两年前的11月8日，红云红河集团在云南卷烟工业联合重组大会上正式挂牌。重组之后的红云红河集团不仅荣登上了中国烟草行业老大的宝座，而且成为继菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司之后的世界第五大烟草集团。两年后的11月8日，红云红河集团迎来两周岁“生日”。在短短的两年时间里，红云红河集团坚定不移地推进企业的“由大变强”，在实现“由大变强”的征程中，红云红河集团取得卓越的成就。在以“卷烟上水平”为标志的行业新一轮改革中，红云红河集团将站在一个新的起点上，向新目标大步迈进，红云红河集团也将在“532”和“461”的宏伟蓝图中书写下属于自己的崭新篇章。

　　新起点，新目标，新篇章，红云红河集团在实现“由大变强”的征程中，正在铸就出属于自己的那一抹经典的“红”。对于红云红河集团而言，红色是一种记忆，红色是一种奇迹，红色更是一种经典。红色伴随着红云红河集团的每一次成长和跨越，红色也充分体现出红云红河集团拼搏向上的斗志和勇往直前的精神。红云红河集团一次次站在中国烟草行业改革进程的滚滚潮头，一次次不负重托、不辱使命取得了跨越式的发展。

　　云产烟的变革：从“9变4”、“4变3”到“3变2”

　　——红云红河集团在变革中成长壮大

　　红云红河集团的前身是“亚细亚”烟草公司，1922年“亚细亚”烟草公司诞生，到1942年公私合营的云南纸烟厂成立，到2008年红云红河集团正式挂牌，再到2010年红云红河集团迎来两周岁“生日”，红云红河集团发展已经拥有近百年的历史。尤其是自2003年以来，在新一轮行业联合重组的大潮中，红云红河集团开始酝酿新一轮的跨越式发展。

　　2003年到2004年，国家局为了打破“企业小”、“品牌弱”这一制约中国烟草行业发展的瓶颈，提出了“大市场、大企业、大品牌”的三大战略思想和“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要工作任务。从这个时期开始，昆明卷烟厂开始秉承着“大企业、大品牌、大市场”的发展思路，以资产为纽带，以品牌为互动，积极迈出联合重组的步伐。2003年，昆明卷烟厂与山西省烟草公司合资组建的山西昆明烟草有限责任公司在太原正式挂牌成立，正式拉开了昆明卷烟厂进入新千年后的战略重组的大幕。与此同时，云产烟的战略重组也在如火如荼地进行中。

　　2005年，轰动全国的云南卷烟工业“9变4”战略重组整合计划得以成功实施，云南省内原有的玉溪卷烟厂、昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、昭通卷烟厂、大理卷烟厂、楚雄卷烟厂、春城卷烟厂、会泽卷烟厂共9家卷烟生产企业，联合重组为红塔烟草（集团）有限责任公司、昆明卷烟厂、红河卷烟总厂和曲靖卷烟厂。随后，在“9变4”战略重组之后，昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂实现强强联合的联合重组，成立红云烟草（集团）有限责任公司；红河卷烟总厂进行公司制改革，组建成立红河烟草（集团）有限责任公司；红塔集团、红云集团和红河集团形成云南卷烟工业的“三足鼎立”之势。2008年，在国家局的直接推动和云南省委、省政府的大力支持下，红云集团和红河集团实现强强联合的联合重组，组建成立当时国内规模最大的烟草集团——红云红河烟草（集团）有限责任公司。

　　从“9变4”、“4变3”到“3变2”，云南卷烟生产企业越变越少，但却越变越强大，重组之后的红云红河集团不仅荣登上了中国烟草行业老大的宝座，而且成为继菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司之后的世界第五大烟草集团。从“9变4”、“4变3”到“3变2”，云南卷烟生产企业从分散中逐步走向了联合，在整合资源的同时不断调整自我，不断壮大自我。红云红河集团的成立，一举打破了云南卷烟工业“三足鼎立”之势，形成了“两红”的“并驾齐驱”的竞争格局，共同为云南中烟的壮大、为行业的发展、为国家的进步贡献自己的力量。红云集团和红河集团的联合重组，是中国烟草“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”向更高层次和更高水平迈出的重要一步。

　　从“2+1”到“做精做强做大云烟，做好做稳做实红河”

　　——红云红河集团聚焦两大核心品牌

　　重组之后的红云红河集团旗下拥有“云烟”、“红河”、“小熊猫”、“红山茶”、“茶花”、“石林”、“福”、“大重九”、“香格里拉”等众多品牌；其中，“云烟”、“红河”、“红山茶”这3个品牌拥有超过百万箱销售规模的年销量，2008年“云烟”、“红河”、“红山茶”这3个品牌的年销量分别位列中国烟草行业超百万箱品牌家族排名中的第11位、第5位、第10位；“小熊猫”是红云红河集团的高端品牌，凭借着自己的独特定位，在高端卷烟市场牢牢占据了一席之地；“茶花”、“石林”、“福”、“大重九”、“香格里拉”等也都是在云南省享有盛誉的知名品牌。在众多品牌中，红云红河集团的品牌培育资源如何分配？红云红河集团在品牌发展方面如何取舍？

　　懂得取舍，这是一种大智慧。该取的要取，该舍的要舍。该取的要取，这是一种果断的抉择；该舍的要舍，这更是一种智慧的谋略。红云红河集团通过对旗下品牌资源进行重新梳理，根据各自品牌的综合竞争实力和未来的市场发展潜力，从众多品牌中确立“云烟”、“红河”、“小熊猫”这三大重点品牌，红云红河集团针对这三大重点品牌的发展，明确提出“2+1”的品牌发展战略，即“做精做强云烟、做实做大红河、做稳做特小熊猫”，着力培育“云烟”、“红河”、 “小熊猫”这三大重点品牌，努力形成在主力价位段组合竞争和优势互补的品牌格局，争取2012年集团三品牌携手冲破500万箱，力争2012年实现“云烟”品牌市场规模170万箱，其中“一类云烟”55万箱的发展目标。“2+1”的品牌发展战略的提出，让红云红河集团能够将企业有限的优势资源集中在对 “云烟”、“红河”、“小熊猫”这三大重点品牌的培育，并有效促进“云烟”、“红河”、“小熊猫”这三大重点品牌的发展和壮大。2009年，“云烟”、 “红河”、“小熊猫”这三大重点品牌在各自市场领域里均取得了优异表现，“云烟”品牌销量达到138.72万箱，同比增长7.33%，“云烟”单品牌年创税利突破200亿元大关，达到201亿元；“红河”品牌销量达到201.96万箱，同比增长15.96%，“红河”成为中国烟草行业超两百万箱品牌家族的又一个新成员；作为红云红河集团的“区域特色品牌”，“小熊猫”品牌销量达到26.83万箱，同比增长24.92%。

　　2010年，在国家局出台“532”和“461”品牌发展规划之后，红云红河集团适时调整自己的品牌发展战略，从“做精做强云烟、做实做大红河、做稳做特小熊猫”的“2+1”品牌发展战略升级到了“做精做强做大云烟，做好做稳做实红河”，并明确提出“331”的品牌发展目标，即争取到2015 年，实现“云烟”年产销量过300万箱、单品牌年商业销售收入超1000亿元，“红河”年产销量确保200万箱以上，在“532”品牌序列中占有一席之地，300万箱作为追求目标，并根据“云烟”发展情况适时调整。“云烟”和“红河”这两大核心品牌成为红云红河集团实现“由大变强”的关键，“云烟”和 “红河”这两大核心品牌既有各自明确的市场定位，又能够形成优势互补的品牌格局。以“云烟”为主，以“红河”为辅，红云红河集团将把企业有限的优势资源集中在对“云烟”和“红河”这两大核心品牌的培育，“云烟”和“红河”这两大核心品牌也必将迎来新一轮的快速发展。

　　“云烟”——“形象效益型品牌”

　　“云烟”，这是红云红河集团的“形象效益型品牌”，也是中国烟草行业品牌价值最高的品牌。2010年6月28日，被公认为全球三大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室（World　Brand　Lab）在北京正式发布2010年（第七届）《中国500最具价值品牌排行榜》。在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌国家队阵容中，“云烟”以高达395.17亿元的品牌价值位列第26位、中国烟草行业第1位。早在 2008年，“云烟”就以高达345.18亿元的品牌价值成为世界品牌实验室顶尖专家眼中的中国烟草行业最具价值品牌。短短两年时间过后，“云烟”的品牌价值增加了整整50亿元，从345.18亿元增加到了395.17亿元，“云烟”继续以较大优势保持着中国烟草行业最具价值品牌第1位的位置。

　　重组之后的红云红河集团为“云烟”品牌发展提供了更为广阔的发展空间，在红云红河集团“做精做强云烟”品牌发展战略的指引下，“云烟”在联合中得到进一步发展和壮大。

　　“云烟”的品牌价值增加了整整50亿元，这只是一个方面；另一个方面更来自于市场的销售数据，来自于市场的高度认可和消费者的广泛拥护。 2009年，“云烟”品牌销量达到138.72万箱，同比增长7.33%，“云烟”单品牌年创税利突破200亿元大关，达到201亿元，“云烟”成为中国烟草行业为数不多的“规模与效益”兼备的品牌。今年上半年，“云烟”品牌销量达到88.18万箱，同比增长21.43%，“云烟”品牌销量位列中国烟草行业前十大品牌之列；品牌销售收入达到240.6亿元，同比增长29.11%，“云烟”品牌销售收入位列中国烟草行业第2位；与此同时，“云烟”在一类烟和二类烟市场的竞争优势越发明显，“云烟”是一类烟市场销量和增量较大的前五位品牌之一，是二类烟市场增量较大的前五位品牌之一，一类烟和二类烟市场是“云烟”当前及未来发展的关键。

　　“云烟”品牌的产品线覆盖了从零售价10元/包-100元/包，并形成以“印象系列”为形象型产品，以“珍品系列”为效益型产品，以“精品系列”为规模型产品的高、中、低完善的产品体系，满足了不同档次消费者的不同需求。在这其中，“印象系列”和“珍品系列”是“云烟”品牌发展的重点，尤其是 “印象系列”更是红云红河集团集中一切优势资源力保的产品系列，是最能体现“云烟”品牌高端价值的产品系列；“精品系列”是巩固“云烟”品牌规模优势的基础型产品，“紫云烟”是“精品系列”销量最大的一款主流产品规格，也是“云烟”品牌销量最大的一款主流产品规格，“紫云烟”的销量占到了“云烟”品牌销量的一半以上，支撑起“云烟”品牌销量的上规模。不过，“紫云烟”并不能代表“云烟”品牌的真正价值，“紫云烟”在零售价10元档价位段的越走俏，对“云烟”品牌的高端价值就越有可能带来不利影响，拉低“云烟”品牌高端价值形象。因此，“云烟”品牌在未来发展需要尽早摆脱“紫云烟”销量“一枝独大”的局面。作为红云红河集团的“形象效益型品牌”，“云烟”是中国烟草行业为数不多的“规模与效益”兼备的品牌，“云烟”在未来不仅是年产销量过　300万箱品牌规模的最有力争夺者，而且还是年商业销售收入超1000亿元销售规模的最佳潜力品牌之一。

　　“红河”——“规模效益型品牌”

　　“红河”，这是红云红河集团的“规模效益型品牌”，也是中国烟草行业品牌价值排名前三甲的品牌。在由世界品牌实验室（World　Brand　 Lab）发布的2010年（第七届）《中国500最具价值品牌排行榜》中，“红河”以高达113.98亿元的品牌价值位列第63位、中国烟草行业第3位。在中国烟草行业品牌价值排名中，“红河”仅仅排在“云烟”和“中华”这两大品牌之后，“红河”以高达113.98亿元的品牌价值强势跻身中国烟草行业品牌价值排名前三甲的位置。

　　重组之后的红云红河集团让“红河”品牌发展突破了原有计划指标不足的“瓶颈”，在红云红河集团“做实做大红河”品牌发展战略的指引下，“红河” 在联合中迅速迎来了新一轮的快速发展。

　　“红河”的品牌价值高达113.98亿元，这同样只是一个方面；另一个方面更来自于市场的销售数据，“红河”成为最受大众消费者青睐的主流品牌之一。2009年，“红河”品牌销量达到201.96万箱，同比增长15.96%，“红河”成为中国烟草行业超两百万箱品牌家族的又一个新成员，“红河” 也是中国烟草行业“规模主导型”品牌中的“佼佼者”。今年上半年，“红河”品牌销量达到120.21万箱，同比增长19.02%，“红河”品牌销量位列中国烟草行业前五大品牌之列，仅仅排在“白沙”、“红塔山”、“红金龙”这三大品牌之后；与此同时，随着零售价为7元/包的软硬“红河（奔腾）”在全国市场的上市，“红河”在三类烟市场的品牌影响力得到了进一步增强。最近，红云红河集团又推出零售价为8元/包的“红河（运）”，“红河（运）”在全国市场的上市，这更加增强“红河”在三类烟市场的品牌影响力，三类烟市场是“红河”当前及未来发展的关键。

　　“红河”品牌的产品线覆盖了从零售价3元/包-100元/包，并形成在零售3元/包-5元/包这一价区拥有较为强势的领先优势，尤其是零售价为 5元/包的“红河（硬甲）”这款产品规格成为了“红河”品牌销量最大的一款主流产品规格，“红河（硬甲）”的销量占到了“红河”品牌销量的近七成，支撑起 “红河”品牌销量的不断做大。不过，随着卷烟消费结构的不断升级，零售价为5元/包的价位段已经很难于满足大众消费者的需求，零售价7元/包-10元/包这一价区在当前越来越受到的大众消费者的青睐，“红河”也需要将品牌的领先优势从5元/包价位段逐步转移到零售价7元/包-10元/包这一价区。零售价为 7元/包的软硬“红河（奔腾）”和8元/包的“红河（运）”的先后推出，这也表明了红云红河集团正在加大“红河”在零售价7元/包-10元/包这一价区的拓展力度，“红河”正在零售价7元/包-10元/包这一价区寻求新的突破。作为红云红河集团的“规模效益型品牌”，“红河”是中国烟草行业“规模主导型” 品牌中的“佼佼者”，“红河”在未来也有望成为年产销量过　300万箱品牌规模的最有力竞争者之一。

　　“云烟”和“红河”两大核心品牌的共同发力

　　一个定位于“形象效益型品牌”，一个定位于“规模效益型品牌”；一个是为数不多的“规模与效益”兼备的品牌，一个是“规模主导型”品牌中的“佼佼者”；“云烟”和“红河”两大核心品牌正在成为红云红河集团发展的最强品牌组合。“云烟”和“红河”两大核心品牌都有各自明确的市场定位，又能够形成优势互补的品牌格局。在“做精做强做大云烟，做好做稳做实红河”这一品牌发展战略的指引下，“云烟”和“红河”两大核心品牌的发展也将拥有更为强劲的动力，随着“云烟”和“红河”两大核心品牌竞争力得到不断增强，红云红河集团也将变得更加强大。

　　据《2010胡润品牌百强榜》显示，红云红河集团旗下“云烟”和“红河”两大核心品牌双双入选，同时拥有两大品牌入选百强榜的，只有红云红河集团这一家；再加上“云烟”和“红河”两大核心品牌分别位列由世界品牌实验室（World　Brand　Lab）发布的2010年（第七届）《中国500最具价值品牌排行榜》中的第26位和行业内第1位、第63位和行业内第3位，红云红河集团已经成为中国烟草行业品牌第一家族。

　　“由大变强”的征程

　　“大”并不等于“强”，红云红河集团不仅需要做“大”，而且更需要做“强”，红云红河集团仍然在坚定不移地推进企业的“由大变强”。在 “532”和“461”的大背景下，在面对“大对大、强对强、快对快”的竞争新格局，打造强势大品牌，将企业有限的优势资源集中在对“云烟”和“红河”这两大核心品牌的培育是红云红河集团可持续发展的必由之路，是红云红河集团实现“由大变强”的根本支撑。“云烟”需要成为“规模与效益”协调发展的强势大品牌，“红河”需要成为主流消费价位的领先大品牌。在红云红河集团“331”品牌发展目标的指引下，“云烟”将冲击年产销量过300万箱的品牌规模和年商业销售收入超1000亿元的销售规模，“红河”也将冲击年产销量过300万箱的品牌规模，“云烟”和“红河”这两大核心品牌也正在成为长中国烟草行业中最具竞争实力的大品牌。

　　新起点，新目标，新篇章，红云红河集团在实现“由大变强”的征程中，正在铸就出属于自己的那一抹经典的“红”。依托“云烟”和“红河”这两大核心品牌的发展，红云红河人也将在“532”和“461”的宏伟蓝图中书写下属于自己的崭新篇章。