（一）

　　当2010年日历撕去最后一页，新世纪第二个激流勇进的5年已成过去。跨越的艰辛、崛起的信心、改革的辉煌、发展的成就，将河南中烟工业有限责任公司1.7万余名干部职工共同创造的那段历史，熔铸成坚实的路基。带着对实现新跨越的坚定信心，伴着对“黄金叶”品牌大发展的豪迈决心，河南中烟，在改革的道路上清除羁绊，昂首迈入“十二五”。

　　2006年~2010年，“极不平凡”的5年，出色的答卷留下这样的鉴定：“取得的成绩来之不易，探索的经验弥足珍贵，奠定的基础影响深远。”----2011年河南中烟工作会对过去5年作出的诠释，凝聚着对“十一五”发展的深刻认识。

　　 2011年~2015年，“富有挑战”的5年，河南中烟仍处于加快发展、实现跨越的重要机遇期。艰辛的路程，重要的使命：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以推进“黄金叶”品牌大发展为主要任务，全力创名牌，深入调结构，加快转方式，通过5年艰苦努力，全面实现河南中烟新跨越----河南中烟党组研究确定“十二五”时期改革发展的新思路，彰显了这一时间刻度的特殊意义和重大使命。

　　从“极不平凡”走来，迎着“富有挑战”而上，站在交汇点，“十一五”所形成的“经验”如何成为“十二五”的财富？全面实现新跨越，需要秉承怎样的精神？

　　（二）

　　每一段历史都有它不可复制的独特性，2006年~2010年的河南中烟，因为“两个结构调整”的波澜壮阔，而颇具传奇色彩。

　　这是一段极具挑战性的航程。从企业多、规模小、效益低到“一体化重组”，实现握指成拳；从2003年的8变4到2004年的4变3，再到如今的3变1；从建立现代产权制度到建立现代企业制度；从实现崛起到实现全面崛起，从实现新跨越到实现全面新跨越，求新求变的河南中烟在巨大的经济变革中从未止步。

　　这是一串充满激情的品牌宣言。从“做强红旗渠、做精帝豪”，到“突出一个中心、打牢两个基础”，再到“全力推进黄金叶品牌大发展”，当2010年的脚步渐行渐远，历史不经意间完成了一次耐人寻味的叙述。闪亮登场、华丽转身的“黄金叶”，担当起了推动河南卷烟上水平的历史重任。

　　这是一曲以“跨越”为主旋律的交响乐章。2006年~2010年，实现税利年均增长20.96%，高出全国卷烟工业平均增幅5.34个百分点。数字不断攀升的同时，河南中烟对改革发展的思考丰富并升华着。

　　改革力度大，发展质量好，取得成绩明显----这就是过去5年的河南中烟。

　　（三）

　　哲人说，历史中有属于未来的东西，找到了，思想就永恒。

　　5年风雷激荡的巨大变革，5载波澜壮阔的发展壮歌，从这段以发展为主题的历史里，河南中烟人触摸到怎样的永恒？

　　从2006年提出“坚持两个适应，把握两个重点，努力增强河南卷烟工业整体竞争实力”到2007年提出促进河南卷烟工业全面崛起，科学发展的内涵与外延不断丰富；从2008年提出打造规范高效充满活力的市场竞争主体，到2009年提出实现河南中烟新跨越，再到2010年全面推进品牌上水平，科学发展的理念日渐深入；从《黄金叶品牌上水平发展规划》，到促进“黄金叶”品牌大发展，品牌发展的战略构想日臻完善。

　　站在“十二五”规划的历史节点上，河南中烟人可以自豪地回首同时自信地展望。

　　“卷烟工业企业的主要工作和突出重点，归根到底就是创名牌。” 河南中烟党组书记、总经理赵九来在2010年工作座谈会上如是说。循着这样的思想轨迹，人们可以看到河南中烟改革发展落子布局的着眼点从何而来，“黄金叶”品牌破浪前行的驱动力从何而来。

　　（四）

　　“挑战”与“机遇”，这两个形影相随的主题词，曾让河南中烟的“十一五”开局充满悬念。

　　人员多、底子薄、摊子大、实力弱……长期以来形成的矛盾和问题，是河南中烟必须直面的挑战。企业转型和体制转轨交织，资源整合与管理创新并存，订单供货与订单生产并举，改革交易方式和衔接模式齐驱，过去5年的河南中烟，正是在解决这些相辅相成的矛盾中不断前行。

　　经济实力明显增强，品牌集中度明显提高，资源配置逐步优化，管理水平明显提高，干部职工思改革、议发展、谋崛起的氛围浓厚，给河南中烟带来了发展机遇。

　　一个理智的声音在中原大地回荡----紧紧围绕“四个一”的崛起目标，坚持“两个适应”，把握“两个重点”，抢抓机遇，乘势而上，努力打造全国重点名优品牌和全国重点骨干企业，使税利增速保持在10%以上，确保 2010年实现税利突破110亿元，“十一五”期间累计实现税利470亿元以上，有效提升整体竞争实力，全面实现河南卷烟工业崛起。

　　（五）

　　回望过去的5年，留在记忆里的，不只是节节攀升的数字，更有一个个写满希望梦想的恢宏篇章。

　　加快推进组织结构调整。政策性强、内容广、层面深、任务繁重的“理顺资产管理体制”，出拳重、措施实、力度空前的“一体化重组”，建立现代产权制度和企业制度，实现资源共享、技术互通，竞争变竞赛，河南中烟真正成为市场竞争的主体。“重组让我如此美丽”，是3家企业共同的心声。

　　“品牌的成长犹如孩子的成长，品牌的培育犹如孩子的培育。”河南中烟副总经理杨自业在一篇文章中如是写道。破解“成长的烦恼”，驶入科学发展轨道，5年来，河南中烟贯彻落实《中国卷烟品牌发展纲要》，坚定不移地走品牌结构效益型的发展道路，大力实施品牌整合，把曾经代表河南高端卷烟形象的“帝豪”、步入“阳光地带”的“红旗渠”，一统为“黄金叶”，将历史形成的品牌情结，封存在历史深处。在这个独特的时空纵深中，河南中烟人以难以抑制的激情与活力，迈出“黄金叶”跻身“532”和“461”行列、成为行业知名品牌的铿锵步伐。

　　加快推进郑州卷烟厂和许昌卷烟厂易地技术改造。两个总投资约41.7亿元、“加工工艺一流、控制水平一流、技术装备一流、产品质量一流”的技改项目，必将支撑河南卷烟工业挺起崛起的脊梁。

　　大力实施“科教兴企”战略，建立健全创新体系，引进IPD（产品集成研发）项目，积极开展《上六片烟叶研究》、《造纸法薄片应用研究》等项目，深入推进醇香品类构建，大力实施减害降焦，卷烟焦油量实测加权平均值降至 11.69mg/支，处于行业先进水平。“黄金叶”，正清醒而激昂地踏着时代的鼓点与旋律，步入黄金时代。

　　把推进四个中心建设作为促进公司向生产经营实体和市场竞争主体转变的重要途径和有效抓手，按照统一协调、明确职责、减少环节、高效顺畅、提升水平、提高效率的要求，加快内部整合，优化业务流程，完善体制机制。河南中烟在创新中迈开奋进的脚步，在效率中加快整合的速度。

　　围绕落实《烟草行业企业竞争能力评价体系》，启动整合型管理体系建设项目，切实提高管理质量和运行效率；强力推进ERP项目，加强CA（身份认证）体系及卷烟厂数采、MES（生产执行）系统建设，有效消除“信息孤岛”；深化烟叶资源配置方式改革，积极推进品牌导向型烟叶基地建设；不断深化协同营销、大力实施精准营销；深入推进质量缺陷库建设，狠抓6S、QC和 SPC技术应用，持续抓好贯标、对标和创优工作。河南中烟，在转变增长方式、走内涵式发展的道路上，完成了一个个漂亮的腾越。

　　始终坚持以人为本，大力推进公开选拔、竞争上岗，实行岗位分类管理，深入推进职称聘任，逐步推行首席技师聘任考核制度。“用制度管事、用制度管人、用制度推动工作”的良好环境，成为推动河南中烟前行的跨越引擎。

　　重塑企业文化，“金的品质、叶的奉献、情的传递”的文化主题，夯实了企业认同的坚实基础。品牌文化与企业文化、行业共同价值观的有机融合，将员工前所未有地团结在和谐企业的旗帜下。

　　（六）

　　一个企业，如果缺乏无私的奉献意识，没有自觉的责任担当，必然停滞不前，不会基业长青。

　　因为这个判断，才有了底气足、视野宽、大爱无疆的“河南中烟主张”----连续5年全程赞助感动中原活动，出资1600万元在省内18个地市捐建40所小学，出资30万元支持新农村建设，建立“黄金叶”爱心康复救助工程，开展“黄金叶·学子情”金秋爱心助学活动，捐款1000万元开展“黄金叶”河南省光明行白内障康复活动……对公益慈善事业长期的倾心倾力，使河南中烟在风云激荡的市场中寻得一片精神净土。

　　这些善举，让河南中烟赢得了尊重和敬意！

　　（七）

　　历史的细节，时常内有乾坤。

　　2010年6月22日，河南中烟全体班子成员赴京，向国家局党组汇报“黄金叶”品牌发展规划，规划得到了充分肯定。
　　看似普通的一个历史片段，因此注入了不同寻常的“特殊因子”。从“茗仕之风”的提质改造，到“天叶”、“大金圆”的推出，再到 “黄金眼”、“流金岁月”的正式投产，“醇香”基因传承，“温润”风格彰显，“黄金叶”，历经沉浮砥砺，破茧成蝶，在这块曾被称为“烟草王国”的土地上，用奔驰的时间划出一道炫目的发展曲线。

　　（八）

　　发展经济学认为，在复杂多变的市场环境中，经济竞争日益激烈，领导力作为一种软实力的作用日益凸显。它是把握企业航向的方向盘、建设和谐企业的生命线。

　　没有一个坚强的领导集体，企业的可持续发展是不可能实现的。5年“大考”，不仅考验着河南中烟党组治企理政的决策力，也考验着他们带领全体职工推进事业的领导力。

　　过去的5年，在超乎预想的惊心动魄、猝不及防的风险考验中，人们看到了河南中烟党组坚定自信的领导力。

　　这种领导力，表现为对企业发展的掌控力。“十一五”时期，河南中烟党组总揽全局、准确把握企业发展脉动。5年前，他们审时度势，深刻洞察机遇，果断作出全面实现河南卷烟工业崛起的战略部署，将“四个一”的崛起目标、科学发展的方向、和谐企业的进程，落实到坚持“两个适应”，把握“两个重点”，以及处理好 “大”与“强”、“好”与“快”、质量和效益、规范与效率的关系之上，把发展建立在扎实的工作基础和市场基础之上，走出了一条统筹兼顾、科学发展之路，谱写了河南中烟持续稳定健康发展的新篇章。

　　这种领导力，表现为对品牌发展的运作力。最有力的印证，是国家烟草专卖局姜成康局长的评价：“河南中烟的黄金叶品牌发展规划，体现出了高水平。目标积极明确，配套措施比较有力。河南中烟今后的品牌发展方向，就是要把黄金叶品牌做好。国家局党组对黄金叶品牌发展规划是肯定的，支持规划尽快执行。”不久前，国家局便把“黄金叶”品牌纳入了全国重点骨干品牌考核之中。

　　这种领导力，表现为对企业管理的创新力。“十一五”期间，河南中烟党组以前所未有的举措，健全完善各项制度，努力推进机制创新、管理创新，努力解决制约企业发展的矛盾和问题，促进了经济运行质量和效率的持续提高。销售收入成本率、销售收入成本费用率分别比5年前下降9.54和13.82个百分点，成本费用利润率提高17.64个百分点，资产负债率下降23.36个百分点。一系列数字背后，是一个从容自信、生机勃发的河南中烟。

　　这种领导力，升华为企业的凝聚力。最近5年，河南中烟党组以实现企业跨越发展为使命，深入实践科学发展观，努力践行“两个至上”行业共同价值观，认真开展“讲、树、促”活动，积极构建惩治和预防腐败体系，切实履行企业社会责任，大力开展党风廉政建设、企业文化建设、职业道德建设和精神文明建设，潜心做事、低调做人，最大限度地将各类资源整合起来，形成万众一心、众志成城的发展合力。

　　（九）

　　以开放“定义”未来，河南中烟站在了一个新的历史起点上。

　　在这个起点上，河南中烟人为5年来企业的快速发展感到自豪。同时，他们也清醒地看到，支撑这种快速发展的因素和条件，有不少已经或正在发生很大变化----全面履约时代已经到来，烟草控制更为严格，新的品牌格局加快形成，市场竞争更加激烈，企业发展方式亟待转变，持续发展更显紧迫……

　　形势逼人！河南中烟以实际行动适应市场、形势和政策变化----“全力创名牌，深入调结构，加快转方式，通过5年艰苦努力，全面实现河南中烟新跨越”。

　　历史常常以惊心动魄留下深刻印记，也常常以峰回路转写下绚丽篇章。 2010年7月27日正式印发的《黄金叶品牌上水平发展规划》，明确提出要按照中式卷烟知名品牌“市场定位清晰、风格特色明显、产品结构合理、技术含量较高、文化内涵丰富”的基本要求，切实强化原料保障、技术创新、市场营销和基础管理四个支撑，通过5年或更长时间的努力，实现“黄金叶”品牌跨越式发展，确保其跻身“532”和“461”行列，成为行业知名品牌……一系列“组合拳”，力度之大，配套之全，前所未有。

　　（十）

　　“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”

　　“五年规划”是量度发展历程的路碑，也是承载发展梦想的载体。

　　这一路，有挑战，更有机遇。

　　机遇来自于外部环境。中原经济区建设将深入推进，城乡居民收入将较快增长，经济社会将持续稳定快速发展。

　　机遇来自于企业自身。通过近几年改革发展，河南中烟的体制机制逐步理顺，资源配置效率不断提高，经济效益实现持续快速增长，整体竞争力明显增强，企业发展将继续保持一个好的趋势。

　　机遇来自于品牌优势。随着“251”工程的顺利实施，“黄金叶”品牌定位更加清晰，品类特色更加鲜明，高端形象逐步确立，产品结构有效提升，省外跨越取得突破。

　　机遇来自于全体员工。如今河南中烟广大干部职工，对企业和品牌发展的思想认识高度统一，人心思进，人心思上，创名牌的信心强、底气足，促跨越的决心大、势头好，整个队伍积蓄了昂扬奋发的斗志。

　　雄关漫道，昂首迈步。2011年的航程已经开启。今天的河南中烟，正处于两个五年规划的交叉点：在新一个五年规划开局之年，带着“十一五”留下的精神财富，切实发扬“四要”作风，抓住机遇、拼搏进取，应对挑战、奋发有为，以新的业绩迎接“黄金叶”品牌创牌60周年，用信心和决心铸造“十二五”新的辉煌。