2009年底，在开展创建“优秀卷烟工厂”活动的基础上，厦门烟草工业有限责任公司提出打造“厦烟制造”品牌，以此提升企业制造力，增强核心竞争力。“厦烟制造”的内涵是什么？如何打造“厦烟制造”品牌？日前，记者采访了厦门烟草工业有限责任公司总经理王道宽。

    记者：王总，您好。厦烟提出打造“厦烟制造”品牌。请您介绍一下“厦烟制造”的基本内容。

    王道宽：简单地说，“厦烟制造”是一种管理模式，是具有厦烟特色的、能够推动中国卷烟制造企业持续发展的管理模式。具体而言，“厦烟制造”包括五大能力，即柔性化的制造能力、高效运作的管理能力、精细的成本质量控制能力、高素质的团队建设能力和高美誉度的社会影响力。

    记者：打造“厦烟制造”品牌对厦烟有何意义？

    王道宽：打造“厦烟制造”品牌标志着厦烟由打造产品品牌向打造企业品牌的迈进。2007年改制之前，厦烟关注的是产品品牌，以产品品牌为主体参与市场竞争，取得了一定成绩。提出打造 “厦烟制造”品牌后，厦烟将以企业整体为主体参与市场竞争，着力建设领先的卷烟制造企业。

    记者：打造“厦烟制造”品牌对厦烟来说的确意义非凡。厦烟是如何明确这一思路的呢？

    王道宽：“厦烟制造”关注的焦点是制造力，打造“厦烟制造”品牌就是着重发展对中国烟草有贡献力、对福建中烟有支撑力的卷烟制造力。

    2007年11月，厦门卷烟厂改制为厦门烟草工业有限责任公司，其原有的品牌、技术、销售等都上移到了福建中烟工业公司。2007年底，厦烟提出了建设 “全国一流卷烟生产企业”的战略目标和战略规划，将企业的重点转移到提升制造力上。2008年国家局开展了“优秀卷烟工厂”创建活动。厦烟提出的“全国一流卷烟生产企业”建设目标与这一活动在根本上是一致的，这更坚定了厦烟提升企业制造力的信心。

    随着“优秀卷烟工厂”创建活动的深入，和全国所有的卷烟制造企业一样，厦烟不断思考：怎样才能在创建“优秀卷烟工厂”的基础上进一步提高厦烟的制造力？如何通过制造力的提升支撑福建中烟以及行业的 “卷烟上水平”？为此，在2009年年底，厦烟提出了打造“厦烟制造”品牌的战略目标，计划用5年至10年或更长时间，打造具有厦烟特色的管理模式，增强企业的核心竞争力。

    记者：谈到提高制造力，厦烟如何处理“优秀卷烟工厂” 创建活动与打造“厦烟制造”品牌之间的关系？

    王道宽：两者既有联系又有区别。两者的目标是一致的。创建“优秀卷烟工厂”是打造“厦烟制造”品牌的前提、基础和必经之路。打造“厦烟制造”品牌则是在“优秀卷烟工厂”创建活动取得实效的基础上，对厦烟制造力的进一步提升。“优秀卷烟工厂”追求的是“优秀”，这是我们必须要做到的；“厦烟制造”追求的是“领先”，这是我们必须争取做到的。好比科举考试，中了进士的人都可以说是优秀者，而领先者则是状元、榜眼和探花等。我们提出打造“厦烟制造”品牌，就是要努力追求成为“领先者”，争做“中国卷烟制造企业改革发展的引领者”。

    记者：市场竞争是品牌的竞争，品牌是企业发展的灵魂。作为今后企业发展的目标，打造“厦烟制造”品牌包括哪些工作内容？

    王道宽：打造“厦烟制造”品牌涉及企业方方面面的工作。厦烟提出要以“品质打造、管理创造、文化塑造”为着力点打造“厦烟制造”品牌。“品质打造”要求有先进的设备、一流的人才；“管理创新”要做到夯实管理基础，创新管理模式，提升管理水平；“文化塑造”即继续做好“两个至上”和福建中烟“和睿行”文化宣贯工作，不断完善企业文化工作体系，创新宣贯方式，增强员工认同感。

    目前厦烟打造“厦烟制造”品牌的三个重点工作分别是企业文化建设、卓越绩效管理模式和“金桥”技改项目。其中企业文化建设和卓越绩效管理是厦烟的软实力， “金桥”技改线则是厦烟的硬实力。

    记者：厦烟在行业内明确提出打造自己的企业品牌——“厦烟制造”，这对企业提出了哪些要求？

    王道宽：打造“厦烟制造”品牌就是要树立厦烟制造力的金字招牌。这是一条创新路，没有经验可循，必须靠全体厦烟人的聪明才智才能实现。首先，要有敢为人先的精神，必须开风气之先，解放思想，大胆创新；其次，要把握重点，必须注重工作的系统性，突出重点，形成特色；再次，要突出学习能力，加强创新学习，建设学习型企业；最后，要注重总结，在实干的基础上逐步养成反思和总结的习惯。