8月12日至13日，上海卷烟厂举办了2011年上半年度中层干部学习班。本次学习班就如何贯彻落实上海烟草集团厂处级大会精神，紧紧围绕集团“发展、改革、规范”工作主线，落实集团坚持“两个维护”，实现“两个突破”，全面推进各项工作任务的落实进行了全面部署。局、集团公司党组书记、局长、董事长、总经理施超在学习班上讲话。上海卷烟厂党政主要领导分别就学习贯彻厂处级会议精神和下阶段工作提出了具体要求。

　　施超局长指出，今年以来，集团整个经济运行发展健康平稳，中华品牌“百万千亿”目标指日可待，技术改造工作阶段性推进良好，这些成绩的取得为集团发展奠定了重要的物质基础。施超局长要求，面对新的形势和新的要求，上海卷烟厂要以更高的标准、更严的要求，始终把产品质量放在首要位置，持续推进工厂取得新的发展。围绕质量管理，施超局长要求各级干部要做到“想干事、能干事、干成事”，并着重强调了三个方面：

　　首先，一定要想干事。想干事是一种驱动力，一种意志力。60年来，中华品牌已经拥有了一大批忠实的消费者，经历各种风浪，经久不衰，靠的是长期过硬的产品质量，靠的是一代代上烟人对产品质量孜孜不倦的追求，如今，中华品牌已成为上海烟草的骄傲。近两年，中华品牌产量翻番，依靠的就是广大职工的不懈努力和中华品牌深厚的历史积淀。但是，我们必须清醒地看到，中华品牌也面临着强大的竞争对手，我们这一代上海烟草人绝不能有半点懈怠。国家局对中华品牌寄予厚望，在各方面给予了关心、指导和帮助。同时，中华品牌承担了许多行业责任，我们决不能辜负国家局的期望，要争当排头兵，承担起上海烟草人的历史责任，把中华品牌培育成百年品牌、常青品牌。

　　其次，一定要能干事。能干事是一种能力。要倡导永不满足、永不松懈的精神，一是要树标杆，从法律法规中寻找标杆，从消费者需求中寻找标杆，从兄弟企业和竞争品牌中寻找标杆；二是要立目标，产品质量是永恒主题、系统工程，但不同阶段有不同的抓手和主线，要分阶段、分目标的实施，在科学系统思考的基础上进行实践。

　　第三，一定要干成事。要干成事，就要有毅力，要有始有终，不能半途而废。要敢于创新，克服畏难情绪，相信自己能把事情做好，敢于向成熟的标准挑战，敢于向传统习惯挑战。要善于总结，各级领导干部每年要为自己确立一个课题，在实践工作中注重积累理论知识和实践经验，这样才能有所提升、有所突破。

　　施超局长最后强调，上海卷烟厂要依托工厂深厚的管理基础、技术基础和文化底蕴，通过干部职工的共同努力，把工厂的管理越做越扎实，把产品越做越精良，为中华品牌“百万千亿”工程、打造百年品牌作出积极的贡献。