引：2010年是“十一五”规划的最后之年，在过去的五年里，中国烟草行业涌现出了不少表现优异的卷烟工业企业，江西中烟就是当中的一个。江西中烟在“十一五”规划期间创造了企业及其主导品牌发展最快、变化最大、提升最为明显的五年。这五年来，江西中烟为中国烟草事业和地方经济社会的更好更快发展做出自己应有的努力和更大的贡献。

　　在“十一五”规划期间，江西中烟的卷烟产销规模年均增加7.34万箱，从75.1万箱增长到了111.8万箱，增长48.9%；实现税利增长 99.6%，年均增长6亿元；上缴税金增长84%，年均增长5亿元；实现利润增长1.8倍；企业总资产从50.8亿元增长到了75.46亿元，所有者权益从14.78亿元增长到了43.07亿元。与此同时，作为江西中烟的核心品牌，作为中国烟草行业一个极具特色的代表品牌之一，“金圣”品牌的销量年均增加 2.53万箱，从10.4万箱增长到了23.07万箱，增长122%；“金圣”品牌累计实现销售收入150亿元，累计实现税金100亿元，“金圣”品牌成为了江西经济发展和财政增收的重要支柱品牌。回眸江西中烟在“十一五”规划期间所走过的风雨历程和所取得的辉煌成就，离不开“深化改革联合重组”、“突出核心品牌培育”、“务实企业发展基础”、“不断加大自主创新”等这几个关键词。

　　关键词一：“深化改革联合重组”

　　深化改革是动力，联合重组是方向，在“十一五”规划期间，江西中烟不断深化改革，完善体制机制，这增强了企业在发展过程中的活力；推进联合重组，完善体制建设，这增强了企业在市场竞争中的实力。相对于一些竞争实力较强的卷烟工业企业来说，如红云红河集团、红塔集团、上海烟草集团、湖南中烟、湖北中烟等，江西中烟在整体实力上与这些卷烟工业企业还存在着不小的差距，但江西中烟自己并不甘于落后。面对规模小、底子薄、基础差、实力弱的发展现状，江西中烟紧紧围绕着“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的发展定位，通过实施“分步走”战略完成了体制改革任务，通过实施“两个跨越”战略实现了企业的持续发展，江西中烟在“十一五”规划期间取得了令人瞩目的辉煌成就。

　　江西中烟成立于2004年10月28日，当时，江西省内主要有五家卷烟生产厂，即南昌卷烟厂、赣南卷烟厂、广丰卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂。南昌卷烟厂创建于1950年，主要卷烟品牌有“金圣”、“庐山”等，其中，“金圣”品牌曾荣获过第九届全国发明展览会金奖、第24届日内瓦国际发明和新技术展览会金奖、行业名优卷烟、中国驰名商标等40多项殊荣，并获得国家发明专利，“金圣”品牌的商标价值在2002年被评估为41.8亿元。赣南卷烟厂创建于1969年，主要卷烟品牌有“赣”等，“赣”品牌曾在2004年入选全国《卷烟产品百牌号目录》，成为国家局重点扶持发展的“百牌号”之一。广丰卷烟厂创建于1988年，主要卷烟品牌有“月兔”等，“月兔”品牌曾荣获过江西省名牌产品、江西十大明星产品、江西省著名商标、江西十大名牌产品、中国驰名商标等殊荣。井冈山卷烟厂创建于1982年，主要卷烟品牌有“天宝”等。兴国卷烟厂前身为赣南卷烟厂兴国卷烟分厂，创建于1991年，主要生产南昌卷烟总厂的“南方”、“庐山”等卷烟品牌。从2004年起，江西中烟开始着手对江西省内五家卷烟生产厂实施联合重组，通过将五个手指握成一个拳头，着力提升江西中烟在市场竞争中的整体实力。

　　江西中烟的联合重组步骤可以概括为“三步走”：第一步，即“五变三”，江西中烟首先于2004年完成将井冈山卷烟厂和兴国卷烟厂上划为中央预算内企业，2005年南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂三家卷烟生产厂合并为南昌卷烟总厂，顺利实现“五变三”，正式拉开了江西中烟在江西省内联合重组的大幕；第二步，即“三变一”，在2006年广丰卷烟厂成功上划为中央预算内企业之后，南昌卷烟总厂、赣南卷烟厂、广丰卷烟厂三家卷烟生产厂合并为新的南昌卷烟总厂，顺利实现“三变一”，并与江西中烟和中国烟草总公司构成三级母子公司体制；第三步，即“五厂归一”，2007年江西中烟与所属南昌卷烟总厂联合重组为一个企业法人实体，顺利实现“五厂归一”，江西中烟直接从事卷烟生产经营，并与中国烟草总公司构建二级母子公司体制，2009年江西中烟顺利完成了公司的更名改制和董事会建设工作，这也标志着江西中烟向建立和完善现代企业制度迈出了坚实步伐。

　　在“三步走”步骤完成过后，江西中烟对江西省内五家卷烟生产厂的联合重组工作也宣告圆满完成，自此，江西中烟的整体实力也迈上了一个新的台阶。可以说，“五指握拳”的力量远远要大于张开的五个手指，“五指握拳”让江西省内卷烟生产厂从“分散”走向了“联合”，让江西中烟在实现大规模的联合重组过程中迎来了一轮快速发展。

　　关键词二：“突出核心品牌培育”

　　在对江西省内五家卷烟生产厂实现联合重组的过程中，江西中烟也在同步着手对旗下的十几个品牌资源进行整合，并从中确立了“金圣”、“庐山”这两大品牌为主导品牌，将企业的品牌培育资源集中在“金圣”、“庐山”这两大品牌的身上。而“金圣”、“庐山”这两大品牌在江西中烟这个全新的发展平台上也取得了较大的发展，尤其是“金圣”这个品牌更是升级为江西中烟主打的核心品牌，这对于江西中烟在当前及未来发展来说都是意义非凡。

　　可以说，“金圣”品牌是江西中烟过去、当前及其未来最重要、最关键的核心品牌。在“十一五”规划期间，江西中烟紧紧围绕着“金圣”这个核心品牌的发展，突出“金圣”这个核心品牌的培育，把“金圣”这个核心品牌作为其品牌培育的重中之重。对于“金圣”这个核心品牌能否取得较好较快发展，不仅关系到江西中烟能否实现科学发展和持续发展，而且还关系到江西中烟能否为中国烟草事业和地方经济社会的更好更快发展做出应有的贡献。事实上，“金圣”这个核心品牌自1994年创牌以来，就一直作为江西中烟效益的主要来源，并成为了江西经济发展和财政增收的重要支柱品牌。

　　2010年，江西中烟全年生产卷烟111.8万箱，同比增长了5.67%；销售卷烟111.52万箱，同比增长了4.3%，其中，“金圣”品牌调拨销售22.81万箱，同比增长了13.93%，商业实际销售23.07万箱，同比增长了18.8%，增幅高于全国性“20+10”重点骨干品牌的平均增幅；尤其是“金圣”品牌省外商业销量增幅达到了86.18%，其一类烟销量位列全国性“20+10”重点骨干品牌排名中的第12位，“金圣”品牌正在形成以江苏、广东、浙江为代表的一批规模市场和亮点市场；与此同时，江西中烟全年税利同比增长了14.17%，其中，“金圣”这个核心品牌占江西中烟整体税利总额就高达50%的比重。在“十一五”规划期间，作为江西中烟的核心品牌，作为中国烟草行业一个极具特色的代表品牌之一，“金圣”品牌的销量年均增加 2.53万箱，从10.4万箱增长到了23.07万箱，增长122%；“金圣”品牌累计实现销售收入150亿元，累计实现税金100亿元，“金圣”是江西中烟效益的主要来源，是江西经济发展和财政增收的重要支柱品牌。

　　现阶段，“金圣”品牌的产品线布局覆盖了零售价70元/条至1000元/条，并形成了以“经典系列”、“典藏系列”、“双低系列”等为代表的产品系列，其中，“经典系列”主要以零售价为70元/条的“普通软盒金圣”、110元/条的“硬盒金圣”、230元/条的“吉品金圣”等产品规格为代表， “典藏系列”主要以零售价为380元/条“典藏金圣”、600元/条的“本草香典藏金圣”、1000元/条的“盛世典藏金圣”等产品规格为代表，“双低系列”主要以零售价为100元/条的“祥和金圣”、150元/条的“黑带金圣”等产品规格为代表。自2009年以来，“金圣”品牌又推出了零售价为70元 /条的“新软红金圣”和“新硬红金圣”、100元/条的“时代祥和金圣”、120元/条的“蓝色经典金圣”、130元/条的“赣金圣”、200元/条的 “尚品200金圣”、380元/条的“典藏金圣·花开富贵”、600元/条的“本草香典藏金圣”等全新的新产品或升级改造的老产品，这一方面完善了“金圣”品牌的产品线布局，另一方面又加强了“金圣”品牌在一些重点价位段的品牌影响力，如零售价70元/条、100元/条、200元/条等重点价位段。“金圣”品牌持续做大三类烟销量的同时，正在重点发力于一类烟和二类烟市场。对于“金圣”这样一个极具特色的代表品牌来说，在持续做大品牌规模的同时，更需要着重优化品牌结构和提升品牌效益，在打好三类烟销量这个基础的同时，重点提升一类烟和二类烟的销量，以增强“金圣”品牌在中高档市场的品牌影响力。

　　关键词三：“务实企业发展基础”

　　务实企业发展基础，这能够让企业发展的基础更为可靠、更为牢固，并能够有力提升企业在市场竞争中的整体实力。在“十一五”规划期间，江西中烟的销售成本率从42.47%下降到了35.5%，三项费用率从13.56%下降到了8.99%，人均劳动生产率从163.4箱增长到了239.6箱，工业增加值率从68.16%增加到了71.22%，并累计节约原料可比配方成本1.8亿元，节约材料成本1.6亿元，节约财务费用6000万元。

　　江西中烟通过坚持以全面预算、对标、贯标、创优为抓手，导入“6S管理”、“TPM管理”等现代管理工具，不断提高管理精细化水平；通过持续开展专项整治、两项检查、三项检查和办事公开民主管理工作，真正把严格规范作为生命线得以落实；通过坚持以主题教育为主线、以文化建设为载体，以教育培训为手段、以机制创新为动力，着力打造了一支能够承担改革发展重任的干部员工队伍，企业发展后劲显著增强。

　　关键词四：“不断加大自主创新”

　　企业发展离不开自主创新，可以说，自主创新是一个企业发展的不竭动力。在创新中求发展，在发展中再创新，对于江西中烟人来说，自主创新理念已经深深地根植到了每个人的心中，自主创新不仅仅只是一句口号，自主创新已经切切实实地落实到了企业的行动中来。江西中烟一直坚持把推进自主创新作为企业持续健康发展的重要战略任务，坚持把推进自主创新转化为增强企业可持续发展的重要途径，坚持把推进自主创新与发展中式卷烟、加强技术中心建设紧密地结合在了一起。通过不断加大自主创新，着力提升中式卷烟减害技术，江西中烟为“金圣”品牌发展铺就了一条极具特色的发展道路。

　　事实上，早在1992年，“金圣”品牌还未诞生之时，江西中烟就开始探索利用中草药添加技术研发中式低害卷烟产品的道路。1994年，江西中烟自主研发出纯天然本草添加剂——“金圣香”，形成国内第一个具有自主知识产权、由本草复方生成的独特卷烟香型。自1992年以来，江西中烟一直坚持在中草药减害技术研究这条道路上不断执著前行，江西中烟集中人力、财力、物力，聘请专业人才，引进先进设备，先后启动了“金圣香”降害机理研究、“金圣香”药用植物分析研究、中草药添加及应用研究等29项科研项目，并参与了国家局增香保润、减害降焦重大专项和烟用中草药添加剂应用规范标准项目研究，使得自主创新能力得到了不断提升。与此同时，在探索利用中草药添加技术研发中式低害卷烟产品的道路上，江西中烟更先后与多家全国一流的研究院和美国、日本、德国等中外专业科研组织和机构建立起了长期的战略合作关系，完成了“金圣”品牌卷烟中的中草药主要成分的定量分析工作，在对“金圣”品牌卷烟不断进行安全性和生物性、毒理学评价的基础之上，掌握了大量最新检测数据，建立起了一整套中草药入烟降低危害的技术评价方法，并使得“金圣”品牌的本草减害核心技术得到了不断提升。

　　可以说，自主创新不断推动着“金圣”品牌的向前发展，让“金圣”品牌不断实现着新的升级。时至今日，江西中烟已经先后研发出天然本草萃取精华的 “金圣香一代”、“金圣香二代”、“金圣香三代”、“金圣香四代”，并能够较好满足于不同消费需求。

　　展望“十二五”，开启“新纪元”

　　展望“十二五”，中国烟草行业将诞生出2个年产量500万箱、3个300万箱、5个　200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，12 个销售收入超过400亿元的品牌，其中4个超过600亿元、1个超过1000亿元，并形成以“532”和“461”大品牌阵营为主导的全国知名品牌。在 “532”和“461”大品牌阵营为主导的竞争时代，大品牌的主导效应将会更加地显现出来，而小品牌的发展则将会更加地举步维艰。对于“金圣”这样一个极具特色的代表品牌来说，在“532”和“461”大品牌阵营为主导的竞争时代更需要付出加倍的努力，更需要坚持走自己特色的发展道路，立足于本草减害这个特色，并将本草减害这个特色发扬光大，让更多的消费者认识“金圣”这个品牌的特色，让更多的消费者认可“金圣”这个品牌的特色。

　　对于江西中烟来说，“金圣”品牌在过去是其最重要、最关键的核心品牌，在当前及未来仍然也是其最重要、最关键的核心品牌。也正基于此，在“十二五”规划中，江西中烟仍然把“金圣”品牌视为自己最重要、最关键的核心品牌，把继续加快“金圣”品牌发展摆在更加突出的位置，让“金圣”品牌的发展来带动江西中烟的整体发展。

　　在江西中烟的“十二五”改革发展的整体规划中，其总体要求就是要全面贯彻落实国家局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以做名“金圣”品牌为主要任务，更加注重深化改革，更加注重结构调整，更加注重技术创新，更加注重共同发展，主动融入到行业改革发展大局，努力把“金圣”品牌打造成定位清晰、特色明显、满足消费、持续创新的全国知名品牌，把江西中烟打造成行业致力于本草减害技术领先的创新型企业。江西中烟提出力争到“十二五”期末实现产销卷烟130万-135万箱，实现销售收入140亿元-150亿元，实现税利100亿元-110亿元；力争实现“金圣”品牌产销卷烟50万箱-60万箱、合作生产60万箱-70万箱、四类烟20万箱-30万箱的品牌格局，并真正把“金圣”品牌打造成行业 “532”和“461”知名品牌的重要补充。

　　从这个“十二五”改革发展的总体要求中可以看出，“金圣”品牌在当前及未来仍然是江西中烟最重要、最关键的核心品牌，聚焦精力，扎实把“金圣” 品牌做好仍然是江西中烟最重要、最关键的任务，“金圣”品牌将继续成为推动江西中烟发展的核动力。

　　在“十一五”规划期间，江西中烟面对规模小、底子薄、基础差、实力弱的发展现状，紧紧围绕着“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的发展定位，通过实施“分步走”战略完成了体制改革任务，通过实施“两个跨越”战略实现了企业的持续发展，取得了令人瞩目的辉煌成就。这五年来，江西中烟累计实现销售收入380亿元，累计上缴税金220亿元，累计实现利润28亿元；“金圣”品牌的销量年均增加2.53万箱，从10.4万箱增长到了23.07万箱，增长122%，累计实现销售收入150亿元，累计实现税金100亿元，成为了江西经济发展和财政增收的重要支柱品牌；江西中烟创造了企业及其主导品牌发展最快、变化最大、提升最为明显的五年，在其发展史上书写下了浓墨重彩的精彩一段。展望“十二五”，在行业发展的新形势下，江西中烟在面对全新挑战的同时，也正在迎来新一轮的发展机遇，江西中烟正在力争把自己打造成为行业致力于本草减害技术领先的创新型企业，并真正把“金圣”品牌打造成行业“532”和 “461”知名品牌的重要补充。