烟草工业企业是典型的装备密集、技术密集型企业，卷包、制丝、动力设备等都有着高速、自动、机电一体化等特点，尤其目前引进的超高速卷包设备都是技术上高、精、尖的装备。一流的装备要有一流的管理，才能发挥一流的效能、创造一流的效益，而一流的管理必须要有一流的体系做支撑。全面规范化生产维护（TnPM）体系,简称TnPM体系，与ISO9000、14000/18000 等体系一样，是企业管理的重要标准和工具。它以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以系统的检维修模式设计为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的设备人机系统精细化管理体系，是目前最高水平的设备综合性管理体系。

　　 去年11月份，国家局在西安召开行业设备管理工作会议，李克明局长在会上明确指出，全行业要推广应用TnPM体系,全面优化设备管理流程，提高设备管理精益化水平。会议期间TnPM管理体系创始人李褒文教授就体系的概念含义、推广应用等作了精彩讲课。近期，国家局将在福建中烟龙岩卷烟厂召开体系推广工作现场会，目前TnPM管理体系在烟草工业企业已越来越得到广泛的运用。

　　 一、TnPM的基本概念和现状

　　 TnPM 是在日本TPM 的基础上发展起来的适合中国企业特点的设备管理体系，也是代表目前设备管理最高水平的综合性设备管理模式。

　　 我国企业自1998 年开始在原有TPM 的基础上大力推行TnPM管理体系。现在已有500 家以上的企业实施了TnPM。比较成功的企业有宝钢、鞍钢、马钢、广州高露洁、天士力集团、广州石化、大庆油田、塔里木油田、秦皇岛戴卡轮毂、南京地铁、奇瑞汽车、燕京啤酒、白云国际机场等。

　　 目前，国家标准化委员会下属的中国标准化研究院已准备将TnPM设备管理体系纳入国标体系，作为国家级设备管理标准。

　　 二、TnPM在烟草行业推进的重要性

　　 目前，设备管理工作在制造业整个管理环节中的重要作用和地位越来越得到多数企业的认同。作为载体，设备管理工作支撑着企业整个生产效率、质量、成本、安全、环境、职业健康等目标计划的完成，顺畅运行的设备状态是企业顺利达到上述各目标的有效保证。长期以来，企业在设备管理模式方面不断探索，从早期的事后维修到后来的预防维修，再到生产维修，以及上世纪70 年代开始形成的TPM，再到90 年代末期提出的TnPM，都是设备管理模式适应现代企业生产需求的必然。

　　 烟草行业是技术装备密集型企业，企业的发展很大程度上依靠技术装备的提升。设备技术进步与维修管理水平相对滞后的矛盾越来越突出。目前，行业不断提高设备有效作业率和降低故障停机率的要求越来越迫切。行业的设备管理已从早期的定期大修，逐步过渡到设备状态和健康管理，通过识别、控制和消除小缺陷来防止设备性能劣化。在这个过程中，TnPM 所倡导的全员自主维护理念与行业设备管理理念完全吻合。

　 　TnPM 近年来越来越受到行业的重视，国家局要求在全行业推广TnPM 设备管理体系。

    中国烟草总公司职工进修学院已将TnPM 设备管理体系培训作为年度培训的重要课目，从2007 年起每年都举办多期TnPM 专题培训。

    三、体系推广应用的效果

    从行业工业企业推进的情况看，体系推广应用的具体成果可以从四方面体现，包括：现场的变化、指标的变化、人员能力的提升和管理体系的优化。包括：有形成果、效益指标提升和无形成果。

    1、有形成果。包括：现场管理企业规范的确立；全员改善机制建立，一系列改善成果；自主维护和三圈闭环维保体系的良性运转；SOON 检维修闭环体系的持续运行机制；优化的设备管理体系文件及管理流程；公司级设备管理绩效评价体系及信息平台；各级管理者、操作者的理念和技能培训，素养提升等。

    2、效益指标成果。体系推广应用对卷包机组有效作业率、制丝设备故障停机率、维修费用和备件成本控制、主要能耗和物耗等，都产生积极的影响。主要绩效指标将有良好表现，包括：有效作业率（卷包）、故障停机率（制丝）、单箱维修费用、重大设备安全事故、万支卷烟生产综合能耗、万支卷烟生产耗水、万支烟叶消耗、万支消耗嘴棒、万支消耗卷烟纸、万支消耗商标纸等指标都有大的改善。

    3、无形成果。TnPM 推进过程中，生产现场发生的积极变化，以及带来的对员工企业认同度、自豪感、业界口碑等，包括所形成的规范、标准、基准书、营造的员工关心企业成长的氛围、以及员工解决实际问题能力的提升，内部TnPM 和设备骨干队伍的培训成长等，都是难以用具体数字衡量的重大进步。