作为一名优秀的烟草行业企业管理者，他既是统领千军万马的统帅，又是胸阔如海能撑船的宰相；既是学习型组织的典范，又是智谋天下的企业领袖；既是维护国家利益和消费者利益的忠实践诺者，又是创建和谐烟草和节约型烟草的掌舵人。所以，纵观中外成功的企业管理者，从他们成为一个企业领袖看，除了他们自身所具有的优秀品质外，重要的是他们遵循了被无数成功的事实证明了的一系列“黄金法则”。

    做人法则

    我是人民的儿子，我活着就是要让兰考人民过上好日子。这是对焦裕禄人生的真实写照，更是一个共产党领导干部做人的基本法则。兰考大地的每一个村落，每一条河流，每一寸土地没有留下一个县委书记的足迹？！为了改变兰考的落后局面，党的好干部焦裕禄硬是累死在兰考，人民不会忘记这样的好领导，历史也将铭记一个值得记住的名字。

    提示：要想做好一个企业的领导者，首先要学会做人。这决不是说领导者不会做人，而是要求领导者做一个大写的人。共产党人应时刻牢记其先进性，时刻牢记“两个利益之上”的宗旨，坚定共产主义理想和信念，要有拓荒牛那样一种精神，真正做到权为民所用，利为民所谋，多考虑职工利益，少自私自利的利己主义，以权谋私等不良倾向。只有象人民的好干部，党的好儿女焦裕禄、孔繁森、牛玉儒、任长霞那样，才能为广大人民群众所信服，所爱待，所铭记。

    温暖法则

    法国作家拉封丹写过这样一则寓言：北风和南风进行竞赛，他们互相较力，看谁能把路上行人身上的大衣吹掉。北风自侍威力无比，首先来了一个下马威，吹来一阵凛冽的冷风，寒冷刺骨，结果行人却把大衣裹得紧紧的，吹不掉。南风则温柔地吹拂，顿时风和日丽，行人因为觉得春意盎然，浑身上下暖意融融，故而解开纽扣脱掉了大衣，其最后结果就是南风获得了比赛胜利。

    提示：温暖战胜严寒。一个聪明的企业管理者，在企业管理过程中不仅仅是寒风冷面，既要严格按规章制度办事，又要正确运用“温暖”法则，尊重和关心所属员工，以人为本，在工作中多点人情味，使职工真正感觉到领导者给予的关怀和温暖，最大限度地激发员工的工作积极性，科学有效地挖掘人力资源的效益潜力。

    学习法则

    随着经济全球化脚步的加快，知识经济的到来，这无疑给中国烟草当今的企业管理者们提出了一个崭新的课题：打造学习型组织已经成了企业发展的当务之急，它是企业在愈来愈加激烈的国际国内竞争中致胜的法宝。尤其是随着信息时代的快速发展，给现代企业管理带来了新的机遇与挑战。这就要求企业必须拥有大量的知识内涵，以超前的经营理念，在愈来愈加激列的国内国际市场竞争中占有一席之地，倾力打造学习型企业，只有这样，才能使企业得以生存和发展。有这样一个烟草行业的企业，以前由于忽视了学习型企业的建设，经济效益出现了大幅度滑坡，年实现利税几十万元，职工工资开不满，企业人心不稳，濒于亏损的危境，被上级主管部门亮了“黄牌”。但是，同样的企业，人员设备，基础设施，资金等各方面条件都没变，却通过学习型组织的打造，建立起了一整套学习制度，并落到实处，造就一大批理念超前，知识丰富，与时俱进，开拓进取，具有前瞻性眼光的学习型企业领导干部和员工，向知识要效益，求发展，使企业不但改变了濒临亏损的不利局面，而且企业利税水平大幅度提高，年实现利税水平达到近亿元，人均收入成番论倍增长，一跃跨入烟草行业前列。

    提示：学习出效益。在当今经济全球化的浪潮中，知识经济就显得十分重要，过去那种计划经济色彩极浓的烟草发展模式已经成为过去时，那种粗放式的管理已经成为历史。所以，烟草行业的主要管理者们，必须养成终生学习的良好习惯，做知识型管理者，以迎接先进的世界烟草经济的庄然挑战，使中国烟草走上可持续发展的良性发展的快车道。

    激励法则

    日本松下电器公司是世界上著名的企业，它最令人折服的一个经营理念就是事业在人，激励无限，大力倡导人性化管理，实行人本主义，不但寻求与挖掘人才，还大力培育人才，重奖人才。松下幸之助常对他的员工们讲：“如果有人问你们是做什麽的？就请你们回答松下电器公司是培育人才的。”

    提示：激励法则具有其科学的内涵，它主要是为了激励员工所采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念，乃至一系列相应的组织机构、激励措施的等等。通过这一激励法则所形成的推动力和吸引力，使烟草行业上下职工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的强大推动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效考评，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。适当的运用激励法则，协调良好人际关系，创造一种有利于企业发展的和谐氛围，形成强大的合力，树立一种“同舟共济”的意识，迎接国外发达烟草业的挑战与冲击。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。