一、上半年的主要工作

　　上半年，我们认真落实“卷烟上水平”行业主要任务和公司工作会议精神，切实按照“四要”作风要求，突出黄金叶品牌培育这个中心，着力推进品牌上水平，公司生产经营继续保持良好发展态势，各项工作都取得了新的成效。累计生产卷烟172.39万箱，销售170.06万箱，同比分别增长2.19%和1.79%；实现销售收入132.07亿元，同比增长 14.02%；实现税利84.36亿元，同比增长16.59%，其中利润12.75亿元，同比增长1.34%。主要经济指标达到或超出预期，实现了任务过半。

　　（一）品牌培育取得重大突破。认真落实姜局长重要指示精神，充分发挥黄金叶品牌建设两个领导小组及办公室的作用，精心培育发展黄金叶品牌，力促品牌发展上水平。黄金叶品牌呈现良好发展势头，一类烟销量突破1万箱，达到1.04万箱，其中，天叶销售152.4箱，在高端市场脱颖而出，价格坚挺；茗仕之风销售1188箱，同比增长419.8%；大金圆销售9077.8箱，已成为省内市场的主流规格之一，省外销售比重达34.55%，打破了河南一类烟难以跨出省的局面，树立了良好的品牌形象。

　　（二）技术进步扎实有效推进。加强产品工艺技术研究，努力打造醇香工艺技术体系，7项专利技术在黄金叶产品研发中得到应用。积极推进减害降焦，卷烟焦油量实测加权平均值11.54mg/支，一氧化碳量13.19mg/支，同比分别降低0.32mg/支和1.44mg/支，卷烟危害指数达到行业最低。切实加强产品维护，卷烟成品、辅料VOCs（挥发性有机化合物）国家局抽检合格率100%。加强黄金叶产品装潢设计，天叶、大金圆装潢得到消费者高度评价。信息化建设取得阶段性成效，重点项目建设有序推进，公司经营管理业务用房项目开工，郑州、新郑卷烟厂和许昌卷烟厂两个易地技改项目完成总体规划设计招标。薄片公司运行质量和效益明显提升，开发的浓香型功能性薄片得到行业专家高度评价。

　　(三)市场营销水平不断提升。按照“造势要强，工作要细，投放要紧，扎根要牢”的要求，精心组织黄金叶品牌市场运作。深入开展工商协同营销，制订《协同营销三年工作规划》，与省内18家、省外62家合同单位签订工商协同营销协议。积极推进黄金叶品牌营销，成立河南烟草黄金叶品牌营销组，组织召开36个重点城市黄金叶品牌发展座谈会和24场次省外协同营销座谈会。重视商业渠道、零售商户和消费者终端建设，规模市场不断增加；积极组织各厂和有关部门开展黄金叶品牌市场调研，群策群力促进品牌发展。健全激励约束机制，倡导“深入、细致、严谨、求实”的作风，调动营销人员工作积极性。着力增强自身品牌的结构拉动作用，三类以上卷烟销量达到28.23万箱，同比增长33.38%，在加工品牌结构有所降低的情况下，单箱销售收入达到 7766.08元，同比增加832.45元。

　　（四）原料保障能力明显增强。有效增加烟叶储备。截至6月底，库存片烟412.6万担，达到行业平均水平。不断优化烟叶结构，中高档卷烟原料保障能力得到增强。严格烟叶质量把关，省内外原烟接收平均合格率比上年度分别提高5个和10个百分点，等级纯度进一步提高。原烟配打、精选水平明显提高，混打和模块加工比达到90.58%，精选烟叶21.22万担，储备精选优质烟叶11.68万担。扎实推进基地建设。签订基地单元建设框架协议23个，其中省外7个。加强工商研合作，制订基地单元建设工作实施方案、生产技术方案和实验方案，深度介入基地建设。针对黄金叶品牌特色原料需求，积极开展质量改进、品种配套、生产组织等方面的技术研究。

　　（五）基础管理得到全面强化。持续推进内部监管，完善内管工作机制，积极推进办事公开和民主管理，内部监管效率和水平进一步提升。全面加强预算管理、成本费用管理和资金、资产管理，财务和管理费用分别下降8.98%和3.54%，收入成本率、收入成本费用率分别下降0.22和1.03个百分点，资产保值增值率110.7%。切实加强审计监督，审减工程造价与合同金额3220万元。完成招标项目18个，中标额比预算节约1035万元。加强目标管理，深入开展贯标、对标、创优工作，积极推进管理创新，郑州、洛阳两厂创优工作通过国家局委托达标评审。积极推进SPC（统计过程控制）技术应用和预防性质量管控体系建设，构建三级质量管控模式，广泛开展群众性质量管理活动，产品质量稳中有升，4个规格包装和卷制质量在国家局抽检中获得满分。切实加强设备和物资管理，设备有效作业率高出目标3.97个百分点，材料保供率100%。全面推行安全标准化管理、安全承诺制和隐患整改问责制，扎实开展安全生产专项整治，持续提升安全风险管控能力和安全管理绩效，无安全生产责任事故发生。多元化企业的职责、监管和规范逐步到位，管理进一步加强。

　　（六）队伍建设取得新的成效。深化干部人事制度改革，为品牌上水平和发展新跨越提供坚强组织保证。健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价体系，改进考评办法，提高考评水平。全面加强班子和队伍建设，实施公司本部全员考核，加强对领导干部的管理监督。进一步加强人才队伍建设，积极创建学习型组织，认真组织教育培训和职称评审工作，举办各类培训班 182期，参加培训8302人次，推荐高级职称15人，67人获得中级职称任职资格。认真贯彻落实各级纪检监察会议精神，扎实推进惩防体系建设，切实加强对重大事项的监督，公司党风廉政建设责任制工作连续第5年被省委、省政府考核评为优秀。深入推进普法宣传和依法治企，组织开展“五五”普法检查验收，有效发挥法律事务前置把关作用。积极推进公司文化建设，提炼形成“金叶文化”架构体系，广泛开展宣贯活动。加强党建和思想政治工作，认真开展精神文明创建活动，公司机关党委被省直机关工委评为先进机关党委，2名同志获全国劳模荣誉称号。重视加强离退休工作、群团工作和信访稳定工作，公司凝聚力不断增强，改革发展大局保持稳定。

　　二、聚焦目标，聚精会神，全力推进黄金叶品牌大发展

　　以国家局提出“卷烟上水平”的战略任务和“532”、“461”品牌发展战略目标为标志，行业改革发展已进入一个全新阶段。公司党组全面贯彻落实国家局重大决策部署，顺应发展大势，审时度势，通过深入调研和反复论证，进一步调整完善公司品牌发展战略，认真研究制订《黄金叶品牌上水平发展规划》，明确了“十二五”期间品牌发展的基本思路：深入实践科学发展观，根据行业“卷烟上水平”总体规划，按照中式卷烟知名品牌“市场定位清晰、风格特色明显、产品结构合理、技术含量较高、文化内涵丰富”的基本要求，切实强化原料保障、技术创新、市场营销和基础管理四个支撑，通过5年或更长时间的努力，实现黄金叶品牌跨越式发展，确保跻身 “532”和“461”行列，成为行业知名品牌。

　　按照这一基本思路，我们明确提出了黄金叶品牌未来5年的发展目标，简称“251”工程：实现黄金叶品牌年销量200万箱以上，年销售额500亿元以上，公司平均单箱税利突破1万元，把黄金叶打造成行业知名品牌。

　　为确保“251”规划目标顺利实现，我们必须着力抓好两个布局调整：

　　一是着力抓好产品布局调整。以发展一、二类烟为重点，适时跟进三类烟，力争两年内形成黄金叶品牌3个类别、11个规格的产品线布局。到2015年，使其一、二类烟年销量达到60万箱以上，三类烟150万箱以上。要以大力推进产品布局调整为抓手，有效增强黄金叶品牌适应市场的能力和发展的内生动力，促进公司产品结构调整和经济结构优化升级，全面打牢公司持续稳定快速发展和实现新跨越的工作基础。

　　二是着力抓好市场布局调整。实施黄金叶品牌三步走发展战略：2011年底前，夯实省内基础市场，建好省外标杆市场，力争其省内、外年销量分别达到52万箱和8万箱以上；2013年底前，精耕省内市场，开拓省外市场，力争其省内、外年销量分别达到80万箱和36万箱以上，成为区域性强势品牌；2015年底前，实现黄金叶品牌全国市场均衡布局，使其省内、外年销量分别达到120万箱和90万箱以上。要以大力推进市场布局调整为抓手，切实打牢黄金叶品牌发展的市场基础，确保其顺利跻身“532”和“461”行列，使之真正成为全国性的知名卷烟品牌。

　　6月22日，姜局长等国家局领导在听取公司黄金叶品牌发展规划的汇报后，对规划给予了充分肯定和高度评价，指出黄金叶品牌培育发展取得了重大突破，认为规划目标积极明确，措施有力可行，体现出了高标准、高水平，表示将进一步大力支持黄金叶品牌发展。同时，殷切希望我们聚焦目标，聚精会神，提升形象，精心整合，加强支撑，全力培育发展好黄金叶品牌。日前，国家局印发文件，正式将黄金叶品牌纳入全国性卷烟重点骨干品牌考核。这些，不仅给黄金叶品牌发展指明了前进方向，给予了政策支持，提出了更高要求，也使我们倍受鼓舞，士气大振，增强了信心和勇气，增添了激情和动力。

　　当前，黄金叶品牌面临着千载难逢的发展机遇，具备诸多有利条件。主要体现在：我国拉动内需及消费升级，为黄金叶品牌发展提供了良好的社会经济环境；国家局的大力支持和省委、省政府的高度重视，为黄金叶品牌发展提供了有利的政策和社会环境；商业单位的积极响应、主动配合和有力支持，为黄金叶品牌发展提供了良好的市场环境；两款新产品较高的科技含量和鲜明的风格特色，及其良好的市场表现和社会反响，为黄金叶品牌发展注入了内生动力；黄金叶独具的深厚烟草文化内涵，为其厚积薄发、后来居上积蓄了内在的文化实力；河南浓香型烟叶的恢复提升，公司烟叶结构的优化和保障能力的增强，使黄金叶品牌发展具备了较好的原料基础；公司上下精神振奋、信心倍增，思想认识空前统一，大家攒着一股劲儿、争着一口气儿，决心甩开膀子大干一场，这是实现黄金叶品牌发展目标的根本性、决定性因素。天时、地利、人和。公司党组相信，只要我们团结一心，紧紧抓住难得的战略机遇，充分利用各种有利因素，聚焦目标，聚精会神，加大力度，乘势而上，就一定能实现黄金叶品牌大发展。

　　大战来临，尤须保持理性和清醒。我们一定要认识到，黄金叶品牌培育发展虽有了一个好的思路和规划，有了一个好的开局和势头，但要将其培育成全国知名品牌，还需做大量艰苦细致的工作。更为紧迫的是，随着我国对烟草控制框架公约的全面履行，明年起烟草生产经营活动将受到更加严格的限制，我们必须提前谋划和主动做好品牌宣传策划、产品减害降焦等应对工作；随着“卷烟上水平”战略的全面实施，行业新的品牌发展格局正加快形成，时间更加紧迫，速度与效率已成为能否跻身“532”和“461”的关键。新的形势、任务和挑战，要求我们必须有种等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，以大决心、大智慧和大手笔，努力推进黄金叶品牌大发展。

　　（一）思想意志要有大统一。“卷烟上水平”，是行业一场影响深远的重大变革。我们要深入贯彻落实全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神和《烟草行业“卷烟上水平”总体规划及五个实施意见》，切实将思想、意志和行动统一到大力推进品牌上水平上来。要深刻认识到，卷烟工业企业的主要工作和突出重点，归根到底是创名牌；检验各项工作的根本标准，是品牌培育发展的具体成效。我们的各项工作，都必须紧紧围绕品牌培育这个中心，始终贯穿品牌上水平这条主线，切实做到坚定不移、永不懈怠。集中发展黄金叶品牌，是公司党组根据国家局党组的战略意图，按照全国知名品牌的基本要求，综合分析研究公司主要品牌的结构定位、市场布局、发展态势、品类特色、历史文化等因素，审慎做出的重大战略决策。推进黄金叶品牌大发展，事关公司改革发展的全局，事关河南中烟的地位与形象，事关河南烟草人的尊严与荣誉。我们要深入贯彻落实姜局长等国家局领导关于黄金叶品牌发展的重要讲话精神和《黄金叶品牌上水平发展规划》，切实将思想、意志和行动统一到全力推进黄金叶品牌大发展上来。当前，规划已经确定，目标已经明确，号角已经吹响，我们必须聚精会神，勇往直前，全力实现黄金叶品牌“中原突破”。在此过程中，任何的消极言论，都会动摇我们的信心；任何的畏难情绪，都会削弱我们的意志；任何的轻慢懈怠，都会延误我们的进程，必须旗帜鲜明地反对，纪律严明地禁止。公司各级领导干部，都要自觉往高处站、朝长远看、从大局想、向纵深谋，主动当好职工思想的领航人、行动的带头人，而不能成为群众的尾巴。公司各单位、各部门，都要自觉服从品牌发展大局，主动找准定位，积极履行职能，切实以推进黄金叶品牌大发展统领职工思想、指导各项工作，全力为其搞好服务、给予支持、提供保障、积极配合。公司广大干部职工，都要自觉听从公司党组统一指挥，切实提高认识、统一思想，进一步增强工作的主动性和责任心，立足岗位建功立业，热情关心品牌建设，积极传播品牌口碑，切实维护品牌形象，大力营造育牌氛围，群策群力推进黄金叶品牌大发展。

　　（二）原料保障要有大谋划。要着眼黄金叶品牌持续发展，创新思维，多策并举，建基地、抓质量、重特色，切实谋划好原料保障。一是加快构建原料基地供应体系。紧紧围绕“251”工程实施，坚持早规划、早安排、早实施，抢占先机，争取主动，加大人力、物力、财力和技术投入，加快烟叶基地建设步伐，确保2015年底前实现原料基地化供应。二是积极构建原料质量保障体系。紧紧围绕采购、交接、精选、复烤、配打等关键环节，健全制度，严格标准，优化流程，强化控制，努力提高原料采购和加工质量。三是着力构建特色原料生产体系。从优质产区、优良品种、特色风格抓起，切实抓好河南、云南、四川等优质产区，大力推广优良品种，积极开展有关项目研究，深度介入生产管理，努力生产符合醇香品类需要、保障品牌持续发展的原料。

　　（三）技术创新要有大突破。要把推进技术创新作为提升品牌价值的有效手段，贴近市场研发，提高科技含量，努力在关键技术上取得新突破。一是丰富醇香内涵，从特色原料、特色工艺和特色产品等3个方面开展技术研究，完善技术标准，丰富品类内涵，真正使醇香风格说得清、感得到、测得出、传得开。二是推进减害降焦，确保到2015年黄金叶品牌盒标焦油量和一氧化碳量降至10mg/支以下，卷烟危害性指数降至8.5以下，并有效研发储备一批低危害、低焦油产品。三是开展专项研究，按照高档卷烟个性需求，积极开展特色工艺、加香加料、增香保润和烟叶可用性研究，努力取得新的突破。四是建设黄金叶科技创新园区，提高技术中心建设水平，加强产学研技术合作，努力形成市场驱动型技术和产品研发体系。