作落实。二是持续深化干部队伍和人才队伍建设。实施6个正处级、9个副处级和19个机关科级岗位的公开竞聘，努力使竞争上岗成为集团干部选拔任用的重要方式。组织交流厂处级领导干部51人次。实施高层次专业技术职务聘任工作，聘任首席研究员3名，研究员、副研究员11名，首席技师2名；有2名技术人员入选行业重大专项首席专家。全面开展“大培训、大练兵、大提升”活动，实施各类培训73项、8078人次；集团6名选手获得由国家局授予的“全国烟草技术能手”称号。三是坚持抓好党风廉政建设。认真贯彻落实全国烟草行业纪检监察工作会议精神，切实落实党风廉政责任制，引入廉政风险管理，进一步健全标准化惩防体系建设。四是深入开展企业文化建设。精心组织“中华”品牌60周年系列宣传活动。举办“中华”品牌文化咨询会，建设“中华”品牌文化展示厅，全面开展“海烟”服务品牌建设，着力挖掘服务品牌建设亮点，广泛宣传、传播企业精神。