“532”和“461”是中国烟草在“大品牌”战略之下所树立起来的又一阶段性目标。这一目标的达成，对烟草企业尤其是作为竞争主体的省级卷烟工业企业提出了更高层次的要求。在之前几年的行业变革中，无论是针对品牌的“淬炼”还是针对工业企业的“梳理”，都是在为“532”和“461”打基础。

　　新形势与新目标要求我们站在更高的角度去审视行业的发展变化，要求优质资源与行业生产要素必须在省级工业企业之间实现优化配置和自然流转。也只有如此，才能使我们的行业发展得偿所愿。2010年，是“五年规划”中的一个承上启下的年份，在这样一个时间节点，烟草革新将会迈进“工业协同”时代。

　　回望始于2003年的行业改革至今已近8个年头。这8年当中，中国烟草由“破”到“立”，亦步亦趋，向着既定目标坚定前行。重新梳理这段改革进程我们可以发现诸多的脉络：企业的“整编组合”、机制的健全完善……其中，最为引发行业观察者们“瞩目”还是品牌的由大到强。由最初的近千个卷烟牌号变为现在的百余个；由当初的“百万箱”生产规模即为凤毛麟角到现而今的以千万箱产量为发展目标，生产规模扩大、综合竞争能力增强，中国烟草品牌在不断地调整、革新中向着世界顶尖品牌靠拢，谋求着中式卷烟品牌的世界级地位。可以这样说，中国烟草品牌的做大与做强是行业革新最为突出的外在表现。

　　新的形势与新的环境又对我们提出了新的发展要求。“532”和“461”是中国烟草在“大品牌”战略之下所树立起来的又一阶段性目标。这一目标的达成，对烟草企业尤其是作为竞争主体的卷烟工业企业提出了更高层次的要求。在之前几年的行业变革中，无论是针对品牌的“淬炼”还是针对工业企业的“梳理”，都是在为“532”和“461”打基础。新形势与新目标要求我们站在更高的角度去审视行业的发展变化，要求优质资源与行业生产要素必须在工业企业之间实现优化配置和自然流转。也只有如此，才能使我们的行业发展得偿所愿。

　　品牌发展呼吁工业协同时代、行业发展呼唤工业协同时代。所谓“工业协同”当是指在新的发展任务之下，为促进行业大品牌战略加速进行，工业企业通过协同运作实现资源的合理调配，将优势资源“聚焦”于强势卷烟品牌。其最为突出的外在表现即为品牌输出企业和品牌输入企业共同加工行业骨干品牌，使骨干品牌的增长突破计划资源的瓶颈。

　　2007年，国家局提出了卷烟品牌在全国范围内“放开衔接、适度引导、定向整合、促进发展”的战略要求，并在当年安排了两次衔接补货工作，引导有计划没订单的工业企业和有订单没计划的工业企业定向加工优势卷烟品牌，这是卷烟品牌定向整合的开端，也是“工业协同”的初级尝试。进入2010年以后，在更高层次的目标压力之下，行业生产要素必然加速在作为市场竞争主体的工业企业之间流转，因而会派生出工业企业协同运作所需注意的方方面面。换言之，这一阶段的“工业协同”将会较之以前表现得更为全面与深入，因而我们可以这样说，大品牌战略的推进，在2010年开启了行业“工业协同时代”，这是烟草品牌竞争实力提升、行业革新持续推进的必然趋势。