作为川渝中烟的重要卷烟制造基地之一，重庆烟草工业公司组织激励干部职工，抓住机遇、创新进取，奋力攻坚、实现突破，为推动川渝中烟科学发展、和谐运行打下坚实基础，为推进娇子品牌“126”目标发挥突出作用，川渝中烟在经过七年奋斗、实现跨越发展后，又站在一个新的起点。近日，重庆烟草工业公司总经理张建华就此接受了记者的访问。

　　张建华表示，在这个重要的历史节点，“126”品牌发展目标的提出，是川渝公司党组针对以“532”、“461”品牌发展要求为推动的行业新一轮调整洗牌，为争取新的发展机遇、谋求更大发展空间而做出的战略性决策。这一步走好了，川渝中烟就能在行业“大对大、强对强、硬碰硬”的集团军式的较量中脱颖而出，抢占有利地位，跻身“第一方阵”，获得超常发展。同时，推进和实施这个目标，也是对国家局、川渝两省市党委政府倾情关爱和殷切厚望的积极回应，是川渝中烟广大干部职工光荣与梦想的一种体现。

　　“卷烟上水平”和“126”目标的关系

　　在谈到“卷烟上水平”和“126”目标的关系时，张建华说到，“卷烟上水平”是烟草行业当前和今后一个时期工作的基本方针和战略任务，是统领行业“十二五”乃至更长一段时期发展的总纲。“126”目标是川渝公司党组立足当前形势，落实更高要求，着眼未来发展，从工作实践上对“卷烟上水平”的全面响应和贯彻落实，也是“卷烟上水平”的有机组成部分。从这个意义上讲，推进“卷烟上水平”需要全行业共同努力、合力攻坚，也需要“126”目标发挥作用、提供支撑；同时，“126”目标必须符合“卷烟上水平”的总体规划和要求，在行业的统一部署下组织实施。

　　吴应禄总经理曾在在2010年川渝中烟经理（厂长）座谈会报告中说：“志存高远、全神贯注、奋发有为，推进娇子品牌‘126’发展目标”，娇子品牌“126”目标的出台，是川渝公司累积数年之功的厚积薄发，凝结着公司党组的智慧和心血。重庆烟草工业公司必须按照“站得高一点、看得远一点、谋得深一点”的要求，认真践行“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的行为准则，全面树立“四个更要”作风，不断强化机遇意识、创新意识、进取意识和责任意识，强力聚焦“品牌发展上水平”，坚决服从川渝公司党组推进“126”目标的统一号令，领命攻坚，奋勇向前。

　　推进“126”目标面临的机遇和挑战

　　张建华表示，就机遇而言，推进“126”目标重庆烟草工业公司面临的主要有四个方面：一是川渝两地党委政府高度重视；二是国家局党组十分关心；三是经过改革调整，川渝公司已具备跳起摸高、跨越赶超、在竞争中脱颖而出的潜质和势能；四是西部大开发、四川灾后重建、重庆“314”总体部署等政策和措施的大力推进，为川渝两地经济社会发展的全面提速提供了重大机遇。从挑战上看，主要是行业改革进入“深水区”，各大工业企业纷纷求变求新，形成了你追我赶的竞争态势；川渝中烟综合实力不强，尤其是在品牌竞争力上与强势企业相比还有较大差距；四川和重庆对烟草产业的重视程度越来越高，要在较高的基数上保持较快增长，难度和压力都非常大。在这种情况下，重庆烟草工业公司必须抓住当前的良好机遇，依托川渝公司的统一平台，大力推动工艺技术、硬件装备、产品维护、管理调控、企业文化和队伍建设的跨步进位、上档升级，切实做好结构调整、资源优化和价值提升的大文章，加快转变经济发展方式，全面提升企业整体素质，为川渝公司实施“126”目标、跻身行业“第一方阵”发挥突出作用。

　　跻身中国烟草“第一方阵”，做强娇子品牌

　　做强娇子品牌是一项系统性、综合性工程，也是一场大仗、硬仗，需要各条各线携手并肩、戮力冲锋。就当前和今后一段时期而言，张建华表示，重庆烟草工业公司主要应从五个方面加以推进：一是着力品牌培育，突破发展瓶颈；二是加大创新力度，增强竞争实力；三是优化资源配置，强化发展保障：四是深化基础管理，改善运行质量；五是加强队伍建设，激发创造潜能。

　　2010年的经理（厂长）座谈会提出，要以推进“126”目标为统一号令，集聚一切力量打造知名品牌，作为川渝中烟的重要组成部分和一个方面军，重庆烟草工业公司必须从川渝公司的整体发展出发，加快推动“126”目标的深入实施和全面落实。

　　在具体工作上，一是强化娇子品牌意识，主动宣传娇子品牌，大力支持娇子品牌的生产和销售，推动娇子品牌不断发展壮大；二是积极做好娇子品牌互换生产以及天子、龙凤呈祥等品牌整合进入娇子的配合和协调工作；三是着力创新运行管理模式，切实解决在大品牌生产和远程管控情况下计划安排、产品布局、原料供应和后勤保障等问题；四是加强能力和素质建设，着力打造一支与大市场、大品牌、大企业相适应的员工队伍。

　　推进“126”目标需从当下做起，张建华也明确表示，确保今年各项工作取得新突破尤其重要，因此，重庆烟草工业公司为确保今年任务的全面完成，将突出抓好以下工作：一是加强生产组织，确保畅销产品、重点产品及时生产、及时上市销售。二是抓好对标创优，对照国家局最新提出的考核评价体系，扩大指标的宽度和深度，以更高的标准纵深推进。三是推动技术进步，按计划实施各分厂在线设备和部分设施改造项目，重点抓好涪陵分厂易地改造项目的推进和实施，力争年内场平开工。四是深化精细管理，优化关键指标，建立完善制度动态改进机制，确保企业高效，规范、健康运行。五是搞活内部机制，调整、优化考核评价体系，不断增强机制活力，有效激发职工潜能。六是结合“四个更要”作风建设，深入开展“创先争优”活动，为加快实现“126”目标提供思想保证和动力支持。七是强化各级安全和维稳主体责任，妥善解决运行当中的各种矛盾和问题，切实维护企业的和谐与稳定。