“十二五”，对湖南烟草工业来说，是发展的重要机遇期。如何紧紧抓住发展机遇，巩固“十一五”发展好势头，实现“十二五”发展好开局，推进“白沙”、“芙蓉王”品牌新发展，为经济社会发展做出新贡献？日前，记者就此采访了湖南中烟工业有限责任公司总经理周昌贡。

    记者：“十一五”对湖南烟草工业而言，是一段硕果累累的发展历程。在您看来，有哪些经验值得回顾和总结？

    周昌贡：刚刚过去的“十一五”，对湖南中烟广大干部职工来说，既是忙碌的五年，也是颇感欣慰的五年。

    说忙碌，是因为按照国家烟草专卖局“卷烟上水平”的要求，湖南烟草工业突出“转变发展方式，提升品牌价值”的工作主线，切实做好推进资源整合、持续改革创新、增强原料保障、严格规范经营、构建和谐环境等工作，公司不断做大做强，广大干部职工付出了艰辛努力。

    说欣慰，体现在这样一组数字上：湖南中烟2005年卷烟产量为291万箱，2010年为347.2万箱，增长19.2%；品牌规模由318.6万箱增加到 438.46万箱，增长37.6%。“白沙”品牌年产销量由150.84万箱发展到283.94万箱，增长88.2%；“芙蓉王”品牌年产销量由 23.12万箱发展到88.66万箱，增长278.6%。卷烟省外销量由125万箱增加到223万箱，增长78.4%。“十一五”时期，湖南中烟累计实现税利1599.8亿元，其中税金1267.04亿元，分别是“十五”时期的2.42倍、2.32倍，为国家财政收入和地方经济建设做出了积极贡献。

    记者：湖南烟草工业在过去的五年里取得了长足发展。现在，站在新起点上，湖南中烟对未来五年的品牌发展有什么样的思路？

    周昌贡：未来五年，湖南中烟将统一思想，坚定信心，抓住机遇，乘势而上，努力实现湖南烟草工业的新发展。2010年以来，公司党组先后主持制定了“白沙”、“芙蓉王”品牌发展设想、“卷烟上水平”规划纲领和“十二五”发展规划，全面系统地提出湖南中烟未来几年的发展目标和主要任务，关键是要持续推进品牌发展上水平，努力实现“白沙”品牌规模500万箱、“芙蓉王”销售收入 1000亿元的发展目标，保持企业平稳健康发展。

    记者：今年是 “十二五”开局之年，更是希望之年、挑战之年、进取之年，面对推进品牌发展上水平的任务，湖南中烟将把着力点放在哪些方面？

    周昌贡：湖南中烟今年起步稳健，1月至3月，产销两旺，经济运行质量和效益进一步提升。下一步，我们将以加快转变发展方式为主线，以加速推进“卷烟上水平”为主要任务，推进科技创新，强化基础管理，优化市场布局，拉升品牌结构，为实现“白沙”、“芙蓉王”“十二五”品牌发展目标打下坚实基础。

    一要提升产品结构，确保卷烟销售量增价稳。巩固提升传统优势规格的市场份额，做大“芙蓉王”、“白沙”品牌新规格的市场规模，做大低焦油卷烟市场份额，推动品牌结构提升。

    二要科学组织生产，确保满足市场需求。完善市场快速反应体系，提高生产组织效率和精细化生产水平。优化产能布局，推进品牌合作生产，统筹安排各品牌规格的生产布局，努力做到集中生产、均衡生产。

    三要着眼稳定烟叶配方，提升优质原料保障水平。实施烟叶调拨关口前移，加强与烟叶产区公司的沟通协调；深度介入烟叶品种选育、生产技术方案、分级扎把、收购等各个环节，确保基地单元烟叶质量稳定提高；完善推广专业化分级、散叶收购模式，严把收购质量关；加强对打叶复烤的质量监督，严格等级质量责任追溯；加强烟叶基地建设，提高基地单元建设水平，抓好特色优质烟叶开发，建立健全烟叶基地信息档案和烟叶质量评价体系，重视烟叶质量安全，建立生态农业标准体系。

    四要加快科研成果应用，增加品牌竞争优势。加快重大科技专项实施，完善“芙蓉王”专线工艺方案，加快“芙蓉王”分组加工研究和应用力度，增强上部烟叶的应用能力；改进“白沙”分组加工技术，突出烟草本香，提高烟叶使用效率；加快自主烤烟新品种推广，加快“白沙”品牌增香保润技术研究；持续推进减害降焦，完成“芙蓉王”（5mg）、“白沙”（6mg、3mg）新规格的开发储备；加强造纸法烟草薄片研究应用，提升薄片在配方中的使用比例；应用“三新”技术，开展原料综合利用，加强成本节约；维护产品质量，加强过程监控，完善产品质量安全标准，确保产品质量抽检合格率保持100%。

    记者：全面实现“白沙”、“芙蓉王”“十二五”品牌发展目标是一项系统工作，需要从严格规范、管理、人才等方面给予保障。湖南中烟今年将会采取哪些举措？

    周昌贡：在强化内部管理监督，严格规范经营方面，我们将全面落实“三项程序规定”，深入推进办事公开、民主管理，组织专项管理监督。目前，湖南中烟已进入新一轮技改高峰，项目多、时间紧、任务重，我们将加快技改进度，确保工程建设质量，创新项目管理机制，按照建设“绿色工厂”的总体要求，将技术进步、功能实用、精打细算、节能环保的思想贯穿到每个项目中。

    在推进精细化管理方面，我们要确保“数字烟草”建设取得新进展，以推行“卓越绩效管理”为契机，逐步实现职能管理向流程管理模式转变；量化基础管理实效，制定成本费用定额、劳动定额定编标准；深入开展对标活动，对标指标超过行业平均水平；纵深推进创建优秀卷烟工厂活动，确保1~2家工厂进入行业先进创建单位；加速应用系统的集成，建设公司数据中心，提升信息化应用效果。

    创先争优活动是推动队伍建设上水平的有力抓手。我们将围绕创先争优，组织动员广大干部职工紧密联系企业实际，为“十二五”开好局、起好步，集思广益、贡献智慧，努力营造一心一意谋发展、专心致志强品牌的良好氛围。