2010年，国家局提出了重点培育和发展“532”、“451”知名品牌。要实现这一目标，建设知名品牌工厂已经成为行业一项战略任务。只有依靠知名品牌、依靠强势企业、依靠一类省级公司，才能确保品牌规划的实施。为此，常德卷烟厂提出向“四高“（高端、高品质、高效率、高素质）现代化卷烟制造工厂迈进，这是建设知名品牌工厂的积极探索。

    建设知名品牌工厂必须具备的条件

    要有知名品牌基础。知名品牌应当具备四个条件，一是行业的名牌产品，驰名商标；二是在同类型卷烟中年产销量名列前三位；三是知名品牌工厂和品牌在全国市场占有率达到90%以上；四是品牌列入国家局重点培育品牌，有广阔的市场前景和发展基础。

    要有强势企业支撑。强势企业要具备一定经济实力和核心技术能力；企业的规模要达到100万箱以上，其中单牌号产销量占全厂品牌总量的80%以上；年销售收入要达到300亿元以上；企业的知名品牌，连续五年内保持5～10%以上的增长速度。

    要有明确的管理目标和企业文化特色。只有依靠一流的管理，企业总体素质的提高，企业文化特色，激励员工奋勇向上，才能向知名品牌工厂迈进。

    建设知名品牌工厂的措施

    发展是第一要务。知名品牌工厂企业应当按照“生产、品牌、效益”的良性循环轨道运转。即树立现代化大生产的观念，提升产品为中心的核心制造能力；树立做大做优品牌的思想，提升品牌的核心竞争能力；以效率为目标，在做大做优品牌的基础上，促进企业经济效益持续、健康、快速发展。

    要转变思想观念，树立现代化大生产观念。建设知名品牌工厂是一项全新的工作，在许多问题上，并没有太多的经验可以借鉴，建设知名品牌工厂的相关工作制度和流程都有待建立和完善，创新企业机制的目的是为了落实科学发展观，是为了坚持“两个利益至上”的行业共同价值观。在建设知名品牌工厂的初期，每一个员工都要认清形势，积极转变观念，识大体、顾大局，以变应变，努力适应知名品牌工厂建设的需要，牢固树立全局发展观和现代化大生产观念，保持艰苦创业、努力攀登精神，努力打造国内一流知名品牌工厂。

     要提升以产品为中心的核心制造能，增强企业核心竞争力。提升以产品为中心的核心制造能，主要体现在企业技术装备水平和企业质量管理水平两个方面。“工欲善其事，必先利其器”。引进先进设备，提高设备的运转效能，是提高企业劳动效率的保证。在卷烟制造能力提高的同时，卷烟企业必须在软件因素上进行更新，与国际接轨，采用国际性的ISO9001质量认证体系、ISO14001环境体系、GB/T28001职业管理体系。

    要提升以成本管理为目的的资源整合能力，推动增产节约、挖潜降耗工作向纵深发展。当前，烟草行业已由数量规模型发展迈入质量效益型发展阶段。因此，必须切实转变经济增长方式，专注培育真正的核心能力，将发展真正转移到依靠技术进步和提高经营管理水平上来，全面提高企业的技术创新、科学管理、现代营销、集约经营水平。通过技术创新提高资源利用率、降低产品成本，获得竞争优势，从而提高科技进步对烟草经济增长的贡献率，通过提升管理创新能力增强企业的资源整合能力和成本控制能力。为了控制、降低生产成本，工厂要结合各厂的实际，年初要制定控制成本和节约挖潜的方案；在日常工作中，要不断探索降低成本和节约费用的新方法、新举措；要做到科学合理用料，力求以最少、最省、最经济批量的投入取得更多、最佳、最令人满意的效果。

    要提升品牌的核心竞争力，确保知名品牌市场价稳、量增。品牌，企业的生命线，更是卷烟生产厂发展的载体，在承担提升品牌核心竞争力和做大、做强品牌的过程中，卷烟生产点处在第一线，要构造产品质量保障体系，围绕品牌建设作文章。质量，品牌的物资基础，产品质量代表企业的形象。卷烟经营者都明白，在货品供应日益丰富、产品同质化日趋严重的今天，要使产品在激烈的市场中脱颖而出，品牌制胜是关键。品牌竞争所依靠的产品的内在质量。在品牌建设工作中，要保持清醒的头脑，要明白现有的品牌优势只能说明过去，市场竞争是激烈的，品牌更新换代是相当快的，树立危机意识、忧患意识、节俭意识，看到自己的不足，要一步一步推进品牌建设工作，扎实做好品牌建设的各项工作，保护、维护品牌发展，结出品牌建设的硕果。

    要提升员工队伍的综合素质，营造安全、稳定、和谐的企业氛围。坚持以人为本，建设一支优秀的员工队伍。要把培育具有优秀学习能力和创新能力的员工队伍列入企业发展的战略规划之中，以增强对市场变化的反应能力，在不断变化的市场中找到自己发展的锲机。提高员工素质，要开展岗位练兵，对员工进行岗位适应性培训，提高操作人员的业务、技术能力，企业要通过开展技术比武、岗位练兵、技能竞赛等活动选拔优秀人才，并安排其到关键岗位，以保证设备的正常运行，提高设备效能。创建学习型企业。我国加入WTO后，预示着国内烟草行业将在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术等方面的合作与竞争。只有具备高素质的员工，才能有高素质的企业，员工的素质，在很大程度上取决于学习能力。从这个意义上讲，企业竞争的实质是学习能力的竞争。员工不仅要努力工作，而且要创造性的工作，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。突出安全稳定，创造良好环境。一是重点突出关键部位，薄弱环节，安全工作要有新举措。二是充分结合转型期调整员工的思维方式，维稳工作要有新思路。三是建立健全和完善安全维稳工作管理体系。在企业文化建设方面多体现一点安全文化，将安全文化溶入到员工的生产、生活、家庭中。高度重视精神文明建设，进一步营造稳定、和谐氛围。和谐共生，企业才能发展；和谐共生，是企业发展的动力和源泉。

    要有一套行之有效的激励机制。建立激励机制，支持知名品牌工厂建设。其目的是进一步发挥知名品牌工厂的作用，进一步挖掘知名品牌工厂潜力。国家、行业要对知名品牌工厂给予政策扶持，要重点保障知名品牌工厂原料的供应，在技术改造上给予倾斜政策，纳入国家重点扶持单位。知名品牌工厂随着经济效益的提升，员工的工资要保持一定幅度的增长，才能进一步激励员工的工作、生产积极性。