2010年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会是在行业发展的关键时期召开的一次关键会议，全面抓好会议精神的贯彻落实，要求行业全体干部职工紧紧围绕“卷烟上水平”这一行业基本方针和战略任务，进一步统一思想，明确任务，确保各项工作的落实，全面推进“卷烟上水平”。

    会后，各卷烟工业企业召开会议及时传达贯彻座谈会精神，通过深化思想认识、不断深入实践，力争“站得高一点、看得远一点、谋得深一点”，用新思维、大手笔、超常规的措施，以“卷烟上水平”为指导思想，促进卷烟工业企业各项工作水平整体提升。

    品牌发展“站得高一点，看得远一点，谋得深一点”

    “卷烟上水平”的核心是品牌发展上水平,品牌发展上水平要站得高一点。这个“高一点”就是要求卷烟工业企业不能使目光被局限住，而应将企业发展的视线放高，看到中国烟草行业发展的方向，深刻理解国家局提出的“532”、“461”品牌发展目标的内涵。

    上海烟草（集团）公司总经理超在贯彻落实全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神大会上提出要把握全局，准确定位，确保集团持续平稳健康发展，并提出要准确把握国家局“卷烟上水平”战略的新取向，行业发展的新趋势、竞争的新格局以及集团发展承上启下的新特点。当前，上海烟草（集团）公司最根本的就是要落实好国家局“卷烟上水平”的要求，最核心的就是要实施好“中华”品牌“百万千亿”工程，要密切联系集团实际，聚焦重点骨干品牌发展。

    江苏中烟在党组学习会上讨论认为，品牌发展上水平就是要提升重点品牌在市场上的影响力，扩大市场的占有率。在“卷烟上水平”的指导下，江苏中烟在品牌发展过程中坚定“一个信心”，即瞄准“南京”、“苏烟”跻身“532”、“461”品牌行列目标不动摇，着力做大做强 “南京”、“苏烟”两个主要品牌，使“苏烟”在高端品牌中能进一步提高市场份额、扩大市场影响力、引领市场消费、保持良好态势;“南京”品牌加快向全国性品牌的转变步伐，成为中高档卷烟的代表品牌、强势品牌，努力在更高起点上实施积极的品牌发展战略，做强品牌、做精制造、做优企业、做实市场，争取站得高一些，发展好一些。

    浙江中烟召开2010年半年度工作会议传达贯彻座谈会精神，提出突出培育“利群”品牌，确保完成“百万利群”工程，争取成为行业首个“拥有一、二类百万箱品牌”的卷烟工业企业，进入行业首批“批发市值超过400亿元”的品牌目录，在继续保持稳健增长的良好态势下，平稳有序地实现每一个阶段性目标。他们希望能以增量带动结构优化，努力实现销量增长与结构提升的有机结合，与此同时精心培育好“大红鹰”和“雄狮”两个支撑品牌，牢牢掌握市场的主动权，在较高的起点上提高自身价值。

    品牌发展上水平要看得远一点。这就要求卷烟工业企业将发展的眼光放长远，不能因眼前利益影响中国烟草事业的长远发展目标。

    “532”、“461”品牌发展目标的提出，是对卷烟工业企业在新一轮竞争中提出的更加严格的要求。河南中烟根据行业“卷烟上水平”总体规划，结合河南中烟实际情况，通过深入调研和反复论证，进一步调整完善公司品牌发展战略，认真研究制订《“黄金叶”品牌上水平发展规划》，明确了“十二五”期间品牌发展的基本思路：深入实践科学发展观，根据行业“卷烟上水平”总体规划，按照中式卷烟知名品牌“市场定位清晰、风格特色明显、产品结构合理、技术含量较高、文化内涵丰富”的基本要求，实现“黄金叶”品牌的跨越式发展。河南中烟明确提出了“黄金叶”品牌未来5年的“251” 发展目标：实现“黄金叶”品牌年销量200万箱以上，年销售额500亿元以上，单箱平均税利突破1万元，把“黄金叶”打造成行业知名品牌。

    川渝中烟按照“灾后重建三年目标任务两年基本完成”和“程序不减、周期缩短、提速不越轨”的总体要求，通过召开党组会、总经理办公会和专题会议等多种形式全面学习贯彻局长、总经理座谈会的精神，围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，结合“新川渝、新烟草”的战略推进，提出了“娇子”品牌“十二五”期间的“126”发展目标，以期完成“娇子”品牌的跨越式发展，全力以赴把“娇子”品牌打造成“减害水平领先、特色风格鲜明、规模价值靠前”的中式卷烟名牌。

    品牌发展上水平要谋得深一点。这就要求卷烟工业企业在制定品牌发展战略的过程中仔细领会精神，按照中式卷烟的发展趋势来规划企业的发展方向，深刻理解发展规律，唯有如此，才能够顺应新时期的大势，事半功倍。

    贵州中烟工业有限责任公司总经理白云峰认为，就品牌发展上水平而言，“532”是规模扩张的蓝图，“461”是价值提升的愿景，品牌规模和价值综合，构成了品牌的发展目标，也把工业企业的使命与行业的发展使命结合成一体，并升华为行业的发展意志。因此提出既要“尽力而为”，也要“量力而行”，确立了“‘黄果树’退一步”（稳结构、建规模），“‘贵烟’进两步”（提结构、扩规模）的品牌发展新战略，在坚定不移地做大做强“贵烟”的同时，逐年调减“黄果树”品牌规模，用于知名品牌定向加工和满足“贵烟”品牌增长需要，通过品牌战略的调整使贵州中烟在烟草行业新一轮的改革发展中占有一席之地。

    面临新一轮行业大发展的契机，也是卷烟工业企业竞争更为激烈的时期，河北中烟自上而下，全面贯彻落实全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神。力争在抓好“十市百县千户万箱”工程，积极巩固和拓展“钻石”品牌的省内外市场的基础上，围绕“支支一流，条条名优”的质量方针，强化公益质量管理，加强重点环节监控，争取在“钻石”品牌上水平的起步之年抓住国家局根据市场供求状况和“532”、“461”品牌发展目标对全年计划量进行调整的机遇，为争取增量计划创造有利条件。河北中烟着力于打好特色牌，突出钻石品牌低焦油、时尚的特色，推广细支、长支产品的市场推广工作。

    集中力量全方位推进“卷烟上水平”

    虽然各自的发展情况、目标步骤各不相同，但在具体的操作层面，围绕全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会重点提到的具体实施意见，各地卷烟工业企业针对品牌建设做出相应的安排。

    在市场培育方面：积极推进以品牌为核心的资源配置方式改革，努力提高资源配置效率。河南中烟调整整体战略布局，坚定不移地推广“黄金叶”品牌，调整省内品牌建设，重新划分“红旗渠”、“帝豪”结构分配。卷烟工业企业根据自身不同的情况围绕品牌发展上水平，对各自品牌进行进一步的整合发展，从全行业角度出发，着眼于中国烟草整体竞争力的提升和增强，在行业的“532”、“461”规划中形成良好公平的市场竞争环境，以应对未来更加严峻的国际市场竞争形势。

    在原料保障方面：姜成康局长提出，在今年灾害频发的情况下，保障烟叶数量不减产的同时也要保证烟叶质量不降低。要实现特色烟叶的培育，加大特色烟叶品种推广力度，突出品牌需求导向，卷烟工业企业则要深入贯彻“主动参与、深度介入” 方针，实现以优质烟叶品牌为卷烟生产提供原料保证，满足中式卷烟不同品类香型的生产需求。山东中烟在国家局的领导下确定各自基地单元，同云贵川闽烟叶主产区进行联系合作，确保烟叶品质质量，根据“泰山”品牌特色，选用云贵川闽的清香型烟叶，同时加大对赣鲁湘鄂的浓香型烟叶的研究力度，以满足品牌的不同风格。

    在技术创新方面：姜成康局长指出技术创新是“卷烟上水平”的有力支撑，卷烟工业企业也在通过不断的技术创新，形成中式卷烟特色，实现自主核心技术的不断积累。卷烟工业企业在加强对卷烟增香保润技术研发的同时，也在大力进行减害降焦技术的攻坚落实工作。在新的发展时期，江西中烟坚持以自主创新为核心，全力推进技术创新上水平。在创建创新型企业、创建高水平技术研发平台、开展产品研发创新、突破核心技术研究、开展群众性技术创新和建立以“金圣”品牌为核心的原料保障体系等方面下更大功夫。川渝中烟“娇子”品牌在技术创新方面形成了以 “复合生化制剂综合减害”为代表的自主核心技术，减害技术处于行业领先地位，在下一步发展中，川渝中烟将进一步用好技术创新手段，使得“娇子”品牌在中式卷烟中走出了一条自己的特色之路。

    在基础管理方面：云南中烟强调要以良好的精神状态，按照“三个地位”的要求，认真领会和贯彻国家局“卷烟上水平”总体规划和五个实施意见，以“5331”品牌发展规划为核心，不断提升品牌竞争力。福建中烟实行“母子体制，母分运作”的管控模式，以信息化为支撑，实现企业管理水平的全面提高，并逐步完善“三标一体”的管理体系，确保体系通过审核，成为促进企业“一优一特”发展战略成功推进的保证。

    在队伍建设方面：上海烟草（集团）公司认为，实施“中华”品牌“百万千亿”工程，推动各项工作上水平，确保全年目标任务完成的关键在两级领导班子和领导干部，为此，集团公司领导对各级领导干部提出了“重视学习，善于学习；从严管理，夯实基础；求真务实，崇尚实干”的要求，从人员管理上全面推进“卷烟上水平”。川渝中烟认为“事业成败，关键在人”。推进“卷烟上水平”，实现川渝中烟新时期的“126”目标，必须加快步伐打造一支“有理想、有追求、攻坚克难、能征善战”的高管队伍和“敬业爱岗、忠诚奉献”的员工队伍，全面提升团队凝聚力、创造力、执行力和战斗力，推动队伍建设上水平，这就要求在发挥好高管团队的引领作用的同时，抓好对员工教育培训工作，在此基础上充分利用机制改革的激励效果，配合党建思想政治工作和企业文化的导向作用，实现川渝中烟发展目标。

    在国际市场开拓方面：中式卷烟发展面临着新的深刻的更加复杂的国际环境，卷烟工业企业在面临着“卷烟上水平”的重要任务的同时，也迎接着新的国际市场开拓的发展机遇。由于吸味的不同，中式烤烟同国际市场上流行的混合型卷烟有着各自不同的消费人群，因此卷烟工业企业在积极发展推广中式烤烟品牌的同时，也在进行国际化接轨的过程，上海烟草（集团）公司的“中南海”、福建中烟的“金桥”、山东中烟的“将军”等品牌都在努力开拓国际市场，立志成为中国卷烟工业企业在国际化道路上的探路者，并积累经验，为中国卷烟整体上水平，提升国际市场竞争力做出各自的贡献。

    面对行业“卷烟上水平”，行业整体竞争实力提高的重大要求，行业改革发展的任务十分繁重。卷烟工业企业通过对全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神的认真领会，总结上半年的发展形势，对下半年的发展提出了更高、更远、更深的要求。这个时期是行业“十一五”末期发展的重要“收官”阶段，也是行业“十二五”发展的前景规划阶段。卷烟工业企业在行业发展的重要时期应认清形势，明确目标，坚定信心，圆满完成“卷烟上水平” 的各项要求，为实现烟草行业持续健康发展做出更加积极的贡献。

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    部分卷烟工业企业品牌发展目标摘编

    卷烟工业企业围绕国家局“532”、“461”卷烟品牌发展目标分别制定了各自的品牌未来发展规划，力争使自身品牌能在“532”、“461”品牌阵营中占有一席之地。现将部分卷烟工业企业品牌发展目标摘编如下：

    上海烟草集团：打造中华品牌 “百万千亿”工程，即到2015年实现“中华”品牌产量达到100万箱左右，销售收入突破1000亿元，确保上海烟草持续稳定健康发展。

    浙江中烟：确立“利群”200万箱发展目标，即以“百万利群”工程为突破口，继续推进“利群”向更高层次、更大规模发展，争取到2015年实现“利群”品牌销量200万箱、销售收入800亿元的发展目标，积极追求有质量的增长，着力提升品牌价值，努力把“利群”培育成“低害、低焦、低成本，高质、高效、高内涵”的全国性大品牌。

    安徽中烟：力争实现“黄山品牌双两百工程”，即通过今后5年左右的努力，力争实现“黄山”品牌年产销量200万箱以上，年销售收入500亿元以上，年创税利200亿元以上。

    福建中烟：实现“七匹狼”品牌产销规模跨越200万箱，即加快实现把“七匹狼”培育成为全国性知名品牌，今后一段时间进一步优化提升品牌结构，继续推动“七匹狼”品牌工程，争取用 1～2年时间，使“七匹狼”三类以上产品突破百万箱;在此基础上，再用3～4年时间，确保“七匹狼”品牌产销规模跨越200万箱，销售收入突破400亿元。

    湖北中烟：力争实现 “1735”工程，即力争用5年左右时间将“黄鹤楼”培育成销量超过100万箱、实现税利700亿元左右的中式卷烟经典品牌，将“红金龙”培育成销量超过 300万箱、实现税利500亿元左右的大众名牌。

    广东中烟：奋力实现 “551”发展目标，即计划用5年或更长一段时间，努力把“双喜”打造成以一、二类烟为主导，三类烟为基础，产销规模500万箱、工业税利500亿元以上，商业销售收入1000亿元以上，定位清晰，风格特色突出的全国性知名品牌，并逐步发展成为国际性品牌。

    云南中烟：红云红河集团提出，争取到2015年，实现“云烟”年产销量过300万箱、单品牌年商业销售收入超1000亿元，“红河”年产销量确保200万箱以上，在“532”品牌序列中占有一席之地。红塔集团奋力实现“51518”品牌发展目标，即到2015年，集团重点品牌“红塔山”实现年销量500万箱，“玉溪”实现年销量 150万箱；“红塔山”年商业销售收入达到1000亿元，“玉溪”年商业销售收入达到800亿元。