中国的发展正处在关键时刻，金圣的发展也处在关键时刻！

　　党的十七届五中全会于10月15日—18日在北京召开，全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》。10月 20日至22日，国家烟草专卖局党组理论学习中心组在北京组织集中学习，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，深入研究烟草行业贯彻落实“十二五”规划的具体意见，全面推进“卷烟上水平”总体规划各项措施的落实。会上，姜成康局长强调，全行业要紧紧抓住发展机遇，深化行业发展规律认识，积极应对严峻挑战，更加努力做好工作，在“十二五”时期继续保持行业持续健康发展。

　　2010年2月在2010年工作会议上，江西中烟提出了要在行业新一轮的改革发展中要实现缩小差距、加快发展的战略要求，全面贯彻落实烟草行业 “卷烟上水平”，以加快发展为核心，以“两个跨越”为目标，以工作上水平为抓手，做大做强金圣品牌，实现中烟的进位赶超。站在21世纪头十年的最后一年，回顾江西中烟和金圣品牌过去的发展历程，研究分析行业现状，我们要以贯彻落实十五届五中全会精神和“卷烟上水平”总体规划的要求，改革创新，集中力量做大做强金圣品牌，全面实现江西中烟的“两个跨越”目标。

　　经过了行业几轮整合和初步的现代化公司企业建设，金圣的发展呈现出了强大的内在动力。面对“十二五”规划的提出，金圣能否实现追赶型跨越式的发展值得每一个江西中烟人去思考。

　　要在贯彻落实行业战略布局上有新作为。站在新的起点，国家局提出了“卷烟上水平”的总体规划和“532”、“461”品牌发展规划，金圣品牌要紧紧围绕的这一战略决策和部署要求，深入推进“卷烟上水平”，强化执行力度，为江西中烟的科学发展而不懈努力！各单位要紧密结合自身工作实际，把握发展机遇，开拓进取，通过推动自身工作上水平促进“江西卷烟总体上水平”。

　　要在推动实际工作落实上有新作为。各单位要仔细研究本单位的工作内容，把握发展规律，更新发展理念，理清发展思路。站在全局的角度来看，我们面临着几大工作重任：一是构建现代的烟叶基础工作。按照烟叶“三化”水平的要求，扎实推进现代烟草农业建设，现代烟叶生产建设，现代烟叶基地基础管理和新技术的应用工作。既要实现烟叶的保质保量，又要实现科技引领的现代化建设。二是深化品牌培育工作。立足金圣自身实际，充分发挥市场导向作用，推动品牌的进一步整合和联合重组，进一步把发展的精力集中到金圣品牌上来。不断提升金圣品牌的市场规模和核心竞争力。三是加强基础管理工作。要毫不松懈的抓基础管理，抓源头治理，按照科学化、规范化要提升江西中烟的整体资源利用效率，积极引进和更新技术、设备，夯实发展基础。既要提升基础管理水平，又要完善管理制度建设。

　　要在增强活力、开拓创新上有新作为。创新，是金圣大发展的重要推动力。我们要把改革创新的精神贯穿发展的各个环节当中，积极实践，增强工作的预见性、主动性、创造性；要以奋发有为、昂扬向上的精神状态和勇于开拓、积极进取的良好风貌，探索新思路，研究新对策，使日常工作呈现新气象、常规工作焕发新活力、整体工作体现新特色。确保决策有高度、部署有力度、执行有深度。要进一步完善人才队伍培养机制建设，不拘一格，激发职工活力，人才成长打造更广阔平台。各单位要以时不我待的紧迫感，找准推动发展的结合点，找准能够干出特色和成效的切入点，开创江西中烟大发展的新局面。

　　要在加强自身建设、提升素质上有新作为。要坚持高标准、严要求，进一步加强系统内自身建设。一是紧紧围绕“两个跨越”和进位赶超的具体要求，深入开展创先争优活动。要继续在提高认识上下功夫，在精心组织上下功夫，在取得成效上下功夫。二是要抓好学习教育工作，解决好工作作风建设存在的突出问题。营造一个爱学习、善学习的行业氛围，全系统的每一位同志们都要增强自律意识、廉洁意识、自我提高意识，努力实现自身素质的提升和企业的发展相吻合。三是要加强制度建设，破解一些管理的难点问题。通过完善的制度推动企业队伍的健康发展，把建设重点放在一些重要单位、重要部门、重要岗位和制度建设薄弱处，促进管理的提升。

　　“十二五”规划为中国的经济社会发展提出了新的目标和要求，金圣要顺应发展趋势，以大手笔、超常规的手段围绕“两个跨越”目标要求，以改革创新的精神推动金圣品牌的大发展！