春暖花开、阳光明媚，滇中玉溪处处洋溢着春天的气息。

    2月24日至2月25日，红塔集团第十七届五次职代会暨第十四届三次工代会在云南玉溪隆重召开。

    2010年，红塔集团上下齐心协力，共克时艰，省内合并实现税利336.1亿元，同比增长11.96%，顺利完成了“保增长”目标，为中国烟草和云南经济社会发展做出了贡献。

    此次会议上，“五个坚持”、“四大任务”、“51518”成为与会代表关注的焦点。牢牢抓住“五个坚持”、紧紧围绕“四大任务”、始终牢记“51518” 奋斗目标，是红塔集团转方式、调结构、上水平、谋发展的根本要求，是红塔集团全面推进“卷烟上水平”各项工作顺利落实的关键所在。

“五个坚持” 快速发展的宝贵经验

    “十一五”时期，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，红塔集团紧跟行业改革步伐，转变观念、抓住机遇、加快发展，品牌结构和规模取得重大突破，企业核心竞争力显著增强，推动红塔集团进入了最好的发展时期之一。集团产销规模从2005年的306万箱提高到2010年的532万箱，突破500万箱大关。“玉溪”品牌从2005年的16万箱提高到2010年的68万箱，稳居一类烟前三名；“红塔山”品牌从2005年的36万箱提高到2010年的 274万箱，成为中国烟草行业产销量第一大品牌。“十一五”期间，红塔集团实现税利总额1346亿元，比“十五”期间增加524亿元，增长63.78%。

    红塔集团总裁李穗明在工作报告中指出，“十一五”取得的成绩来之不易，积累的经验十分宝贵，凝聚的精神催人奋进，总结起来关键在于“五个坚持”：坚持解放思想，创新思维谋划发展；坚持强化市场意识，持续创新推动发展；坚持抓住改革机遇，及时整合品牌加快发展；坚持深化内部改革，不断完善体制机制支撑发展；坚持走共同发展道路，构建和谐红塔稳定发展。

    正是牢牢把握“五个坚持”这个抓手，坚定发展信心，明确发展方向，让红塔集团在行业一轮又一轮的改革浪潮中实现了快速健康发展。“五个坚持”不仅是红塔集团过去的成功经验，也是红塔集团今后工作必须坚持的实践指导。

    走过不平凡的五年，取得了来之不易的成绩。“十一五”期间取得的成绩，增强了红塔人的信心、鼓舞了红塔人的斗志，为红塔集团“十二五”目标任务的完成奠定了良好的物质基础和精神基础。

“四大任务” 实现战略目标的路径

    “十二五”是红塔集团的重要战略机遇期，既面临难得的发展机遇，也面临诸多风险挑战。

    国家坚持扩大内需战略，着力改善民生，进一步释放城乡居民消费潜力，宏观经济继续保持趋稳向好势头；行业“卷烟上水平”总体任务和“532”、“461” 品牌发展战略顺利推进；云南中烟“5331”品牌规划的进一步落实，资源将快速向“玉溪”和“红塔山”等重点骨干品牌聚集，这为红塔集团提供了良好的发展机遇。同时，也要清醒地认识到，《烟草控制框架公约》全面生效对烟草行业的影响、国家宏观政策的调整、市场竞争的日益加剧、企业还存在诸多问题等，都是红塔集团面临的挑战。

    深入分析发展新形势，统筹把握发展新要求，红塔集团如何在行业推进“卷烟上水平”进程中当好领跑者、发挥主力军作用？李穗明在工作报告中提出了红塔集团 “十二五”面临的“四大任务”：一是进一步深化认识，准确定位；二是聚集目标，持续提升品牌竞争实力；三是弘扬艰苦奋斗精神，以良好精神状态狠抓工作落实；四是切实做好统筹发展各项工作，实现共同发展目标。

    “四大任务”的核心是持续提升品牌竞争实力。品牌竞争实力的提升，重点在于调整卷烟品牌的结构，关键在于重点骨干品牌的结构与规模协调快速发展。正如红塔集团董事长柳万东讲话时所强调的，在市场营销工作中，要把市场信息采集分析、目标客户分类选择、货源动态平衡供应以及信息跟踪、需求预测、订单处理和供应投放紧密结合，形成完整的操作流程，充分发挥市场营销对培育品牌的基础和引领作用，以提升结构为重点，兼顾规模扩张，着力提升品牌价值，推进“玉溪”、 “红塔山”品牌结构与规模协调发展。

    路径明确待奋进。与会代表在讨论中认为，站在新的起点上，满怀信心，依靠“十一五”时期积累的宝贵经验和丰厚的精神财富，艰苦奋斗、狠抓落实，红塔集团一定能完成“四大任务”。

“51518” “十二五”努力奋斗的目标

    为了抓住发展机遇，在行业推进“卷烟上水平”进程中当好领跑者、发挥主力军作用，红塔集团深入分析面临的挑战和机遇，科学谋划，制定出“51518”品牌发展目标，即到2015年，“红塔山”年销量500万箱，“玉溪”年销量150万箱；“红塔山”年商业批发销售收入达到1000亿元，“玉溪”年商业批发销售收入达到800亿元。

    2011年是红塔集团“十二五”规划的开局之年，也是全面落实“51518”品牌发展目标的关键一年，如何促进新发展、做出新贡献？红塔人认为，牢牢把握 “51518”品牌发展目标是一切工作的出发点和落脚点。今年以来，红塔集团上下紧紧围绕“51518”品牌发展目标，深化认识，奋力创新，扎实开展各项工作，“玉溪”和“红塔山”品牌的结构和规模双双实现开门红，更加坚定了红塔人实现目标的信心和决心。

    谁占据了市场制高点，谁就拥有了主动权。实现“51518”目标，必须高度重视市场。目前，红塔集团进一步巩固和扩大国内市场，“玉溪”品牌在每条300 元以上价位段力求新突破，保持一类烟前三名的地位；“红塔山”品牌在每条100元及以上价位段进一步发力，加快二类烟的市场拓展和低焦油卷烟品牌的培育，不断提升“红塔山”在中高端市场的引领地位。同时，积极开拓国际市场，以东南亚、中南美、东欧、中东“四大板块”为重点突破口，实现由一般出口贸易向境外实体运作的转变，力争在行业实施“走出去”战略中走在前面。

    “51518”，凝结着红塔人对未来五年的美好憧憬。抢抓新机遇，开创大未来。踏上新征程的红塔集团，通过全体红塔人的共同努力，“51518”品牌发展目标的实现一定会早日到来，红塔的明天将会更加美好，更加灿烂。