对标与创建“优秀卷烟工厂”是国家局站在行业发展高度提出的战略导向，对标与创建“优秀卷烟工厂”相互相承，密不可分，绝不能把二者隔离开来。理顺两者的关系，是我们有效开展各项工作的前提。

    从管理理论层面来看，二者是手段与目的的关系，对标是手段，是一种遵循PDCA 管理循环实现比学赶超的管理手段；创建“优秀卷烟工厂”是目的实现达到提高水平的管理目的。从实际操作层面来看，对标是抓手，创建“优秀卷烟工厂”是载体。对标是创建“优秀卷烟工厂”的重要手段，是我们提升企业管理水平的抓手，通过对标工作的全面深入开展，充分挖掘自身潜力，查找差距和薄弱环节，才能实现创建“优秀卷烟工厂”的目标，才能使创建活动得以实实在在的落脚。

    对标工作是一项系统工程，对标不仅仅是对指标，而是要通过指标的对比、分析，找出问题，把问题的解决落实到方法措施上，把差距的缩小落实到持续改进上；创建“优秀卷烟工厂”也是一项广泛内涵的价值提升工程，通过创建活动，可以不断提高我们工厂的经济指标等硬实力，也可以加强我们工厂的基础管理、队伍建设、企业文化建设等软实力。总之，对标与创建“优秀卷烟工厂”都体现了工作的系统性、协同性和持续性，都体现了一种不断追求卓越的精神。