1月25日，红云红河集团第一届三次职工代表大会隆重召开，武怡总裁做了题为《抓住机遇 乘势而上 提升水平 奋力开创集团科学发展新局面》的工作报告，报告回顾过去，展望开局，审时度势，务实创新。这是红云红河集团上下落实2011年全国烟草工作会议精神的战略规划，这是全体红云红河人在“十二五”开局之年“更加注重深化改革，更加注重结构调整，更加注重技术进步，更加注重共同发展”的行动纲要。

新起点实现新发展 2010我们这样走过

　　2010年是“十一五”收官之年，红云红河集团全面超额完成了一届二次职代会确定的 2010年各项生产经营管理目标，为“十二五”发展奠定了坚实基础。

　　报告指出，2010年是红云红河集团承上启下的关键一年，经过全体员工团结拼搏，集团综合实力再上台阶, 发展目标更加明确, 品牌培育成效明显，市场营销持续深化，创新能力稳步增强，原料基础更为牢固，运行效能不断提升，基础管理严谨规范，发展环境和谐稳定。报告在回顾2010 年的部分，立足以上九个方面的成效，充分阐述了红云红河人在“卷烟上水平”的征程上又留下了一个精彩的足迹，迈出了由大到强的坚实步伐。

　　我们用这样的成绩为“十一五”划上完满的句号：2010年，红云红河集团共生产卷烟439.63万箱、同比增长3.94%，销售卷烟429.56万箱、同比增长 1.39%，实现销售收入496.28亿元、同比增长8.75%，实现税利385.57亿元、同比增长9.12%，实现利润66.86亿元、同比增长 1.07%，单箱税利9027元、同比增长7.6%。集团品牌市场规模471.3万箱。列中国企业500强第126位、制造业500强第56位。

2011，阳光与风雨同在

　　2011年，依然是红云红河挑战与机遇同在，优势与困难并存的关键之年。

　　外部环境总体来说很给力。中国烟草历经“十五”品牌规模扩张、“十一五”规模效益并重两个发展阶段后，当前正以“卷烟上水平”为战略任务，进入到以“532”品牌规模体现行业发展、以“461”效益贡献体现行业价值、以“减害降焦”体现“两个至上”的全新发展时期。主要呈现为五个方面：行业改革纵深推进，发展环境趋好；品牌规模快速扩张，发展强者更强；产品结构持续提升，发展支点上移；合作生产全面开展，发展资源聚集；减害降焦已成重点，发展思路演进。

　　但与此同时，集团的发展还存在诸多困难和压力。集中体现在五个方面：外部环境，尤其是舆论环境的变化，令集团和品牌的发展将面临更为严峻的压力和挑战；按集团现有计划资源，实现“331”目标任务艰巨；品牌的竞争力还不够强，努力实现一类烟的较大增幅是集团今年必须突破的关键和难点；原料保障仍需进一步加强，集团烟叶总量和结构还不能完全满足未来卷烟规模的需要；集团基础管理还有诸多薄弱环节亟待改进。

　　面对中国烟草改革发展新一轮的重大转型，面对卷烟市场日益明显的趋势演变，面对国家局“三个地位”的更高要求，如何在新的历史起点实现新的跨越？2011年将是红云红河发展史上怎样的一个坐标点？

　　我们必须有清醒的认识：集团当前正处于改革发展的上升期、能量积累的释放期、重大工作的攻坚期、由大到强的关键期。集团 2011年工作的指导思想是：全面贯彻党的十七大、十七届五中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，按照全国烟草、云南中烟工业公司工作会议要求，围绕“卷烟上水平”战略任务和“331”品牌发展规划，立足科学发展,抓住机遇，乘势而上，全面提升品牌发展、原料保障、科技创新、市场营销和基础管理水平，持续加强体制机制、人才队伍、安全生产、和谐企业建设，奋力开创集团科学发展新局面。

聚焦“2584” 开局“十二五”

　　如果说“331”是红云红河集团“十二五”规划的壮美乐章，那么2011年的“2584”目标就是开篇的第一强音。

　　“2584”目标：即2011年，云烟品牌规模突破200万箱、云烟一类规模超过50万、红河三类以上规模达到80万箱、集团实现税利增长40亿元。

　　报告指出，要站得高一点，看得远一点，谋得深一点，准确把握行业发展规律，站在烟草发展大局中审视集团工作，把实现“2584”目标作为今年的核心要务。
　　
　　要深刻认识到云烟规模突破200万箱是品牌发展的新起点、集团发展的新台阶，云烟一类规模过50万箱是打造高端强势品牌、增强集团核心竞争力的关键，红河三类以上规模达到80万箱是打造中端引领品牌、提升价值、实现四类转三类的重要一步，税利增长40亿元是两大品牌跨越发展的必然体现。
　
　　报告同时提出了2011年集团内销烟计划产量不低于407.6万箱，品牌国内市场规模不低于490万箱，计划完成国内烟叶采购436万担。确保产品质量合格率达100%等一系列涉及产量计划、税利效益、卷烟出口、节支降耗、生产安全的配套目标。

　　围绕以上目标任务，集团2011 年的工作重点是立足科学发展，提升“五个水平”，增强“四项能力”。具体要求是做好十个方面的工作：立足科学发展，着眼长远谋划集团发展；聚集资源做大做强，提升品牌发展水平 ；深度介入全程参与，提升原料保障水平；科技驱动内生增长，提升技术创新水平；工商协同精耕细作，提升市场营销水平；严格规范注重效率，提升基础管理水平；完善体制机制，增强集团快速发展能力；加强队伍建设，增强集团持续发展能力；强化安全工作，增强集团稳定发展能力；构建和谐企业，增强集团协调发展能力。

一次报告 一份承诺

　　过去的一年，亦如曾经的每一个春秋，全新的2011，依然令我们翘首期盼。

　　红云红河人依旧善于在积聚中爆发再次出发的动力，依旧敢于在每一次的改革中创造个人的价值，依旧勇于在每一次的创新中把握集团的方向。

　　每一个新年，我们总要仔细体会行业的脉动、社会的前行；我们总要认真思考今年的打算、工作的重点。因此，“抓住机遇 乘势而上 提升水平”不只是纸面上的一句话，更是我们的一份承诺。

　　置身中国烟草“卷烟上水平”新的重大变革，直面“532”、“461”品牌发展新的风向标，我们承诺：以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，坚定迎难而上、知难而进的志向不动摇，坚定由大变强、争创一流的战略不动摇，同舟共济，负重拼搏，攻坚克难，去奋力实现集团在新起点上的新跨越，为中国烟草事业和地方经济社会更好更快发展做出我们应有的努力和更大的贡献。