为有效配置企业资源，提升投资效益，近年来广东中烟工业有限责任公司创新思维，开拓思路，积极探索高效完善的投资管理体系，努力提高投资管理水平。

　　规划是科学投资的源头，广东中烟非常重视科学编制投资规划，明确重点投资方向。他们紧紧围绕国家局战略目标和公司品牌规划，从2007年起就针对重点投资领域开展了专项规划工作，先后制定了仓储规划、信息化建设规划等，有效地引导了公司投资行为，明确了投资工作主要任务。

　　规划是方向，落实是关键。广东中烟通过创设年度投资计划指引工作机制，抓好投资规划具体落实。从2009年开始，广东中烟逐步建立完善了年度投资计划指引工作机制。一方面，按照公司投资规划，统筹形成下一年度投资主要方向和要求，把规划落实到具体年度投资安排当中；另一方面，通过企业内部的广泛调研和充分沟通，明确具体项目和投资安排，指导计划编制工作。近几年的实践表明，投资计划指引工作机制有效地衔接了投资规划和投资计划，起到了重要作用。

　　如何评估投资价值，科学合理立项？广东中烟通过加强决策科学性，理顺计划和项目关系，较好地解决了这一问题。广东中烟设立了投资项目库管理机制，将投资项目的论证决策时间放宽到了全年，成熟一个，办理一个，逐级管理，层层把关。论证通过后，所有项目进入项目库管理阶段，根据需要，统筹出库，纳入投资计划。投资项目库管理机制既保障了项目评审时间，确保决策的科学性和合理性，又通过前置项目的审核工作，理顺了计划和项目的逻辑关系，做到了项目申报论证严密、计划构成依据充分，形成了科学合理的计划项目审批机制。

　　项目管控能力影响着项目的实施质量。广东中烟在项目资金保障方面，采用一次申报、分批发布的预算管理模式，做到项目成立、资金配套，保障了项目实施工作的连贯性和时效性。在初步设计、采购等关键环节，公司加强管理，减少设计偏差，降低实施风险，打造阳光工程。同时，通过信息化手段，无缝连接各相关系统，加强实施管控，实现项目全方位全过程的管理。广东中烟从2009年起先后建立了资金监管、重大工程项目管理、投资管理等多个信息化管理系统，搭建起了一个项目实施管理平台，加强项目跟踪、分析与沟通，保障项目实施工作。

　　经过不断的探索和尝试，广东中烟投资管理工作已经初显成效，兼顾了规范和效率，有效地推进了投资项目的实施工作。2010年，广东中烟投资项目开工率达到91%，资本预算执行率达到了74%，投资管理工作较好地保障了企业和品牌发展的需要。