6S管理是针对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全和提高素养的管理方法，他们彼此关联和促进；6S管理作为企业一种执行力管理文化，能够不断改善企业管理机制，焕发组织活力以及提升员工素质，提高企业的执行力，形成一种独特的企业管理文化。

　　目前，许多企业为了提高生产现场管理水平，都在积极探索和推行 6S管理。在“卷烟上水平”新的形势下，做好6S管理的各项工作，对烟草行业全面推动“卷烟上水平”有着极其重要的意义和作用。

　　6S管理是优化现场管理、推进TnPM管理、提高设备有效作业率的前提

　　整理、整顿、清扫是改善生产现场的关键要素，是把现场不需要的东西清理掉，把需要的物品进行定置和目视化管理。同时，把管理场所及设备打扫干净，改善和增大现场作业环境和空间，创建一个明快、舒适的工作环境。能提高员工的工作情绪，心情愉快的工作，以保证安全、优质、高效的工作。6S管理是推行TnPM管理的基础，能使员工更快理解和掌握TnPM管理的理念和方法。能有效的规范员工的行为和标准，对自己使用的工具和配件等物品进行清扫，对设备的清扫和维护保养以及设备点检结合起来，做好设备的润滑保养。同时，对设备的线路、管线等进行规范整理和标识；仪表正常参数范围的标识清楚；对主要的设备运转做好旋转方向的标识；对重点危险源部位采取安全警示标识，进行可视化管理。对工具和配件进行合理摆放，取用快捷，减少“寻找”时间，形成一套标准、规范和科学合理的操作规程。在工作中发现设备问题，及时采取措施进行改善，加大清除和改善“六源”，消除设备隐患，提高设备有效作业率，有力推动TnPM各项管理工作开展，从而提高工作效率。

　　6S管理是减少浪费，抓好对标管理的基础

　　6S管理能有效区分要与不要的东西，处理不要的，将要的按整顿的方式进行标示，腾出空间，防止变质积压，减少了库存量，节约资金避免浪费。同时，能够加强了设备管理，做好设备的保养和润滑以及点检工作，进行设备维护，减少设备的故障和员工的疲劳，减少停机的频率，保持良好的设备状态，提高设备有效作业率，有效降低成本和各种材料浪费。节省时间，降低消耗，提高效率，提高员工的工作积极性，促进对标管理工作上台阶。为创建优秀的卷烟企业打下良好的基础。

　　6S管理是企业安全生产和产品质量的保障

　　不干净的现场会影响员工的情绪和设备的精度度，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防。良好整洁的工作环境让人身心健康增加员工的工作热情，设备正常运行，故障减少。6S　组织管理能使现场无杂物，过道通畅，减少了磕碰的机会。能够有效建立健全安全组织和机构，完善各项安全教育和培训制度以及职业健康安全体系，严格按制度做事，自觉按操作规程和标准操作。积极查找和清除危险源，杜绝违章，预防和消除安全隐患。强化员工在生产过程中的安全与质量控制，提高全员的安全与质量意识，有利于提高工作效率，保障员工安全健康和企业财产的安全，为减少和控制安全与质量事故的发生提供有力的保障。

　　6S管理是形成团队精神和提升执行力的关键

　　“一根筷子易折断，十双筷子断就难”这是对团队精神最好的诠释。团队精神能够产生强大的凝聚力和向心力，推动企业各项管理工作的有序开展，调动广大员工的积极性、主动性和能动性。而做好6S管理就是形成团队精神与提升执行力的关键，如果一个企业有良好的工作和生活环境；有一支综合素质全面具有团队精神的员工队伍；有一个制度健全、科学合理和严格规范的管理制度。员工就可以快乐工作，开心生活，以良好的精神状态全心全意热爱工作。忠诚自己的企业，精益求精，不找借口去完成任何工作任务。带着一颗感恩的心，在任何时候都会保持为企业服务和维护企业的形象，与企业共命运。

　　6S管理是提升员工素养和企业形象的重要途途径

　　6S管理能够促使员工遵守纪律，养成良好的工作和生活习惯，形成自主管理的氛围。通过自己动手改善现场和工作环境，自觉遵守各项管理制度和作业标准，形成规范。养成员工上下班、开会、培训守时间；自觉遵守6S管理标准；上班时间不做与工作无关的事情；待人接物诚恳礼貌及仪表端庄；养成自我反思和追求完美达到一种无为而治的境界。规范有序的管理能提高企业的经济和社会效益。同时，通过员工把6S管理带进家庭、引入全员营销和社会礼仪的日常生活之中，使企业管理文化得到延续，为社会服务，从而提升企业良好的社会形象。

　　6S管理是企业基础管理的基石

　　做好了6S管理各项工作，不仅能使现场环境得到改观，提高现场管理水平、工作效率和员工素养；还能很大程度促进节能降耗，从而实现管理制度精细化、成本费用控制精细化、生产管理精细化、工业质量管理精细化和员工管理精细化，使之形成一个标准的管理体系；促进基础管理工作更加科学、完善和规范，推动企业各项工作的开展。同时，以规范的行为推动企业的进步，才能更好的坚持“两个至上”理念，做好《金圣宣言》宣贯工作，使《金圣宣言》理念在员工之中思想到位、认识到位和行动到位；才能进一步搞好“金圣”品牌的宣传、推广以及“全员营销”活动的开展，促进“金圣”品牌文化渗入每个人的心里，使“金圣”品牌的道路越走越辉煌。

　　其实，加强管理是企业永恒的主题，扎实的基础管理工作是“卷烟上水平”重要保证。当然，烟草行业在做好6S管理工作的同时，还必须根据企业的实际出发。从品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面有效结合，形成一股合力，统筹安排，找准定位，才能更有效推动“卷烟上水平”。