问题的源由
    从本质上来说，企业在市场上的竞争仅只是企业间竞争的表象层面，其实质在于企业成长的竞争。而企业的成长，正是由其经营和管理造就及控制的。
    管理与经营 
    企业不能没有管理。企业没有管理，如同社会没有治理。有效的企业管理，才可实现有效的企业经营。
    ·企业管理的内涵是企业行为的治理，实质是对企业行为的控制。
    ·企业经营的内涵是企业成长的铸就，实质是企业行为能力造就。
    ·管理是权力的施展，经营是智慧的劳动。
    ·实施管理依赖的是权力，实施经营依赖的是智慧。  
    ·管理可使企业从扌蚪胗行颍痪墒蛊笠荡拥湍茏呦蚋吣堋?
    ·企业要成长，前提是有效的管理，主体是具细的经营。
    ·管理要实现的是让人该做什么就做什么；该怎么做就怎么做；该什么时候做就什么时候做。
    ·经营要实现的是让人知道该做什么；该怎么做；该什么时候做。
    ·管理能解决人们愿不愿干的问题；经营能解决人们能不能干的问题。 
    ·管理与经营既不相同而又相互联系、相互交融。两者互不可代。
    ·企业往往因缺乏有效的管理而不能实施有效的经营。
    ·企业往往以管理代替经营而使企业缺少成长。
    企业经营与经营企业
    ·企业经营的内涵在于经营产品和效益；经营企业的内涵在于经营团队和资产。
    ·企业通常注重企业经营，而忽视经营企业。
    ·经营企业，依赖的是人的智慧；追求的是经济及社会效益；成就的是团队的价值实现。
    经营团队
    ·军队是打仗的团队；企业是生产的团队。
    ·有效组织并训练有素的团体称为团队。团队创造自己的精神及文化。
    ·在团队中，人们的思想和行为既是开放和个性化的，又是统一和协调的。
    ·团队的细胞是个体，经营团队离不开经营个体。
    ·知识经济时代，团队的实力主体不在大小之分，而在强弱之分。
    ·经营团队即是经营企业的核心竞争力。
    ·经营团队即是不断发现、不断实践团体中个体共同的价值。
    ·经营团队的主体及实质是经营团队的精神、智慧及能力。
    ·精神是智慧之灵魂，智慧是万能之软件。
   经营资产
    ·企业资产由有形资产和无形资产构成。
    ·无形资产由企业文化、技术、品牌等构成。
    ·企业资产为其生产而构建；为其产品而运行。
    ·经营资产由经营资产构建及运行两部份构成。
    ·经营资产的原则是不断追求结构及运行的优质、高效。
    ·支撑资产经营的主体是企业人的驾驭资产的智慧能力。
    ·企业常出的错误往往是，只注重经营资产的硬件体系，而忽视了经营软件体系。 
     经营产品
    ·产品是企业服务于消费者的载体。企业是通过产品赢得消费者而生存和发展的。
    ·产品赢得消费者的根本是使其具比较消费价值。
    ·在公平、充分竞争的市场环境下，能赢得消费者的产品绝不是重复制造的，而是经营创造的。
    ·针对潜在消费设计虚拟产品；依据虚拟产品实施产品开发；按照开发产品实施生产，是经营产品的三部曲。
    ·经营产品实质是经营产品产生的全过程，主体是持续不断的研究、创新而实现生产及产品的不断提升。
    ·经营产品不仅自身就是一个复杂的系统经营，而且依赖于企业各方面的 经营成效。
    经营品牌
    ·品牌可形成巨大的价值，由其在公众中的知名度、信誉度构成。
    ·经营品牌的唯一目标只能是追求最大经济效益。
    ·品牌缺失的产品如同小溪不能成河；产品缺失的品牌如同缺源之水。
    ·经营品牌的主体内涵是经营产品及其企业形象、信誉。
    ·经营产品的效果不是企业各方面经营效果之和，而是各方面经营的矩阵效果。