江苏中烟创建“优秀卷烟工厂”工作启动以来，各单位按照国家局和公司总体部署与要求，建立了创优工作领导小组，以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为着力点，不断深化思想认识、完善工作机制、丰富创建载体、采取具体措施，形成了浓厚的创优氛围，有力促进了创优工作的深入扎实开展，各项创优工作指标持续改善，基础管理工作不断夯实、生产制造水平不断提升，基层活力不断增强。

    公司生产制造中心组织三家卷烟厂每月对创优定量指标进行统计分析，并在月度产销调度会上通报；开展季度工作综合检查，进行现场工艺质量设备效率联合测试，组织联合攻关，摸情况、找差距、查原因、寻亮点、提意见、求改进；开展“岗位练兵、岗位竞赛”、“卷烟质量零缺陷”活动及“提高设备有效作业率”三项工作；组织开展公司“优秀卷烟工厂”初评工作，对南京卷烟厂的创优基础台帐进行了检查，提出完善意见和建议，积极为国家局即将进行的复审工作做好准备。通过以上工作，有效调动了各厂积极性、主动性和创造性，促进了生产制造水平的共同提升，全系统设备效率不断提高，能源消耗持续下降，质量指标提升，并稳定在较好的水平，残次烟量明显减少，烟叶消耗等实物消耗指标保持了一定程度的下降。依据10项量化指标评价标准，2010年南烟、徐烟、淮烟分别有八项、五项、六项指标超过行业平均水平。产品市场抽检合格率均为100%，全员实物劳动生产率、设备有效作业率、单箱卷烟综合能耗、卷烟焦油量加权平均值、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗等六项指标水平同比全部提升。

　　在2011年领导干部座谈会上，公司党组提出了新的“123”和“3个500亿”的战略目标，各单位将创优作为“十二五”的主要工作之一。在全系统整体推进下，各单位动脑筋、想办法，围绕指标求突破，基础管理更加坚实，技术创新有了新的进展,队伍建设有了新提高，生产制造水平得到明显提升。

    南京卷烟厂：目标引领、双轮驱动、五力并进、率先争优

    自2009年6月启动创优工作以来，该厂以“率先跻身行业优秀卷烟工厂”的这个奋斗目标为引领，全厂齐心协力，以突出“标杆管理”，以优秀的标准驱动企业的跨越，强化“过程控制”、以卓越的过程创取卓越的结果这两轮驱动，全面提升企业“领导力、创造力、管理力、文化力、竞争力”。创优进程较好地把握了“继承与发展、变革与规范、创新与求实”的关系，激发了企业活力，夯实了基础管理，提升了文化建设，创新促进发展，指标凸显进步，创优工作取得初步成效。

　　加强班子建设提升“领导力”。在“创优”过程中，企业始终注重领导力提升，注重领导团队建设，构建以价值创造过程为核心的过程管理系统，支持企业创优、创新战略的实施。身处烟草工业结构重组的大变革期，卷烟工厂的转型期，面对不断变化的内外部环境，领导班子高度重视自我提升和自我完善，以学习为动力，增强对新时期卷烟工厂发展规律的把握，对新管理理论的借鉴与吸收，增强驾驭能力和决策水平。

　　加强团队建设提升“创造力”。企业力求以“最精简的人员配置”实现“最大绩效的成果输出”。一是“高绩效的领导团队”。集中表现在南烟核心层的领导力、驾驭力、执行力、班子凝聚力、团队向心力。“领导成长环境作用”充分发挥，班子综合素质和驾驭能力充分展现。二是“高素质的员工团队”。诠释南烟“人力资源的企业价值观”、三支队伍建设、三高人才培养、三个通道聘任、学习型团队构建、员工成长机制建设。体现企业对员工发展环境提升、职业生涯规划的诉求，充分显现南烟优秀团队的“创造力”。开展“创优”工作以来，南烟始终坚持“123”人才发展战略，以人为本，改革创新，打造“高绩效的领导团队、高素质的员工团队”，以“三项原则”为指导，不断完善企业人才队伍建设。分别构建独具特色的干部管理体系、基于分类管理的人才成长机制、分类分层的教育培训机制。

　　夯实企业基础提升“管理力”。企业注重夯实“创优”基础管理工作。开展南烟特色的“标杆管理”，立足全行业的视野，借鉴先进的模式和理念，瞄准先进，查找指标背后存在的管理问题，在管理理念、方法上找差距、求突破，创新适合南烟的最佳模式，促进经济指标不断攀升，运作管理水平不断提升。导入卓越绩效理念，建立三标一体、计量检测体系、TnPM全面生产维护体系、6西格玛管理、高标准的信息化建设、6S管理等基础管控体系，契合实践，发挥实效，力求将多种优秀的管理方法融合成有机的管理系统，充分彰显南烟的管理优势。加强生产运作管理，突出过程控制，以产品制造和成本控制为核心，围绕“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”目标，以信息化建设为支撑，深入应用数采系统、能源计量系统，为生产运作的科学管理提供了高效、迅捷、准确的数据支撑，提升装备保障能力，开展技术攻关、岗位练兵竞赛，持续提升各项质量、消耗、效率等指标控制水平。

　  践行“两个至上”提升“文化力”。企业以践行“两个至上”共同价值观为核心，推动三个层级文化架构体系的构建与实施。身体力行“两个至上”行业价值观，以江苏中烟“志·行”文化建设为先导，深挖城市文化，丰富品牌“人文文化”，提升全员“素质文化”，开展“全员竞标”活动，激发了全员参与“创优”的文化活力，解决了140多个生产运营、企业管理等制约企业发展的“瓶颈”问题。企业以江苏中烟“志·行”文化建设为先导，结合企业定位，实现文化建设从“行业、公司、工厂”三个维度的深度融合。通过企业文化的内化，激发南烟人的文化自觉意识。

　　坚持持续创新提升“竞争力”。企业致力于把“南京”系列卷烟打造成“最具核心竞争力、最具文化附加值、最具文化内涵”的行业一线品牌。坚持以技术创新打造“南京”品牌的优势，开展HXD设备专题研究，摸索“南京”品牌加工的个性化技术参数和特色工艺路线，努力实现加工精细化、控制智能化、生产集约化。致力于降焦减害，走高端低焦之路，低焦油产品健康发展，质量水平稳步提高，“金陵十二钗”等卷烟的上市充分展现了南京卷烟厂坚持走“资源节约型、环境友好型”发展之路的决心与信心。

    徐州卷烟厂：丰富载体，完善机制，严格考核，持续改善

　　自创建优秀卷烟工厂活动启动以来，该厂将创优工作作为推进“卷烟上水平”的重要内容，丰富创建载体，完善工作机制，严格跟踪考核，有力促进了创优活动的深入扎实开展，各项创优指标持续改善，生产制造、基础管理、技术创新、队伍建设等方面水平显著提升。

　　以“卷烟质量零缺陷”活动为载体，全面提升生产制造水平。进一步强化全员的“工作质量零缺陷”意识，积极推行全员维修、预防维修理念和TnPM全面规范化生产维护管理体系，积极开展科技攻关，力争达到产品质量零缺陷。今年前11个月制丝线综合达标率98.6%，卷接包平均得分99.2分，抽检合格率100%，卷烟制造过程能力西格玛水平超过3.6，成品配送准确率100%。

　　以对标贯标为抓手，全面提升基础管理水平。企业不断丰富对标指标体系内涵，横向拓展指标体系范围，纵向深化指标体系分解，将对标指标扩展为85项，严格执行对标工作月度总结和分析评价制度。截至11月，企业与行业水平可比的42项指标中有31项达到行业平均水平，其中8项达到行业先进水平，达标率为73.81%。企业认真开展体系文件的评审和整合工作，建立了管理体系自查自评机制，顺利保持了企业质量、环境、职业健康安全、测量管理体系的持证资格。

　　以深化员工成长通道建设为依托，全面提升队伍建设水平。企业为想干事、能干事的员工提供展示才华、奉献企业的舞台。今年制定了《一二级科员及专业技术职务岗位管理办法》，定期召开座谈会了解新进员工的工作学习状况，推荐管理骨干参加省公司工商管理班学习，本着“三公开”竞聘原则，在全厂范围内择优选聘了团委副书记，树立了任人唯贤的用人机制，充分调动了员工的工作热情。同时，企业结合生产管理、技术改造对高技能人才的需求，继续拓宽培训渠道，加大培训力度。截至11月份，企业共组织各类培训83期，参培人员达2000余人次，为打造优秀卷烟工厂提供坚实的人才基础。

　　以“志行”企业文化理念体系为平台，全面提升文化建设水平。以导入江苏中烟“志行”企业文化理念体系为契机，认真贯彻落实行业《企业文化建设实施纲要》，相继开展了“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动、党史知识竞赛、重温入党誓词、优秀员工风采展、创先争优活动成果展等主题明确的文化教育活动，为企业平稳健康发展提供了良好的人文环境，不断提升企业文化建设水平。

　　总结经验，提炼亮点，形成徐烟创优特色。在创建优秀卷烟工厂的进程中，不断深化思想认识，丰富创建载体，完善工作机制，积累了一定的经验。创优工作主要在以下几个方面取得了突出的效果：技术创新能力不断增强，加强“苏烟”品牌质量管理和产品降焦工作，卷烟产品焦油加权平均值降至11.93mg/支，同比下降6.72％；在稳质、降耗等方面实施全员创新改进，QC成果连续四年获得行业一等奖；岗位练兵、竞赛活动深入推进，形成了实用的（超）高速机运行模式，员工队伍的综合素质明显增强。积极参与了“成本控制即时化”的国家局创优专题，形成了包括17个功能方案在内的全套专题方案，提交了《成本控制即时化实施指南》，为专题的顺利进展做出了突出贡献，受到了参与专题的兄弟企业一致好评。

　　落实责任，强化分析，加大对主要经济技术指标的管理力度。企业严格把握指标体系的责任分解、精确定位和落实各项指标的归口管理职责，并将创优与对标有机结合，建立了月度统计汇总和分析评价的工作机制，纵向与企业发展的历史数据进行对比，横向与国家局公布的创优评分标准和达标数值进行对比，以此明确自身定位，发现薄弱环节，积极实施改进。截止11月份，20项创优主要经济技术指标中企业共有13项达标，与去年同期相比，11项指标控制水平上升。

    淮阴卷烟厂：丰富载体，完善机制，严格考核，持续改善

    淮阴卷烟厂根据国家局关于开展创建“优秀卷烟工厂”活动文件精神，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务和“532”、“461”品牌目标，全员、全过程、全方位开展“创优”工作。

　　加强班子建设，提高治企兴企能力。企业领导班子以行业“卷烟上水平”和省公司“123”的发展战略目标为指引，坚持科学发展，认真履行兴企之责；坚持严格规范，积极推进民主公开。2010年初淮烟被省公司确立为“办事公开民主管理”工作试点单位；坚持四好标准，打造坚强政治核心。

    加强企业文化建设，构建规范的企业文化架构体系。淮烟始终把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，构建“志·行”文化体系。制订《企业文化建设规划》，落实年度工作计划，建立规范的企业文化架构体系，通过淮烟信息、展牌、宣传栏、局域网等多种形式不断宣传企业文化，丰富企业文化内涵，将安全文化纳入企业文化范畴，有序推进安全文化项目建设。

　　加强队伍建设，提升全员整体素质。淮烟立足企业实际，紧扣人才引进、培养、使用、激励等关键环节，全力建设一支持续满足企业发展需要的人才队伍。为提升全员整体素质，注重对引进人才的培训，为用好用活人才，在制度创新、选用方式、考核激励上进行了大胆的探索。在强化人才培养、使用的过程中，淮烟还十分注重员工自我价值的实现，并通过搭建各种平台，体现员工自我价值。在培训方面，形式多样，内容丰富，注重广度，达到深度，全面提升干部职工综合素质和能力。

　　加强节能环保，扎实推进节能减排工作。淮烟致力于建设“资源节约型，环境友好型”企业，制定了《淮阴卷烟厂节能减排工作规划》。企业通过开展节能宣传周等活动，强化全员节能意识，通过开展联合工房节电系统改造，节能照明改造等技术手段，通过集约生产、建设能源计量系统、严格控制空调使用等运行管理方法，能源消耗实现了持续下降。企业加强减排基础设施建设，上马污水处理站，回用中水，建立控制污水排放点和监控点系统，加强环境管理的预防控制，减少了污水排放，大大降低了COD排放。企业获得了江苏省“能源计量示范单位”、“江苏省节水型企业”等称号。对照《卷烟企业清洁生产评价准则》，企业在2010年首次达到AAAA级清洁生产卷烟工厂标准。

　  加强基础管理，努力促进基础管理上水平。淮烟紧紧围绕创建优秀卷烟工厂的目标，认真落实各项基础管理要求。企业引入了“16+1”的“净有效作业率”的概念，建立了设备双线轮保制度和设备轮保考核办法，使用负压吸尘保养模式，组织开展系列竞赛活动，1-11月份，卷接包设备有效作业率达到94.52%，同比提高2.76个百分点。加大班组建设力度，大力开展“四小活动”解决身边的实际问题。6S管理初见成效，达到行业标准的五星级水平。企业组织“2×3”特色工艺研究，努力在加工工艺、提质降耗等方面培育优势。利用目标管理信息系统实施目标管理工作，动态管理全厂各部门的工作目标完成情况。推进对标、贯标、全面预算管理、绩效管理等多项工作，开展TnPM体系建设、导入6S管理，提升精细化管理水平，努力促进基础管理上水平。

　　创优工作开展以来，企业管理基础和运作水平得到很大提高，质量、效率、消耗、能耗等指标水平同比均有很大程度的提升。2011年1-11月，企业20项创优量化指标与去年同期比有14项指标水平有所提升。