“十二五”伊始，川渝中烟结合“跨省整合、多点生产、一母两子、母分运作”的管理体制和运行机制，明确将推进工商物流一体化建设作为现代物流建设的突破口，积极探索具有自身特色的工商物流对接新途径，为构建“高效、安全、绿色、智能”的现代物流体系打牢了基础。

总体思路——两个坚持 一个遵循 一个优化

    川渝中烟认为，推动工商物流一体化建设既不能盲目冒进，也不能简单地畏难等靠、推倒重来或重复配置，必须开拓思路，致力于探索创新工商物流业务高效率、低成本、资源共享的协同运作模式。

    基于川渝两地工商物流建设现状，在形成积极推动工商物流一体化建设共识的前提下，川渝中烟与四川省、重庆市烟草专卖局（公司）协同配合，共同研究确定了川渝两地工商物流一体化建设“两个坚持、一个遵循、一个优化”的总体思路。

    “两个坚持”，即坚持供应商管理库存先进理念引领，针对存销比调控模式下工商物流协同运作的探索和实践，突出项目建设的统一性、完整性、先进性、经济性和实用性；坚持“立足川渝，工商一体，互利双赢，高效智能，精益管理，平稳推进”的基本原则，在顺利完成川渝两个基地市场工商物流一体化建设基础上，逐步在条件成熟的省外实施对接。

    “一个遵循”，即遵循“工商资源共享，库位弹性分配，物权数据转移，工商共管库存，作业标准统一”的运行管理模式，通过统一工商物流对接标准，明确双方的管理职责和业务流程，提升供应链协同水平。

    “一个优化”，即在保持商业系统现有内部物流总体格局不变的基础上，优化工业物流运输干线网络和商业物流运输支线网络布局，统筹现有工商物流资源配置，避免和减少重复配置和投资浪费，有效提高工商物流资源共享效率和总体效能。

具体实施——创新工商一体化建管模式

    川渝中烟通过重塑物流作业流程、优化物流网络布局、搭建工商信息平台、创新工商物流管理模式等手段，进一步优化工商资源配置，降低物流运行成本，提高市场快速响应和保障能力。

    在建设模式上，他们按照“同址同库”和“异址同库”两种模式，逐步形成工商共用仓库、工商共管库存的工商物流一体化体系。

    “同址同库”模式，是指利用工业生产点异地迁建的契机，商业仓储配送中心与工业生产点同址同库建设。运行方式为商业修建、工业租用，工业生产点只需建缓存仓库，工业成品卷烟通过传输带直接传输进入工商共用库。

    “异址同库”模式，是指工商无法同址同库建设时，工业选择部分商业企业，利用其现有仓储条件，由工业租用商业仓库，实施库存前置。在保障和实施同城对接的同时，辐射周边市场，达到工商资源共享、提高市场快速响应能力的目的。工业采用整车分批运输的入库方式进入工商共用仓库。

    在管理模式上，川渝中烟以供应链管理思想为指导，实现了工商资源共享、库位弹性分配、物权数据转移、工商共管库存、作业标准统一。

工作成效——优化物流流程 实现无缝对接

    川渝中烟物流中心先后与四川、重庆等地商业企业的物流、信息部门联合软件开发供应商进行深入沟通协调，进一步优化物流流程，实现工商信息共享、物权数据转移，进而实现工商物流的无缝对接。

    在实际探索中，川渝中烟与商业企业不断优化完善物流管理信息系统、NC财务管理系统、仓储管理系统等，实现工商信息互联互通、资源共享，避免“信息孤岛”，优化整体运作流程，进而实现了工商物流供应链透明化、精益化管理。

    今年5月，川渝中烟、成都市烟草专卖局（公司）工商物流一体化项目组在成都市烟草公司多宝寺仓库实现“成都工商共用库”试运行，先后进行单据制作、共用库移库入库、运输调度、库存管理、工业扫码出库、商业扫码入库等作业流程，对“一号工程”、物流管理系统等进行测试，成功实现了从合同签订到商业扫码入库全过程监控、全覆盖运行。

    下一步，川渝中烟将以成都工商共用库为试点，在成功实现对接的基础上，逐步推广至川渝两地，争取“十二五”期间在全国范围内选择若干省级市场，建立川渝中烟省外工商共用库，构建保障本地、辐射周边的区域物流中心。