指导思想

　　以十七大精神为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，坚持做精做强，着力开拓创新。围绕中华牌为核心的“1+3”品牌发展目标，紧扣科学发展主线，提高发展质量；深化体制机制改革，提高效率活力；突出严格规范管理，防范企业风险；积极开展“基础年”活动，夯实新一轮发展的基础。重点提升技术创新和市场营销能力，全面推进“五个上水平”，为集团实现“十二五”发展目标，谋好开局、打好基础，确保集团的持续健康发展。

　　2011年集团重点目标的框架：“1521”

　　“1”———聚焦一个发展主题，促进“1+3”品牌健康发展。

　　聚焦一个发展主题，即：促进 “1+3”品牌健康发展。主要围绕“1+3”品牌的规模发展、结构提升和市场表现，品牌的市场、技术维护、减害降焦新产品研发上市，品牌管理和品牌文化四个角度来思考。其中有两项A类目标。

　　 “5”———全面推进“五个上水平”：技术创新上水平、市场营销上水平、企业管理上水平、队伍建设上水平、文化建设上水平。

　　———主要通过启动重大专项和科研项目，技术创新体系建设，实现中华专线建设和产品成功转线生产，完成重大建设项目，启动科技创新园区项目，烟叶资源管理和保障，烟用材料保障和统一采购平台，“1＋3”品牌的检验监督和学会学术研究交流九个方面推进“技术创新上水平”。其中有三项A类目标。

　　———主要通过推行中华品牌精准营销和中南海、红双喜和新产品驱动营销，构建上海市场面向客户和消费者的现代营销体系，拓展海外市场和对外合作，强化打假破网和提升行政许可管理水平，产品供应链管理和质量控制等五个方面推进“市场营销上水平”。其中有一项A类目标。

　　———主要通过质量、计量和职业健康安全体系统一平台搭建和标准化工作，财务预算管理和成本费用控制，启动集团ERP建设，对标工作和“优秀基层单位创建”活动，有限公司管理评价和对外投资管理，建立“大安全”管理框架和安全风险管理机制和集团后勤服务保障等七个方面推进“企业管理上水平”。

　　———主要围绕领导班子课题研究和作风建设、领导干部学习和素质培训，党团员队伍建设，后备干部培养，高素质高层次人才的培养等五个方面推进“队伍建设上水平”。

　　———主要围绕推进集团文化体系建设，“两个至上”“四进”活动，建设“服务创造价值”的服务品牌体系三个方面推进“文化建设上水平”。

　　“2”———突出两项重点工作：深化企业改革，规范企业运行。

　　———主要围绕集团改制和对外投资企业法人治理结构完善，规划集团工商物流建设，技术中心试点非法人实体运行，深化人事分配制度改革，构建集团绩效管理和工资薪酬体系五个方面深化企业改革。其中有两项A类目标。

　　———主要围绕建立集团内部监管一体协同的机制，廉政建设，内部审计和管控，办事公开和民主管理、三项检查，重点领域风险防范和管理框架搭建等五个方面规范企业运行。其中有一项A类目标。

　　“1”———实现一个目标：高质量完成年度各项目标，实现企业和谐发展，为确保“十二五”期间集团持续健康发展，谋好开局、打好基础。